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?　　英國博物館界的四位行業(yè)專家日前分享了他們對博物館的過去、現(xiàn)在與未來的看法。該講話是他們在華萊士典藏館最近舉辦的一場辯論會中的發(fā)言，辯論會的主題為“21世紀的博物館”。

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　　威爾士國家博物館館長 大衛(wèi)?安德森（David Anderson）

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　　2020年的博物館應(yīng)銳意變革、積極參與社區(qū)活動，成為社區(qū)的中心。它們需要和第三產(chǎn)業(yè)合作，致力于發(fā)展正式和非正式教育、推動居民健康福祉、促進技術(shù)進步與社會變革。博物館如今已成為文化藝術(shù)領(lǐng)域最具創(chuàng)新性的公共機構(gòu)。2020年以前，它們應(yīng)將這一專長逐步向外延伸，成為公共創(chuàng)意的中心。

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　　實現(xiàn)上述目標有哪些障礙呢？我們的首個挑戰(zhàn)就是這種19世紀的英國藝術(shù)籌資模式。根據(jù)GPS文化機構(gòu)公布的多份重要報告顯示，英國文化、媒體與體育部和英格蘭藝術(shù)委員會繼續(xù)為表現(xiàn)欠佳的倫敦博物館分配不合理的撥款，而全國其他地區(qū)的藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)卻無法獲得它們所需要的財政資助。

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　　我們的第二個挑戰(zhàn)就是媒體對倫敦以外的藝術(shù)項目缺少足夠的報道，比如威爾士的藝術(shù)比賽、英國世界藝術(shù)獎（Artes Mundi）。我們、利物浦國家博物館以及許多其他機構(gòu)正在為這一行業(yè)開創(chuàng)促進文化參與和社會公平的新模式，這并非不可實現(xiàn)。多年的研究證明，這些舉措富有成效。截至2020年，所有的博物館都應(yīng)朝這一方向努力，只有我們有勇氣挑戰(zhàn)英國現(xiàn)有的文化模式，我們的目標才會實現(xiàn)。

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　　華萊士典藏館館長 克里斯托弗?沃格特爾（Christoph Vogtherr）

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　　當博物館與美術(shù)館正努力保護藏品并為公眾參觀提供更多的方便時，我們卻看到國家及地方政府減少了對藝術(shù)機構(gòu)的撥款和投入。我們的財政補貼過去5年來削減已超過三分之一——并且裁減還未停止。這項財政削減政策帶來的長期影響值得我們密切關(guān)注。華萊士典藏館和任何一家博物館一樣，都堅守著保護藝術(shù)品的原則，并讓公眾能享有這一資源。一旦失去這些資源，那么未來的人們也將失去這些珍貴的學(xué)習(xí)與激發(fā)靈感的資源。

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　　我們必須坦誠以待、直面問題，和公共關(guān)系與媒體圈保持一個有益的距離，因為他們正讓我們遠離公眾的批評，喪失了對藝術(shù)的尊重。知識歷時而習(xí)得，觀念卻由思考誕生，所以我們需要警惕數(shù)字媒體的過度宣傳，雖然這能帶來即時的效應(yīng)。

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　　博物館應(yīng)展現(xiàn)人性、真誠和人文體驗。它們將我們與過去、與大眾和個人的體驗相連，并通過這種方式保障我們的未來。

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　　惠特沃思美術(shù)館館長 瑪利亞?巴爾肖（Maria Balshaw）

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　　未來的博物館展現(xiàn)給觀眾的內(nèi)容無論是陌生還是熟悉，都應(yīng)讓他們感到舒適。陌生的觀眾也能在博物館進行自由探索。

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　　在博物館，人們可以追尋過去、捕捉未來，不僅可以學(xué)習(xí)別人的新觀念，還能貢獻自己的想法。博物館應(yīng)帶來愉悅感、激發(fā)好奇心，讓我們體驗到美，讓生活因此充滿奇跡。它們應(yīng)屬于社交空間，能潛移默化地打破社會階層和不平等性。

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　　我并不認同博物館能夠拯救生命，但我認為它們能讓我們維持有價值的生命。它們?yōu)槲覀兲峁└己玫慕逃屛覀兏訉捜菖c堅韌，心態(tài)更為健康，擁有更樂觀的人生觀。

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　　無論是在曼徹斯特或英國的任何地方，如果你問我們這個時代最大的挑戰(zhàn)是什么，那就是人們彼此之間的寬容、社會內(nèi)部的不公平以及各個年齡層不斷加深的社交隔膜，特別是當你身為窮人或者老年人時，情況更為嚴重。為文化產(chǎn)業(yè)投資將是明智之舉，文化產(chǎn)業(yè)能夠也正在為解決這些問題做出貢獻。

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　　如果你能為更多背景不同的人們參觀博物館提供舒適的環(huán)境，他們就能學(xué)到新東西。

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　　評論家、策展人、學(xué)術(shù)研究者 羅伯特?休伊森（Robert Hewison）

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　　未來的博物館將和過去的博物館極為不同。2014年11月，我完成了新書的撰寫——《文化之都：創(chuàng)意英國的興盛與衰落》，這個由大規(guī)模的彩票項目和政府資助的所謂的黃金時代已經(jīng)結(jié)束。

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　　國家級的博物館現(xiàn)在不得不想辦法籌集那被削減的三分之一的公共撥款，而由當?shù)卣峁┑馁Y助則削減更多。許多博物館可能因此無法生存。無論未來的大選結(jié)果如何，前景都不容樂觀：博物館必須比現(xiàn)在發(fā)揮更多的積極性。

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　　問題在于：這些公共機構(gòu)會走向私有化嗎，是否會因此更依賴于商業(yè)資助和富有的私有贊助人，還是更努力地吸引觀眾？誰才是它們真正的贊助人？我希望是后者。

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　　未來的博物館需要通過它們的陳列、教育與外延活動來竭盡所能地吸引公眾，以此盡可能地滿足觀眾的需求。博物館不僅僅是藏寶庫，它們是人們與觀念的交匯之處，它們的未來取決于它們對公共領(lǐng)域的積極參與。