2010年12月，大學(xué)生藝術(shù)網(wǎng)與某知名拍賣公司聯(lián)手主辦的首屆“大學(xué)時代——中國藝術(shù)院校學(xué)生作品專場”在北京國際飯店舉辦，參拍作品345件，成交率76%，成交額425萬元。受此次成功的鼓勵，2011年9月，兩個機構(gòu)再次攜手舉辦了“大學(xué)時代”專場，將其打造成一個年度盛筵，并再次取得了成交額270萬元、成交率40.68%的成績。2011年底，該專場的作品征集活動又在緊鑼密鼓地進(jìn)行，以籌備次年的拍賣。

“大學(xué)時代”橫空出世，立即被看做廣大在校生的福音，每次征集活動都應(yīng)者如云，學(xué)子們期待著在拍賣中被藏家接納，此后能在市場上高歌挺進(jìn)。

對這件大好事品頭論足，無疑很讓人厭煩。畢竟，在工作難尋、機會難得的社會里，花費了四年、甚至七年在院校里苦讀的學(xué)子，誰不夢想著早日成名?擁有良好客戶資源的知名拍賣行鼎力相助，自然應(yīng)該為人稱道。

但是，考察中國藝術(shù)市場的現(xiàn)狀后，我們卻發(fā)現(xiàn)，“大學(xué)時代”之類活動，盡管表面上起到了扶植年輕藝術(shù)家的作用，實際上卻給藝術(shù)家、收藏家、經(jīng)營機構(gòu)提供了十分不利的價值導(dǎo)向，必將使本已亂象叢生的中國藝術(shù)市場變得更加混亂。

國際藝術(shù)品市場的規(guī)則，是由畫廊擔(dān)任一級市場，藏家主要通過畫廊購買作品，拍賣行則經(jīng)營大師級作品，很少有藝術(shù)家繞過畫廊直接出售作品，更不用說直接送拍了。2008年9月，達(dá)明·赫斯特自己把作品拿給蘇富比，被看作藝術(shù)家直接送拍的特例，而他這么做也只是想考察一下在拍賣市場急遽擴(kuò)張的現(xiàn)狀下，自己究竟處于什么位置。但在當(dāng)代中國，大多數(shù)藏家都是直接從拍賣行購買作品，這造成了兩個后果：一、一級市場長期得不到健康發(fā)展，畫廊的生存空間十分有限，除了著名外資畫廊和少數(shù)規(guī)模較大的本土畫廊，大多數(shù)畫廊都勉強度日，很難維持收支平衡。二、拍賣行公布的數(shù)字成了藏家的唯一參照，藏家只關(guān)心作品漲幅、不關(guān)心作品質(zhì)量，實際上，他們只是投機者。這就是市場現(xiàn)狀，盡管學(xué)者和博物館長們竭力呼吁建立良好的收藏體系、培養(yǎng)高素質(zhì)的本土收藏家、推動當(dāng)代藝術(shù)健康發(fā)展，但在以拍賣行為唯一參照的市場結(jié)構(gòu)中，這些目標(biāo)是不可能達(dá)成的。

就藝術(shù)家而言，近年最大的變化是年輕藝術(shù)家的磨練期越來越短，“70后”“80后”，甚至“90后”藝術(shù)家成名的速度令人瞠目結(jié)舌。以致于剛剛走進(jìn)藝術(shù)院校的技法類學(xué)生，不是先考慮提高創(chuàng)作能力，而是先考慮聯(lián)絡(luò)畫廊、拍賣行。理論類學(xué)生的情況也類似，很多人不考慮提高理論水平，而是進(jìn)校就想當(dāng)策展人、批評家，不管水平如何，先到處折騰一番，博個出名出位。早日參加社會活動固然能帶來一些機會，但從長期來看，對學(xué)生的成長十分不利。更重要的是，浮躁的心態(tài)導(dǎo)致了學(xué)院氛圍的變化：藝術(shù)院校不再是培育藝術(shù)家的地方，而變成了商場、戰(zhàn)場。對于任何一個國家的藝術(shù)和藝術(shù)市場來說，這都是最大的災(zāi)難。

看上去很美的“大學(xué)時代”，起到了推波助瀾的作用：

第一，鼓勵年輕藝術(shù)家直接送拍，擠壓畫廊的生存空間。“越級代理”是中國藝術(shù)市場混亂的根源所在。在缺乏正常的市場秩序的情況下，本已深受藝術(shù)家與收藏家直接交易之苦的畫廊，更因?qū)嵙π酆竦呐馁u行介入而舉步維艱。

第二，年輕藝術(shù)家跳過了正常的成長周期，雖能盡快進(jìn)入市場，卻缺乏穩(wěn)定的市場基礎(chǔ)。

一般來說，藝術(shù)家作品價格的提高，要經(jīng)過一個由畫廊定價并以10%左右的速率逐年上漲的過程，畫廊竭力保持其穩(wěn)定漲幅，即使在市場不景氣的情況下，也維護(hù)價格盡量不發(fā)生波動，并通過展覽、媒體宣傳等手段提高藝術(shù)家的知名度。這種方式盡管要求藝術(shù)家經(jīng)過三五年、甚至十年的成長周期，但其帶來的成功卻有著牢固的基礎(chǔ)，符合藝術(shù)家的長期利益。但在“大學(xué)時代”拍賣中，為了吸引藏家，對學(xué)生作品以低至500元的價格起拍，人為地造成價格暴漲的局面，這不僅是對作品的不尊重，也對年輕藝術(shù)家未來市場的穩(wěn)定性造成了威脅。

