建設(shè)“世界影響、中國氣派、民族風格、地域特色”的博物館是建設(shè)社會主義文化強國的重要內(nèi)容，也是傳承歷史、弘揚先進文化、展示中華文明的生動載體。要建設(shè)內(nèi)涵豐富、形式新穎、功能完善、作用明顯、地位凸顯的博物館，關(guān)鍵在培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的文博人才隊伍。

　　一、培養(yǎng)造就高素質(zhì)的文博人才隊伍，應(yīng)當堅持“四輪驅(qū)動”。

　　無論是從全國文博人才隊伍的總量看，還是從全國文博人才隊伍的總體素質(zhì)看，乃至從博物館建設(shè)發(fā)展的自身規(guī)律看，都必須培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的文博人才隊伍。只有培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的文博人才隊伍，才能推動文博事業(yè)的大發(fā)展大繁榮、才能提高博物館的核心競爭力、才能為博物館的內(nèi)涵式發(fā)展提供強大的智力支撐。培養(yǎng)造就高素質(zhì)文博人才隊伍，應(yīng)當堅持“四輪驅(qū)動”，全面發(fā)力。

　?。ㄒ唬┡Υ蛟煲恢А熬韭殹⑼ㄏ嚓P(guān)、懂鄰近”的文博專業(yè)人才隊伍。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，目前全國文博單位從業(yè)人員中擁有高級職稱的僅占5.7%，中級職稱的僅占14%，其總量是嚴重不足的。文博專業(yè)人才隊伍應(yīng)該由大量的高學歷和高職稱人員組成，主要從事文物的收集、保護、修復(fù)、鑒定、利用和科學研究。打造這支隊伍的目標是：德藝雙馨、博學多才、成果豐碩，成為文博界的知名專家學者和博物館內(nèi)涵式發(fā)展的“專家?guī)臁?。說到底，就是要培養(yǎng)一批懂文物的征集行家、鑒定專家、修復(fù)大師、學術(shù)權(quán)威和領(lǐng)軍人物。

　?。ǘ┡Υ蛟煲恢А罢螐?、業(yè)務(wù)精、會協(xié)調(diào)、善管理”的文博管理人才隊伍。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，全國縣級及縣級以上政府設(shè)立專門文物行政部門的僅占?，縣市一級大量行政管理職能由文管所、博物館等事業(yè)單位代行，全國文物行政管理人員平均每縣不足3人。面對如此狀況，博物館必須有加強文博行政管理人才隊伍建設(shè)的緊迫感和使命感。這支隊伍主要負責博物館的日常管理、規(guī)范運轉(zhuǎn)、組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、安全保衛(wèi)和組織協(xié)調(diào)。打造這支隊伍的目標是：成為博物館和諧發(fā)展“參謀團”。說到底，這支隊伍不但要成為辦文、辦會、辦事的高手，而且要成為科學管理、組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、安全保衛(wèi)和組織協(xié)調(diào)的行家。具體地講，在辦文方面，要成為打造精品的行家，所寫的文稿必須達到“四有”：即言之有物不空洞、言之有理不膚淺、言之有情不呆板、言之有序不雜亂。在辦會方面，要成為打造品牌的行家，所辦的會議有規(guī)格、有質(zhì)量、有影響、有借鑒價值、有推廣經(jīng)驗。在辦事方面，要成為鑄就形象的行家，所辦的事精明、精到、精準、精深、精細，能最大限度地展示博物館形象和水平。在進行博物館等級考核評估方面，能夠從藏品體系、陳列體系、研究體系、社教體系、服務(wù)體系、管理體系、經(jīng)營開發(fā)體系等方面統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)到位。在黨的建設(shè)方面，能夠為博物館的業(yè)務(wù)建設(shè)提供強大的理論指導(dǎo)、人才支撐、文化動力、輿論支持、和諧氛圍。在安全保衛(wèi)方面，能做到讓博物館萬無一失，平安無事。

