王璜生：授權藝術衍生品是大產(chǎn)業(yè) 吃皇糧的美術館不想做

2014-12-09 14:34:47 來源：晶報　已瀏覽次

? ? ? 想收藏藝術品原作，太貴;逛完美術館想帶走幾件有創(chuàng)意的藝術禮品，沒有。原本可以解決收藏與公眾擁有藝術品之間矛盾的藝術衍生品，在中國卻沒有幾家美術館、博物館做得好，甚至壓根它們就不愿意做。在上期的專訪報道中，探討了授權藝術衍生品的意義和價值，以及難點和前景。本期，晶報記者對中央美術學院美術館館長王璜生進行了專訪，以他個人在幾家美術館的任職經(jīng)歷而言，授權藝術品似乎還舉步維艱。是體制問題，又不全是體制問題，那么問題的癥結在哪?突破口在哪?聽聽他的想法和建議。

? ? ? 在國外，藝術衍生品收入有的占到美術館每年運營的30%左右，但它在國內(nèi)做得很艱難

? ? ? “對美術館、博物館這樣的公共服務機構而言，做與藝術相關的衍生品特別重要?！敝醒朊佬g學院美術館館長王璜生說，授權藝術衍生品分為兩種：一種是藝術家授權的高清限量版復制;二是利用藝術家授權以及有創(chuàng)意的設計師授權，做一些好玩有創(chuàng)意、價格也不高的藝術衍生品。

? ? ? 在國外，這部分收入有的占到美術館每年運營的30%左右，也可以說，藝術衍生品是國外美術館很重要的一部分收入來源。但問題是，它在國內(nèi)做得很艱難。王璜生在做廣東美術館副館長期間，就做過授權藝術衍生品，他深刻體驗到這種艱難。

? ? ? “我在廣東美術館任副館長的時候，就嘗試做過藝術衍生品。但是非常非常艱難?！蓖蹊f。因為，國內(nèi)美術館與國外基金會機構帶有私營、民營性質的美術館不一樣，在資金使用規(guī)定上不同，國內(nèi)要求是回避經(jīng)營。

? ? ? 王璜生想到的辦法是成立一家公司來做，用以解決投融資、開發(fā)、銷售等問題，所得收入作為美術館再生產(chǎn)的資金儲備。不過，在他離開之后，甭說繼續(xù)做藝術衍生品，就連一個起碼的為大眾服務的人文書店都撤掉了，變成了一家公司的展示平臺，“簡直太不可思議了!”王璜生無奈地說。

? ? ? 王璜生沒有放棄做授權藝術衍生品的想法。他說其實收入不多，但它完善了一個美術館應有的公共服務和形象

? ? ? 就任中央美術學院美術館館長之后，王璜生依然沒有放棄做授權藝術衍生品的想法。這次他選擇的是與別的公司合作，做授權與開發(fā)?！八麄兿冉o我們12%的實物。其中一部分作為禮物，一部分是銷售完后返回給我們?！蓖蹊f，其實，整個授權藝術衍生品的收入并不多，但難得的是，它完善了一個美術館應有的公共服務和形象。

? ? ? 在整個合作中，中央美術學院美術館沒有投入一分錢，沒有動用學校的錢做紀念品，而只是用了美術館的品牌和有關產(chǎn)品的授權。不用花錢，還能得到紀念品，得到適當補助，并且能更好地服務公眾，完善美術館的功能和形象，王璜生覺得沒有道理不做。

? ? ? 明信片、筆記本、圖片，再到錢包、絲巾……這幾年，中央美術學院美術館在藏品基礎上開發(fā)的藝術衍生品可謂是琳瑯滿目。其中有一款手表賣得格外火，它的創(chuàng)意就來自王璜生，緣起于中央美術學院美術館做的首屆CAFAM未來展。王璜生覺得這是一個有關青年面向未來的展覽，可以配合做一個藝術衍生品。

