重慶中國三峽博物館巫山分館授牌儀式照片

　　

　　重慶中國三峽博物館按照習(xí)近平總書記關(guān)于“讓文物活起來”的一系列批示要求，發(fā)揮國家一級博物館、中央與地方共建國家級博物館和全國最具創(chuàng)新力博物館的帶動輻射功能，結(jié)合重慶直轄體制和大城市、大農(nóng)村、大庫區(qū)、大山區(qū)實際，在借鑒吸納中外博物館總分館制經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對總分館制進(jìn)行了有益的探索與實踐，取得了初步成效。

      一、實施總分館制是破解重慶區(qū)縣博物館發(fā)展瓶頸和拓展三峽博物館公共服務(wù)空間的客觀需要

　　

　　

　　

　　云陽分館掛牌

　　

　　一是區(qū)縣博物館發(fā)展的需要。截止2018年底，重慶市共有博物館100座（含非國有博物館），覆蓋率達(dá)89.7%。隨著人民日益增長的對美好文化生活的需要，區(qū)縣博物館因硬件和軟件不足，藏品數(shù)量少，門類不完備；專業(yè)人員少，研究力量薄弱；經(jīng)費保障不足，缺乏較高水平的陳列展覽，臨展很少；教育活動策劃能力不強(qiáng)，開展活動少；文創(chuàng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題均制約著區(qū)縣博物館功能發(fā)揮與發(fā)展。  

　　

　　二是三峽博物館公共服務(wù)空間拓展的需要。從三峽博物館的職能發(fā)揮、功能輻射、服務(wù)延伸和外延式拓展看：作為國家一級博物館、央地共建博物館，對重慶區(qū)縣博物館進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與規(guī)劃、人才培養(yǎng)、項目支持，實施總分館制彰顯了社會責(zé)任；作為全國最具創(chuàng)新力博物館，理應(yīng)將博物館聯(lián)合發(fā)展的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為區(qū)縣博物館的服務(wù)上，引領(lǐng)驅(qū)動區(qū)縣博物館改革創(chuàng)新；作為歷史博物館群的龍頭館，我們應(yīng)該輸出業(yè)務(wù)建設(shè)和運行管理經(jīng)驗與做法，產(chǎn)生上下聯(lián)動的龍頭效應(yīng)。三峽博物館的公共服務(wù)空間受限，建筑面積5.169萬m2，展廳面積2.7597萬m2，當(dāng)初設(shè)計缺乏配套的公共教育區(qū)域和公共服務(wù)區(qū)域，且原地?zé)o拓展空間。公眾服務(wù)空間局促，許多藏品不能展示，社會教育的數(shù)量和規(guī)模難以最佳呈現(xiàn)，特殊觀眾也難得到更多的特色服務(wù)，文創(chuàng)產(chǎn)品的展示和銷售空間難以最大滿足。要改變這一現(xiàn)狀，三峽博物館必須把服務(wù)的區(qū)域延伸到區(qū)縣。 

　　

　　三是借鑒吸收中外經(jīng)驗為實施總分館探尋學(xué)理支撐。毛澤東說：“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)?！眲?chuàng)新實踐必須有科學(xué)的調(diào)查研究和成功的經(jīng)驗做支撐，才能事半功倍?；趨^(qū)縣博物館發(fā)展有需求，區(qū)域中心博物館自身發(fā)展的瓶頸急需破解，我們開展了“重慶市博物館群建設(shè)背景下的總分館制發(fā)展模式研究”，列入了重慶市社科聯(lián)的課題項目。課題組先后對英國威爾斯國家博物館群——理事會下的總分館直管模式、美國史密森學(xué)會博物館系統(tǒng)——“民辦官助”模式、意大利托斯卡納博物館群——政府主導(dǎo)的共享共贏型合作模式和國內(nèi)公共圖書館總分館制模式、南京市博物館總分館制模式、安徽區(qū)域博物館聯(lián)盟模式、紅巖聯(lián)線模式等進(jìn)行了分析研究，形成了專題調(diào)研報告，堅持“資源整合、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、聯(lián)合發(fā)展”的原則，在全市遴選了部分區(qū)縣博物館進(jìn)行培育，在條件逐步成熟的基礎(chǔ)上，分步將比較合格的基層博物館吸納為分館。

       二、重慶中國三峽博物館實施總分館制運行模式初探

　　

　　

　　

　　與云陽縣政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

　　

　　三峽博物館總分館運行模式主要采取合作共建模式，堅持行政隸屬關(guān)系不變，人員編制關(guān)系不變、經(jīng)費渠道方式不變的“三不變”原則，構(gòu)建定位清晰、運行有序、合作共建、互利共贏的博物館總分館制。    

　　

　　一是嘗試品牌的管理模式。對名稱的管理按照總分館組建形式，分館可在保留其原有名稱的同時，加掛“重慶中國三峽博物館××分館”的牌子（此名稱不作為第二名稱進(jìn)行博物館機(jī)構(gòu)注冊）。對社教品牌、展覽品牌、文創(chuàng)品牌的管理則按照加入總分館體系之前創(chuàng)立的品牌，經(jīng)品牌創(chuàng)立館授權(quán)，體系內(nèi)博物館共享品牌，加入總分館體系之后創(chuàng)立的品牌，體系內(nèi)博物館共同享有。    

