縱觀中外博物館的發(fā)展史，可以說是一部博物館體系星羅棋布的建設(shè)史。在博物館體系建設(shè)的浩瀚長河中，既有歐美一些發(fā)達國家的成功經(jīng)驗可以給我們啟迪和借鑒，也有我們國家一些博物館體系建設(shè)不系統(tǒng)、不完善的問題和尷尬讓我們反思。歐美的一些博物館大都以董事會、理事會、聯(lián)票制、會員制方式進行行政和業(yè)務(wù)體系運行。由于中外國情和體制不一樣，經(jīng)營和管理博物館的理念與模式不一樣，對其博物館體系我們不能簡單地照搬照抄，必須針對我們的國情，有針對性地借鑒和揚棄。就國內(nèi)博物館而言，其體系建設(shè)也因為博物館的類別、主題、目標、方向不一樣，其體系建設(shè)也是千差萬別。如何推進博物館的體系進行科學(xué)化、專業(yè)化、特色化、品牌化的建設(shè)，既是我們博物館同行面臨的永恒課題，也是我們博物館同仁遇到的現(xiàn)實問題和困惑。無論是國外的都市博物館、行業(yè)博物館、專題博物館，或是國內(nèi)的國有博物館和民辦博物館，其體系主要包含內(nèi)部和外部兩大體系。國內(nèi)博物館的內(nèi)部體系大同小異，本文主要從博物館的外部體系和重慶的實際進行思考與探索。

　　從重慶市的層面探索構(gòu)建“五大博物館群”體系

　　重慶是一座具有3000多年悠久歷史的文化名城，巴渝文化源遠流長、抗戰(zhàn)文化影響深遠、三峽文化燦若星河、移民文化開放包容、統(tǒng)戰(zhàn)文化聚力同心。要把厚重而博大精深的重慶歷史文化傳承好、發(fā)展好、利用好，僅僅靠我們“重慶中國三峽博物館”單打獨斗是不行的。必須把全市的博物館、紀念館、展覽館有機整合起來、集合起來、調(diào)動起來，打出一套組合拳。具體構(gòu)想是以重慶中國三峽博物館為龍頭，構(gòu)建以巴渝文化、長江三峽文化特色博物館為支撐的歷史博物館群（主要包括長江沿線的萬州博物館、開州博物館、奉節(jié)博物館、巫山博物館等）;以重慶中國抗戰(zhàn)大后方歷史文化博物館為龍頭，構(gòu)建以各專題陳列館為支撐的抗戰(zhàn)博物館群（主要包括抗戰(zhàn)遺址博物館、重慶抗戰(zhàn)教育博物館、重慶空軍抗戰(zhàn)紀念館、重慶大轟炸慘案遺址等）;以重慶紅巖革命歷史博物館為龍頭，構(gòu)建以各專題革命紀念館為支撐的革命博物館群（主要包括歌樂山白公館、渣滓洞、歌樂山革命烈士墓、郭沫若紀念館、馮玉祥紀念館、劉伯承元帥紀念館、聶榮臻元帥紀念館、盧作孚紀念館、陶行知紀念館等）;以重慶工業(yè)博物館為龍頭，構(gòu)建以各特色工業(yè)博物館為支撐的工業(yè)博物館群（主要包括重鋼集團、重慶建設(shè)廠、重慶嘉陵集團、重慶長安建設(shè)廠的工業(yè)紀念館）;以重慶自然博物館為龍頭，構(gòu)建以各專題自然類博物館為支撐的自然博物館群（主要包括南山植物園、石柱黃水生態(tài)園、南川金佛山生態(tài)園等）。

　　實踐驗證，通過五大博物館群的建立，既可以發(fā)揮“五龍治水”的優(yōu)勢，也可以調(diào)動群館整體建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，從而形成眾人拾材火焰高和眾人開槳劃大船的生動局面。

　　從重慶中國三峽博物館的層面探索構(gòu)建總分館體系

　　重慶市委四屆三次全會的決議明確將重慶分為五大功能區(qū)，即都市功能核心區(qū)、都市功能拓展區(qū)、城市發(fā)展新區(qū)、渝東北生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)、渝東南生態(tài)保護發(fā)展區(qū)。這五大功能區(qū)的建設(shè)是重慶市委市政府工作的重要目標。博物館是“五位一體”建設(shè)的重要內(nèi)容，責(zé)無旁貸要為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展注入活力，貢獻力量。為了彰顯國家一級博物館和中央地方共建博物館培育單位的社會責(zé)任和輻射帶動功能，在充分調(diào)研和得到重慶市委、市政府的有力指導(dǎo)下，在區(qū)縣博物館的呼吁下，重慶中國三峽博物館以輻射五大功能區(qū)為拓展，以提升區(qū)縣博物館的整體實力為目標，以區(qū)縣的骨干博物館為依托，以業(yè)務(wù)延伸和功能輻射為載體，在五大功能區(qū)實施總分館建設(shè)合理布局，先后與位于渝東南生態(tài)保護發(fā)展區(qū)的巫山博物館、位于都市功能拓展區(qū)的重慶師范大學(xué)博物館建立了總分館制。這種形式，不受行政隸屬關(guān)系的束縛和影響，我們投入500萬元，扶持巫山博物館進行了展廳改造，改善了他們的陳列條件。同時，我們還向巫山博物館輸出1+2+N策展模式、科研管理的激勵模式、宣傳工作的獎勵辦法，社會教育的巡展和館校結(jié)合模式、人才培養(yǎng)模式、職工雙向掛職鍛煉模式、分類考核的績效模式、文物修復(fù)的委托項目模式，等等。通過建立總分館制，不僅可以達到藏品資源共享，展覽共賞，賣場共用，效益分享的目的，而且可以發(fā)揮省級綜合性博物館的示范作用。同時，也為市文物局對全市博物館進行分類考核奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　從市外合作層面探索構(gòu)建融合發(fā)展體系