　?。ㄈ┡Υ蛟煲恢А白黠L實、善節(jié)儉、會當家的”文博后勤人才隊伍。這支隊伍主要負責博物館的經(jīng)費預(yù)算、經(jīng)費籌措、經(jīng)費保障、經(jīng)費管理、物資采購、物資管理、基建工程、綠化美化、職工福利待遇提升等工作。培養(yǎng)造就這支隊伍的目標是：成為博物館持續(xù)發(fā)展的“紅管家”。在經(jīng)費預(yù)算籌措方面，要堅持超前思考，未雨綢繆，統(tǒng)籌兼顧；在經(jīng)費保障方面，要堅持“發(fā)展第一、研究至上、教育為本、服務(wù)觀眾”的原則，力爭把有限的經(jīng)費向重大項目和學術(shù)研究傾斜；在經(jīng)費監(jiān)管方面，要嚴格按財經(jīng)紀律辦事，一視同仁，嚴管細摳，杜絕浪費；在物資采購方面，要堅持公開透明，嚴禁“暗箱操作”，大宗物資采購堅持館班子集體研究，嚴格按招標制度辦；在物資管理方面，要嚴格出入庫登記制度、兩把鎖制度、盤點清理制度，嚴禁虛報冒領(lǐng)；在基建工程建設(shè)方面，要嚴格招投標程序、項目代建、項目監(jiān)理制度，嚴格驗收、嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕“豆腐渣”工程；在綠化美化方面，要嚴格護照“園林式”、“花園式”先進單位的要求，搞好博物館的內(nèi)外環(huán)境打造和美化亮化工程；在提升職工福利待遇方面，要加大博物館的經(jīng)營開發(fā)和創(chuàng)收力度，增強博物館自身的造血功能，力所能及地提高職工福利待遇，努力為博物館創(chuàng)造一個拴心留人的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　?。ㄋ模┡Υ蛟煲恢А岸袌?、會經(jīng)營、善開發(fā)”的文博經(jīng)營人才隊伍。這支隊伍主要負責博物館文化產(chǎn)品的策劃設(shè)計、包裝宣傳、市場運作和品牌打造，為壯大博物館的造血功能創(chuàng)造佳績。培養(yǎng)造就這支隊伍的目標是：當成為博物館科學發(fā)展的“助推器”。具體地講，這支隊伍要根據(jù)博物館的自身定位、地域特色、自身優(yōu)勢、地位作用等，策劃設(shè)計出體現(xiàn)博物館品牌實力的文化系列產(chǎn)品，這個產(chǎn)品設(shè)計既要典雅大方，又要價廉物美；既要新穎別致，又要便于攜帶。同時，還要善于協(xié)調(diào)引進和推廣各種展覽，為推動博物館的產(chǎn)業(yè)開發(fā)提供資金積累和經(jīng)驗推廣。

　　上述四支人才隊伍建設(shè)，如車之“四輪”，鳥之“兩翼”， 缺一不可，相互依存，相互促進，必將有力推進高素質(zhì)文博人才隊伍建設(shè)的整體提升。

　　二、培養(yǎng)造就高素質(zhì)文博人才隊伍，應(yīng)注重“六個堅持”。

　　要培養(yǎng)造就高素質(zhì)的文博人才隊伍，從理論和實踐的角度看，尤其應(yīng)注重“六個堅持”。

　　（一）堅持用事業(yè)造就高素質(zhì)的文博人才。就是要為高素質(zhì)文博人才提供施展才華的空間和平臺，讓高素質(zhì)文博人才明確文博崗位是成就事業(yè)、實現(xiàn)自身價值和社會價值的重要平臺。克服把文博工作當職業(yè)、當謀生手段的膚淺認識，牢固樹立“把文博工作當事業(yè)干、當藝術(shù)追求和畢生追求”的理念。

　?。ǘ﹫猿钟铆h(huán)境凝聚高素質(zhì)的文博人才。既要為培養(yǎng)造就為高素質(zhì)文博人才創(chuàng)造舒適宜人的硬環(huán)境，又要為培養(yǎng)造就高素質(zhì)的文博人才營造“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的軟環(huán)境。博物館要給高素質(zhì)文博人才教方法、壓擔子、交任務(wù)，讓年輕的同志在博物館“唱主角”、“挑大梁”、“站前臺”、“打頭陣”，盡早進入文博事業(yè)發(fā)展的“快車道”，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