　　

　　二是嘗試平臺管理模式。聯(lián)絡(luò)平臺管理依托總館的辦公室協(xié)調(diào)管理運行，其主要職責(zé)是協(xié)調(diào)督促各業(yè)務(wù)平臺開展工作，監(jiān)督各合作項目的落實。藏品資源共享平臺管理由總館藏品部負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是建立總分館體系統(tǒng)一的藏品資源目錄庫，供體系內(nèi)所有博物館查詢、利用；建立體系內(nèi)博物館藏品征集信息交流平臺，征集信息互通共享。社會教育共享平臺管理由總館的公眾教育部負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)體系內(nèi)博物館社會教育項目統(tǒng)籌規(guī)劃，建立統(tǒng)一、共享的社會教育資源網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)建立體系內(nèi)博物館統(tǒng)一的巡展協(xié)作機(jī)制和巡展網(wǎng)絡(luò)體系。展覽交流平臺管理由總館陳列展覽部門負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是策劃體系內(nèi)博物館聯(lián)合舉辦歷史文化、文物原創(chuàng)展覽；向體系外博物館推薦展出體系內(nèi)博物館原創(chuàng)精品；推動原創(chuàng)精品展覽在體系內(nèi)巡展。學(xué)術(shù)交流平臺管理由總館學(xué)術(shù)辦負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是指導(dǎo)分館開展館藏文物和區(qū)域歷史文化學(xué)術(shù)研究，共同申報承擔(dān)學(xué)術(shù)研究課題，共同舉辦學(xué)術(shù)會議；協(xié)調(diào)總館出版的學(xué)術(shù)著作、藏品圖錄、科普讀物、期刊免費贈送分館。    

　　

　　三是嘗試總分館制準(zhǔn)入管理模式。要加入總分館序列，必須具備市級文物行政主管部門批準(zhǔn)的博物館資質(zhì)；具有符合博物館辦館所需的軟硬件設(shè)施設(shè)備及從業(yè)人員；具有長期對社會開放的常設(shè)陳列展覽；具有一定數(shù)量的文物藏品；具有穩(wěn)定的運行經(jīng)費來源等條件。 建立考核評估機(jī)制，總館每年對分館在相互合作方面進(jìn)行考核評估，對合作配合未達(dá)標(biāo)的分館提出整改意見，連續(xù)2年考核評估仍未達(dá)標(biāo)的分館，總館提出解除與分館的合作協(xié)議，合作機(jī)制自行終止。

　　

　　三、重慶中國三峽博物館實施總分館制的實踐成效

　　

　　

　　

　　與重慶師范大學(xué)洽談

　　

　　軌跡見證歷程，發(fā)展展示成效。我們在充分對接、遴選培育的基礎(chǔ)上，采取試點先行、分步實施的方式，2015年與巫山縣政府簽訂了戰(zhàn)略框架協(xié)議，同巫山博物館在人才培養(yǎng)、藏品資源共享、展覽合作、項目合作、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)5個方面進(jìn)行深度合作，掛牌成為第一家分館，來自全國200余名博物館同仁見證了這一時刻。2018年4月16日和5月9日，我館又先后與重慶師范大學(xué)、云陽縣政府開啟合作之旅，與重慶師范大學(xué)博物館、云陽縣博物館簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并將這兩個館掛了分館的牌子。目前已有3家分館。從實踐來看，主要取得了以下幾個方面的初步成效。 

　　

　　一是支持了分館項目建設(shè)。使命催生項目，項目促進(jìn)發(fā)展。夯實基礎(chǔ)設(shè)施提升項目：2015年，三峽博物館總館給巫山館投入450萬元資金，完成了該館800㎡臨時展廳改造升級；幫助巫山館編制預(yù)防性保護(hù)方案，指導(dǎo)實施預(yù)防性保護(hù)項目，完成了庫房、修復(fù)室輔助設(shè)備的采購，庫房保護(hù)將啟動環(huán)境監(jiān)測評估系統(tǒng)；完成了龍骨坡遺址危巖搶險加固防護(hù)、龍骨坡遺址A點保護(hù)棚建設(shè)、李季達(dá)事跡陳列館、朝元觀修繕保護(hù)、廟宇圣安多尼天主教堂維修等工程。利用業(yè)務(wù)工作拓展提升項目：總館與巫山分館組建了三峽（巫山）文物科技保護(hù)工作站、三峽（巫山）古人類考古工作站；打造了巫山博物館非遺廳及臨時展廳；幫助巫山館編制各類文物保護(hù)修復(fù)方案，爭取資金250萬元，修復(fù)文物507件/套（其中珍貴文物264件/套，三峽出土文物243件/套），免費修復(fù)20件鐵器；啟動了高唐旅游建設(shè)項目、巫山博物館二期（游客接待中心）；全面推進(jìn)巫山分館珍貴文物預(yù)防性保護(hù)項目申報、巫山紅葉節(jié)原創(chuàng)展覽改陳、巫山分館免費送展等項目?？傪^實施了《云陽縣博物館館藏珍貴青銅器保護(hù)修復(fù)》項目，修復(fù)文物300余件套，與云陽分館共建“磐石城保護(hù)項目”、三峽庫區(qū)文物風(fēng)險管控中心、云陽縣博物館“文物科技保護(hù)工作站”；開展了文博+教育、文博+研學(xué)等文化產(chǎn)業(yè)合作。    