　　經(jīng)濟全球化的信息時代，一枝獨秀和一強獨大難以屹立于不敗之地。融合發(fā)展、和平發(fā)展、合作共贏是當今時代的發(fā)展共識和大趨勢。在重慶市內(nèi)，重慶三峽博物館利用每年舉辦的全市文博會平臺，與重慶報業(yè)集團簽訂了融合發(fā)展戰(zhàn)略框架協(xié)議，三峽博物館在陳列展覽、文物鑒賞、文物修復(fù)、學(xué)術(shù)研究等方面給報業(yè)集團提供支持，報業(yè)集團給三峽博物館在大型主題宣傳和布展場地方面給予優(yōu)惠支持。三峽博物館與重慶三峽學(xué)院簽訂了三峽文化協(xié)同創(chuàng)新研究的戰(zhàn)略框架協(xié)議，彼此在文博人才培養(yǎng)、文物保護、課題研究、三峽文化內(nèi)涵挖掘，特別是長江三峽文化長廊建設(shè)方面進行深度合作，達到共同培養(yǎng)人才，共同出成果的目的。三峽博物館與南京博物院、遼寧省博物院、陜西歷史博物館、山西博物院、重慶紅巖革命歷史博物館、重慶自然博物館簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，就文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)試點廣泛合作;與重慶紅巖革命歷史博物館、重慶自然博物館、重慶市文化遺產(chǎn)研究院、大足石刻博物館、開州博物館、巫山博物館簽訂重慶市文博創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進重慶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展;與重慶康祥實業(yè)集團有限公司、重慶大禮堂管理處、重慶米房子文化發(fā)展有限公司、重慶昌輝文化傳播股份有限公司共同組建重慶母城記憶旅游發(fā)展股份有限公司，為三峽博物館開發(fā)利用文物IP資源、版權(quán)交易、進行文創(chuàng)開發(fā)和文旅融合等提供了廣闊的實踐平臺。三峽博物館利用西南博物館聯(lián)盟這個平臺，近兩年，先后召開了“博物館館舍建設(shè)”和“博物館融合發(fā)展”主題研討會，既邀請西南地區(qū)的省區(qū)級博物館參加研討會，也邀請“8+3”博物館參加研討會。各博物館摒棄了固步自封的觀念，充分利用好西南博物館聯(lián)盟這一平臺，以聯(lián)合辦展為龍頭，以交流培訓(xùn)為基礎(chǔ)，突出西南地區(qū)區(qū)域文化的整體性，打破行政區(qū)劃的限制，進一步深化交流合作，培育博物館發(fā)展新業(yè)態(tài)，走融合發(fā)展的道路，共同致力于西南地區(qū)博物館事業(yè)的大發(fā)展大繁榮。通過研討會，相互在“深化陳列展覽合作、深化社會教育合作、深化學(xué)術(shù)研究合作、深化文創(chuàng)開發(fā)合作”4個方面達成了共識。在聯(lián)合辦展方面，西南博物館聯(lián)盟將通過項目制和組建項目組，共同策劃和推出凸顯西南地域特色的精品展覽，比如重慶中國三峽博物館牽頭策劃的“王的盛筵——西南諸王珍寶展”和“各美其美·美美與共——西南民族節(jié)慶習(xí)俗展”，項目課題組已經(jīng)啟動策展工作;為發(fā)揮展覽效益，將聯(lián)盟單位推出的展覽首先在西南博物館聯(lián)盟內(nèi)部巡展，然后向聯(lián)盟外推廣。同時，博物館聯(lián)盟將聯(lián)合引進境外優(yōu)秀展覽在西南博物館聯(lián)盟內(nèi)巡展。西南博物館聯(lián)盟2017年將在教育培訓(xùn)方面開展4個研討培訓(xùn)項目：2017年上半年由四川博物院牽頭開展“博物館與學(xué)校教育融合發(fā)展”研討培訓(xùn)班;2017年下半年由云南省博物館牽頭開展“博物館成年人教育”研討培訓(xùn)班;2017年上半年由重慶中國三峽博物館牽頭開展“中小學(xué)生博物館實踐教育”研討培訓(xùn)班;2017年下半年由廣西壯族自治區(qū)博物館牽頭開展“博物館文化產(chǎn)品開發(fā)”研討培訓(xùn)班。

　　博物館體系建設(shè)是一項艱巨復(fù)雜、周而復(fù)始的系統(tǒng)工程，既不能好大喜功，也不能無所作為。我們要借鑒國外博物館的先進經(jīng)驗，也要結(jié)合我國的國情和各地區(qū)的實際情況，在深入調(diào)研、反復(fù)比較、認真分析的基礎(chǔ)上，拿出實招，才能把這項系統(tǒng)工程做得扎實有效。