在全國“兩會”期間，關于文化領域民營企業(yè)融資“遇阻”的課題再次引起業(yè)界關注。

　　業(yè)內專家指出，在金融資本與文化產(chǎn)業(yè)對接的探索道路上，還有很多繞不開的石頭和湍流，需要大家去面對。如何在控制好風險的情況下，更好地服務文化企業(yè)，這在實際執(zhí)行過程中，依然有待進一步探索。

　　發(fā)展規(guī)模蔚為壯觀

　　事實上，國務院總理溫家寶3月5日在十一屆全國人大五次會議上作政府工作報告時就指出，“要促進文化大發(fā)展大繁榮”、“提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平，推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”。

　　不僅如此，作為指導文化系統(tǒng)“十二五”時期產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專項規(guī)劃，此前頒布的《文化部“十二五”時期文化產(chǎn)業(yè)倍增計劃》亦明確提出，“十二五”期間文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速超過20%，2015年比2010年至少翻一番的奮斗目標。

　　通常，“支柱性產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重需要達5%以上。據(jù)券商提供的數(shù)據(jù)來看，2010年我國GDP總量達到39.8萬億元，若2015年總量達到55.8萬億元，年均增長7%，按此測算，2015年我國文化產(chǎn)業(yè)增加值至少應該達到2.79萬億元，年均發(fā)展增速需要保持在20%以上。“我們所處的階段，可以說是文化體制全面推進的階段。”清科研究中心高級分析師張亞男稱，“當前，大家會明顯感覺到針對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的專項基金數(shù)量不斷遞增。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2011年底，整個中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關的基金數(shù)量超過了100余只，已募集到的基金額度大概是1300億元的規(guī)模。”

　　然而，我們也必須看到，在文化產(chǎn)業(yè)不斷擴大發(fā)展規(guī)模的同時，許多文化領域的中小企業(yè)依然面臨著“融資”的難題。

　　資本與文化需要對接

　　就目前來看，文化產(chǎn)業(yè)與金融領域的溝通、聯(lián)絡及接軌依然有著較大距離。“從銀行角度而言，如果文化類企業(yè)要得到貸款，那銀行勢必需要其提供相關的申報材料，而這類企業(yè)往往無法給予我們完備的資料證明，顯然缺乏現(xiàn)代化的商業(yè)經(jīng)營模式和理念。”上海銀行的相關負責人告訴記者，“這是磨合與博弈的過程。我們希望通過一次次的嘗試，從中提取出一種模式，如果以后要發(fā)展這類企業(yè)，就必須要面對和解決類似的問題。”

　　“文人的創(chuàng)意+商業(yè)的頭腦”是當前做大、做強文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)非常迫切需要的一種特質。

　　“中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要CEO，”天津創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司合伙人崔晨說，“盡管文化創(chuàng)意是需要領悟的，很難量化去描述，可單有悟性遠遠不夠。如果CEO再有經(jīng)營企業(yè)的方法，那這個企業(yè)就一定能成功。”

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，“要耐得住性子”幾乎成為眾多參與“文化項目投資”金融企業(yè)的一致感嘆。

　　華映光輝基金管理有限公司副總裁王維瑋亦表示，“我們更偏好于價值投資的范疇，因為看好文化產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展，所以我們愿意等。”

　　“特色銀行”別開生面

　　值得一提的是，由于文化類企業(yè)的行業(yè)集中度不高、加上自身普遍缺少有形資本，其無形資產(chǎn)價值也不易確定，因此該類企業(yè)“融資難”問題近幾年日益突出。

　　不少業(yè)內專家指出，文化企業(yè)常常面臨這樣一種尷尬——即企業(yè)在剛起步時非常缺錢，很需要投資機構介入，或向銀行貸款。但基于其“輕資產(chǎn)、高風險”的特性，類似銀行、基金等機構往往駐足觀望，不愿進入。

　　“我看到很多的文化類企業(yè)貸款都很難，企業(yè)老板用自己的房子去抵押，可對其經(jīng)營來說依然杯水車薪。”七弦股權投資管理有限公司執(zhí)行總裁凌俊杰指出，“可一旦文化企業(yè)長大了，每年有了幾千萬利潤，就不再需要投資機構的介入。”

　　凌俊杰坦言，“所以我們在投資的時候經(jīng)常碰到這種‘兩難’，小的我們覺得風險大，大的人家又不要我們。”

　　針對上述情況，一些有志于介入、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的銀行類金融機構，開始在相關領域不斷探索創(chuàng)新，以期借鑒其他行業(yè)相對成熟的方式，如依靠包括擔保公司、投資公司等其他合作機構共同搭建服務平臺，提升服務層級和覆蓋面，來助推文化產(chǎn)業(yè)結構的調整升級。

　　以上海銀行為例，“由文化發(fā)展基金會采取專家評審機制，對文藝項目進行專業(yè)的內容評審和市場預測，推薦優(yōu)質文化企業(yè)，再由銀行在此基礎上做好風險評估，對推薦的項目根據(jù)金融政策和行業(yè)規(guī)定優(yōu)先給予信貸支持，并根據(jù)不同情況實施優(yōu)惠利率，是我們現(xiàn)在積極推進的做法。”上海銀行周家渡支行行長廖星接受記者專訪時說，“希望文化類項目可以在現(xiàn)代金融體系下按照規(guī)則進行市場化的運作。”走市場化道路，沒有金融支持是不現(xiàn)實的。

　　上海銀行的相關負責人表示，“在積累經(jīng)驗并形成一定規(guī)模后，我們有意將周家渡支行發(fā)展成為一家文化特色行。通過建立專業(yè)化團隊，包括前臺營銷人員、后臺專職評審人員等，全面提升文化產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化營銷水平。”

　　展望未來，“文化產(chǎn)業(yè)特色行”的建立或為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與金融資本對接打開全新的商業(yè)空間。