　　

　　二是提升了分館展覽質(zhì)量。展覽不僅是博物館業(yè)務(wù)工作的龍頭，而且是博物館最大的文創(chuàng)?？傪^指導(dǎo)巫山館策劃了臨時展覽《百年巫山?山水悠悠》《百年巫山?家國永恒》；引進(jìn)重慶三峽博物館《掌中珍玩》清代鼻煙壺展、《清風(fēng)正氣——歷史文物中的廉政文化》《革命理想高于天——中國工農(nóng)紅軍標(biāo)語展》，參觀人次達(dá)20余萬人；與四川省博物院、湖南省考古所等7家單位合作，聯(lián)合主辦《走進(jìn)長江文明之大溪文化主題展》展覽?？傪^為云陽博物館提供了4個基本陳列展覽的策劃、設(shè)計。總館為重師的3個基本陳列提供了文本籌劃與論證。    

　　

　　三是人才培訓(xùn)和科研得到提升。人才素質(zhì)高低是制約分館業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵，要提升分館人員的素質(zhì)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)必不可少。三個分館安排人員到總館免費業(yè)務(wù)培訓(xùn)30余次，培訓(xùn)內(nèi)容包括文物修復(fù)、藏品管理、安全保衛(wèi)、社會教育等，通過到總館業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了三個分館的業(yè)務(wù)水平。同時總館也借助重慶師范大學(xué)分館的師資力量對新進(jìn)員工展開培訓(xùn)，取得良好的效果。僅2018年，巫山分館在公開刊物發(fā)表論文3篇，網(wǎng)絡(luò)發(fā)表文章245篇。云陽分館發(fā)表論文5篇。      

      四是社會教育品牌更響亮。社會教育是架起文物與觀眾溝通的橋梁與紐帶。為讓分館的社會教育對觀眾產(chǎn)生較好的吸引力和輻射力，總館指導(dǎo)三個分館打造社會教育品牌；云陽和重師分別打造了3個特色鮮明的主題教育品牌：巫山博物館打造了非遺匯演、巫峽影展、巫峽之窗、巫峽講壇、巫峽藝苑、社教活動、公益培訓(xùn)等7個社會教育品牌；三個分館一共開展了681場次活動，取得了良好的社會效益?？傪^指導(dǎo)云陽博物館研學(xué)課程的開發(fā)與編寫，提供了豐富的圖文資料，編制出的課本專業(yè)，云陽博物館成為了云陽縣四個研學(xué)基地之一。三個分館進(jìn)社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行巡展100多場次，惠及民從達(dá)50余萬人，社會反響良好。

      五是文創(chuàng)產(chǎn)品更具特色。文創(chuàng)是博物館的最后一個也是具有創(chuàng)新力的展廳，是實現(xiàn)觀眾“把博物館帶回家”的重要載體?？傪^設(shè)立“重慶市文物商店巫山分店”，指導(dǎo)巫山分館開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品30余種，銷售量達(dá)到了100萬余元。巫山分館自主開發(fā)的骨雕神鳥等文創(chuàng)產(chǎn)品在首屆全市文創(chuàng)產(chǎn)品評比中獲得組織獎和十佳創(chuàng)意產(chǎn)品獎，為唯一獲得兩個獎項的區(qū)縣；先后推出《感恩親情，感謝父母》之感恩系列文創(chuàng)產(chǎn)品絲巾、領(lǐng)帶；依據(jù)四樓臨展《百年巫山》系列展之《山水悠悠》開發(fā)了明信片，《家國永恒》開發(fā)了特色書簽、姓氏連環(huán)畫等，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到了雙贏?？傪^指導(dǎo)云陽博物館開發(fā)具有地域特色、反映地方歷史的文創(chuàng)產(chǎn)品8類。

　　

　　

　　

　　重慶師范大學(xué)博物館分館掛牌

　　

　　實踐表明，總分館制模式是博物館體系內(nèi)整合資源、拓展公共文化服務(wù)、合作共建共贏的有益探索。我們認(rèn)為，在今天博物館事業(yè)大發(fā)展、博物館體制深化改革創(chuàng)新的大背景下，總分館制模式是一種嘗試，還需要不斷思考、實踐、總結(jié)、提升和完善，還有許多問題需要解決和改善，希望得到更多的關(guān)心和支持，才能讓博物館總分館制模式成為星火燎原之勢！這是我們的期待，更是我們的使命與責(zé)任。