第三，加劇了收藏家的投機心理，使中國缺乏真正“藏家”的狀況進(jìn)一步惡化，極大地妨礙了中國當(dāng)代藝術(shù)的健康發(fā)展。

收藏家不僅是作品的購買者，也是推動當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展的中堅力量。建立一支優(yōu)秀的收藏家隊伍，對于培育優(yōu)秀的中國當(dāng)代藝術(shù)、在國際舞臺上奪取話語權(quán)、建設(shè)文化強國，都是至關(guān)重要的。要成為合格的收藏家，必須具備深厚的美術(shù)史基礎(chǔ)、獨到的眼光、對藝術(shù)的真正興趣，并注重收藏的系統(tǒng)性，因為持續(xù)地關(guān)注一個藝術(shù)家，是建立有價值的收藏的必由之路。然而國內(nèi)的現(xiàn)狀卻是：大多數(shù)“藏家”以投資為目標(biāo)，只關(guān)注“拍賣權(quán)力榜”上的名字和數(shù)字，期待藝術(shù)市場天天暴漲，其收藏方式如同投機，東一榔頭西一棒，無系統(tǒng)性可言，更不用說有意識地扶植藝術(shù)家成長了。此類“收藏”不僅不可能推動當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展，反而會破壞藝術(shù)生態(tài)的平衡，致使市場嚴(yán)重泡沫化，價格暴漲暴跌，真正的藏家買不起作品，最后讓藝術(shù)家也變成投機者。

“大學(xué)時代”拍賣會的舉辦無疑是雪上加霜。它利用這些“藏家”低價買進(jìn)、高價賣出的投機心態(tài)，以500元的價格吸引眼球。作為國內(nèi)頂級的拍賣機構(gòu)，該公司的此類策略提供了十分不良的價值導(dǎo)向，進(jìn)一步引導(dǎo)“藏家”向投機者的方向發(fā)展。

第四，作為二級市場，拍賣行本應(yīng)是大師級作品的逐鹿舞臺，“大學(xué)時代”之類的拍場的建立，卻極大地降低了拍賣行的準(zhǔn)入門檻，破壞了行業(yè)規(guī)范和行業(yè)整體形象。

雖說中國藏家普遍愿意從拍賣行購買藝術(shù)品，但究其原因，無非是拍賣行的準(zhǔn)入門檻高，相對來說可信度也高。因此，盡管國內(nèi)拍賣行上千，卻只有“Top10”能運轉(zhuǎn)自如。一旦拍賣行開始濫收濫拍，變成低價藝術(shù)品集市，必將導(dǎo)致藏家對拍賣業(yè)的整體信任度下降，阻礙拍賣業(yè)的正常發(fā)展。

第五，尚未畢業(yè)的學(xué)生，大都不具備成熟的藝術(shù)風(fēng)格，不適合立即進(jìn)入市場。

藝術(shù)是人類最高級的活動方式之一，要形成成熟的藝術(shù)風(fēng)格，除了具備嫻熟的技巧外，還需要具備深厚的學(xué)養(yǎng)、豐富的閱歷。藝術(shù)史上從未出現(xiàn)過直接從校園里走出藝術(shù)大師的情況。學(xué)子的首要任務(wù)是培育自己的風(fēng)格個性，而不是試圖繞開磨練期、立即投入市場。盡管近年來年輕藝術(shù)家的磨練期已極大縮短，但在“大學(xué)時代”之前，還未曾出現(xiàn)過大規(guī)模地立即從校園投入市場的行為。主辦方所提供的這一導(dǎo)向?qū)⑹箤W(xué)子們變得更加浮躁，更難以獲取長期的、腳踏實地的成功。

培養(yǎng)年輕藝術(shù)家有多種方式。國際通行的方式，是由畫廊、基金會來培育優(yōu)秀的年輕藝術(shù)家，幫助他們逐步獲得成功。這種方式不僅能為藝術(shù)家提供機會，而且能引導(dǎo)他們穩(wěn)打穩(wěn)扎，磨練創(chuàng)作能力、提高與市場打交道的能力。經(jīng)過長期實踐，已證明這種方式的可行性和可靠性。作為國內(nèi)最大的在校生專屬網(wǎng)站，大藝網(wǎng)與北京國際畫材中心合作建立了“大學(xué)時代藝術(shù)空間”。然而作為畫廊，此空間成了“大學(xué)時代”拍賣會的附屬品：空間的成立源于該拍賣會，且充當(dāng)拍賣預(yù)展場地，未能真正執(zhí)行畫廊功能。如果正如其廣告語所言，建立“大學(xué)時代藝術(shù)空間”的目的是“為懷才不遇的你服務(wù)”、換取“一顆對于藝術(shù)不惑的心”，那么，促使該空間轉(zhuǎn)變功能，真正成為大學(xué)生作品的代理機構(gòu)，扶植年輕藝術(shù)家穩(wěn)步發(fā)展，幫助他們吸引真正的藏家，才是更好的出路。