文化部文化產(chǎn)業(yè)司司長劉玉珠8日表示，要會同金融機(jī)構(gòu)利用金融手段提高建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)準(zhǔn)入門檻，防止盲目投資。

最近一周，大型旅游休閑文化類項(xiàng)目頻頻亮相，投資紛紛超百億，占地動輒數(shù)平方公里。

數(shù)字、視頻等新技術(shù)讓人眼花繚亂，橫跨旅游、休閑、娛樂業(yè)態(tài)、噱頭頻出……商業(yè)化、地產(chǎn)化、同質(zhì)化，一段時間以來，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)出現(xiàn)多種不良傾向和盲目發(fā)展勢頭。

以主題樂園為例，雖然最新數(shù)據(jù)顯示，2009年國內(nèi)能盈利的主題公園從原先只有10%上升到了25%，持平的占45%，虧損的企業(yè)占少數(shù)。但從1989年至1998年十年間，中國的主題公園從幾千個野蠻生長，到相繼陷入相當(dāng)長時間的低迷期，已經(jīng)讓投資者嘗盡苦頭。曾經(jīng)“全國2500個主題公園耗費(fèi)1500億元，其中70%虧損”的教訓(xùn)猶在眼前，新一輪的一哄而上、盲目發(fā)展又在抬頭。“有的地方建設(shè)的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能定位雷同，文化含量低，浪費(fèi)資源；有的地方和部門熱衷于給文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、基地‘掛牌’；有的地方以文化產(chǎn)業(yè)之名違規(guī)占地，搞房地產(chǎn)及其他產(chǎn)業(yè)開發(fā)；有的地方在歷史文化資源的開發(fā)利用中存在偏差；眾多城市競相上馬建設(shè)動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)、基地或文化主題公園。”

到目前為止，迪斯尼在全球只有7家分店。“巴黎迪斯尼20年前投資花了44億歐元，相當(dāng)于400多億元人民幣。到今天，巴黎迪斯尼盈利只有160萬歐元，從投入與回報比例來看并不成功。”美國的主題樂園經(jīng)過多年發(fā)展，每一步都非常審慎，尚不能完全規(guī)避風(fēng)險。反觀國內(nèi)，大投資、高風(fēng)險，一窩蜂跟進(jìn)的同時必然危機(jī)四伏。

劉玉珠表示，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要園區(qū)，但必須持積極慎重的態(tài)度，上世紀(jì)90年代以來的主題公園建設(shè)熱潮涌動，現(xiàn)在能留下的屈指可數(shù)。園區(qū)一定要有特色，做到科技含量與文化元素結(jié)合。文化部將會同金融部門，嚴(yán)格建設(shè)程序和條件，有效遏制文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)盲目上馬。

對未通過文化行政部門審核的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，將審核意見告知當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)金融機(jī)構(gòu)，請其謹(jǐn)慎評估申貸項(xiàng)目風(fēng)險。

業(yè)界預(yù)測，未來5年，我國主題公園的市場需求將超過每年100億元，中國將進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新時期。然而，市場雖是藍(lán)海，投資仍需謹(jǐn)慎。