? ? ? “我希望人們戴上這款手表，能讓時間倒流，永遠年輕?！庇辛诉@個想法，他立即找到設計師來做。最后實現(xiàn)的效果是，手表時鐘反常規(guī)地從右向左轉。這款極富創(chuàng)意又好玩的手表一出來，就受到不少人的青睞。由于整個生產(chǎn)過程將造價控制得比較低，所以這款表的價格并不高，它也成為中央美術學院美術館開發(fā)的藝術衍生品中的“爆款”。

? ? ? 王璜生自己的畫作也有嘗試做授權藝術衍生品。主要是委托他人開發(fā)，做成絲巾系列后市場銷售還不錯，而他自己主要用來送朋友。為讓更多人了解授權藝術衍生品，中央美術學院美術館將攜百余種授權藝術衍生品參加12月12日-12月15日在深圳會展中心舉辦的“2014藝術深圳”展覽。

? ? ? 中國美術館普遍不做授權藝術衍生品，體制是重要原因。但王璜生認為，不要都怨體制，創(chuàng)意也必不可少

? ? ? 反思為什么中國美術館普遍做不起來也不愿意做授權藝術衍生品，體制是很重要的原因。但王璜生認為，也不要什么都怨體制?！吧鐣C制是一方面，自身創(chuàng)意也是一方面?！?/div>

? ? ? “在相當一段時間里，美術館做的只是一些紀念品，自娛自樂的東西?！蓖蹊f。臺北故宮藝術與文創(chuàng)衍生品每年做到上億新臺幣，很可惜的是北京故宮、中國國家博物館、中國美術館，有著如此豐富的資源卻沒有好好開發(fā)。

? ? ? 最近，王璜生剛去過一趟臺北。在桃園機場的臺北故宮文創(chuàng)店里，他買了不少有意思的藝術衍生品回來?！芭_北故宮單一個翠玉白菜就可以做到幾十種、上百種創(chuàng)意小禮品，為什么我們做不出來，真是太傷心了?！?/div>

? ? ? 王璜生說，目前，中國大多數(shù)美術館是吃皇糧的，收支兩條線，經(jīng)營所得收入必須要上繳國家，所以許多人懷著“多一事不如少一事”的心態(tài)。中國很多美術館，既沒有自身的開發(fā)能力，又不接受外面的東西，只限于做展覽、收場租。

? ? ? 王璜生建議，美術館應有一個獨立的、有資金來源的公司來做經(jīng)營，獲得的利益要反饋美術館的整個運營

? ? ? 公立美術館在體制上的束縛，卻成為民營美術館發(fā)展的機會。王璜生說，這幾年，情況也慢慢有所改善，但是也需要大家的共同努力。在北京，近幾年做得最好的是尤倫斯當代藝術中心，因為前期有巨大資金投入，起步也較早，通過與大批藝術家簽約做復制品，加之銷售地點在798這個人氣很旺的藝術區(qū)，獲得了不錯的經(jīng)濟效益。

? ? ? 相比之下，中央美術學院美術館作為一個學校美術館，在資金上很難與尤倫斯這樣由外國私人基金出資的藝術館相比，也很難用學校的資金來做，但可以考慮通過社會合作來做，他們也正在往這方面努力。

? ? ? 王璜生建議，美術館應有一個相應的公司來做經(jīng)營。它必須是獨立的，有資金來源，在生產(chǎn)和經(jīng)營模式上獲得的利益要反饋美術館的整個運營。這點應該是行得通、不違法的。

? ? ? 而談及現(xiàn)在授權藝術衍生品并不樂觀的市場接受度，王璜生認為，主要在于整個美術館文化基礎太薄弱，包括從業(yè)人員和所做的工作總體并不讓人滿意?！霸囅胍粋€展覽做得不好、又沒有形象的美術館，公眾怎么會有興趣去買它開發(fā)的藝術衍生品呢?”而作為管理美術館系統(tǒng)的領導，恐也難咎其責。