　　（三）堅持用機制激勵高素質(zhì)的文博人才。就是要實施科學的人才引進機制、工作機制和退出機制。在引進機制方面，要對高學歷、高水平的文博專業(yè)人才在工作待遇、生活待遇給予政策傾斜， 對他們的住房補貼、交通補貼、通訊補貼、醫(yī)療補貼、子女入學、職級晉升方面給予政策傾斜，讓真正有學識、有才華、有能力的高素質(zhì)文博人才能安心盡職地在博物館工作 ，從而把博物館高素質(zhì)文博人才的增量和總量做大。在工作機制方面，在課題立項、論文發(fā)表、著書立學、舉辦講座、舉辦論壇、辦公條件等方面多給予政策傾斜，多為他們提供攻堅克難、展示能力的機會。在退出機制方面，采取評聘分離的辦法，對于職稱較高，而實際操作能力差的文博人才不能聘用，讓他們培訓后上崗。如果通過培訓，仍然不能被應(yīng)聘的，按照勞動法，對其解聘。

　?。ㄋ模﹫猿钟脴s譽褒獎高素質(zhì)文博人才。要以實施績效工資、項目工資、協(xié)議工資為契機，對凡是給博物館爭得省部級以上榮譽、在省部級以上核心期刊報刊、省部級以上公開報刊發(fā)表論文的、在省部級以上出版社公開出版著作的、獨立或者合作完成省部級以上社會科學項目、研究課題獲得省部級優(yōu)秀獎勵以上獎勵的，博物館應(yīng)給予1：3倍的獎勵，通過獎勵，提高素質(zhì)文博人才刻苦鉆研，再奪桂冠的積極性和創(chuàng)造性?？傊ㄟ^褒獎激勵高素質(zhì)人才，在博物館真正實現(xiàn)“干好干壞不一樣，干多干少不一樣，工資能高能低、干部能上能下，人員能進能出和平者讓、庸者下、能者上”的濃厚氛圍。

　　（五）堅持用學習提升高素質(zhì)文博人才。文博人才隊伍的能力素質(zhì)提高不是一勞永逸的，必須堅持常態(tài)化的系統(tǒng)培訓，才能夯實文博人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。在培訓的內(nèi)容上，不僅要給文博人才隊伍進行專業(yè)技術(shù)培訓，而且要給文博人才隊伍進行政治學、社會學、人類學、歷史學、經(jīng)濟學、地理學、心理學、生物學、法學等知識的培訓，其目的是讓這文博人才隊伍既具備深厚的理論功底，又具備堅持用馬克思主義的立場、觀點、方法去分析和研究文博領(lǐng)域的新問題新情況的世界觀和方法論，從而成為用淵博的專業(yè)技術(shù)技能去解決文博領(lǐng)域存在的新問題新情況，成為德藝雙馨文博通才。在培訓的方法上，不僅要采取理論引導(dǎo)專家示范、現(xiàn)場模擬、參觀考察，而且要采取課題研究、項目合作的方式進行能力培訓。通過理論與實踐，讓文博人才達到學用結(jié)合，理論成果轉(zhuǎn)化為實踐成果的目的。

　　（六）堅持用法治保障高素質(zhì)的文博人才。人往高處走，水往低處流，這也是自然規(guī)律。要留住高素質(zhì)文博人才僅僅靠事業(yè)感情待遇留人還不夠，必須靠法治。那么，我們博物館的人力資源部門一定要按照“尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的要求，建立健全高素質(zhì)文博人才學習、工作、生活的機制，讓他們明確自己的合法權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)，做到不越“雷池”，不闖“紅燈”，嚴于律己、勇于擔當、樂于創(chuàng)造，甘于奉獻。

　　總之，培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)決非一朝一夕之功，任重而道遠。只要我們牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，加強領(lǐng)導(dǎo)，注重引導(dǎo)，強化管理，開拓創(chuàng)新，就一定能把搞素質(zhì)文博人才隊伍建設(shè)成為博物館的“頂梁柱”和“核心競爭力”，博物館建設(shè)就會呈現(xiàn)出“百舸爭流、千帆競發(fā)、平穩(wěn)推進、持續(xù)發(fā)展”的生動局面。

　?。ㄗ髡呦抵貞c中國三峽博物館辦公室主任）