企業(yè)收藏選擇青年藝術(shù)家的N個(gè)理由

2014-10-22 08:57:28 作者：陳琳已瀏覽次

? ? ? 近年來(lái)青年藝術(shù)家群體備受關(guān)注，以青年藝術(shù)家為主要對(duì)象的展覽、推廣項(xiàng)目層出不窮，學(xué)術(shù)上的活躍也帶動(dòng)了收藏的火熱，甚至以高價(jià)精品為主要對(duì)象的企業(yè)收藏也開(kāi)始關(guān)注青年藝術(shù)家作品。那么究竟是哪些特質(zhì)吸引了企業(yè)的關(guān)注和收藏呢？讓我們歷數(shù)企業(yè)收藏青年藝術(shù)家的N個(gè)理由。

　　青年決定未來(lái)，企業(yè)收藏未來(lái)藝術(shù)史的雄心

　　“青年藝術(shù)家代表著藝術(shù)創(chuàng)作的現(xiàn)狀事實(shí)，更代表著藝術(shù)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)”，這是被不少藏家視為青年藝術(shù)家收藏指南的《中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)新世代：青年決定未來(lái)》序言的第一句。許多具有前瞻性的企業(yè)，會(huì)通過(guò)收藏青年藝術(shù)家作品，建構(gòu)、完善企業(yè)的當(dāng)代藝術(shù)收藏體系。

　　瑞銀集團(tuán)(UBS)素有藝術(shù)收藏的傳統(tǒng)，其收藏歷史可追溯至20世紀(jì)70年代，藏品總數(shù)多達(dá)3.5萬(wàn)件，以20世紀(jì)50年代以來(lái)的藝術(shù)為主。在2010年左右，瑞銀曾進(jìn)行了一次收藏策略調(diào)整，調(diào)整后更集中于20世紀(jì)60年代以后的藝術(shù)品。瑞銀集團(tuán)(UBS)亞太區(qū)藝術(shù)藏品主管史蒂芬·麥卡布雷(Stephen McCoubrey)表示，目前瑞銀收藏傾向于“直接從藝術(shù)家手中購(gòu)買(mǎi)作品，主要收藏新興藝術(shù)家的作品”，中國(guó)青年藝術(shù)家曹斐、徐震、史國(guó)威等，都在瑞銀收藏名單之列。其中攝影藝術(shù)家史國(guó)威也許不像前兩位那樣在國(guó)內(nèi)被熟知，但瑞銀看重的是其“致力于在西方大師繪畫(huà)、中國(guó)傳統(tǒng)書(shū)畫(huà)和當(dāng)代中國(guó)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題之間作出比較”的藝術(shù)史視角，史國(guó)威所采用的黑白照片手工上色技法，也在數(shù)碼技術(shù)大行其道的當(dāng)代攝影中顯得復(fù)古而獨(dú)特。2012年至2014年，瑞銀集團(tuán)陸續(xù)收藏了《今夕為何年》、《婚柬》、《湖水》等作品，其中前兩件為史國(guó)威早期代表作，曾于瑞銀在香港藝術(shù)中心舉辦的“普普狂熱”藝術(shù)藏品展中，與安迪沃霍爾、羅伊·利希滕斯坦、奧登伯格等波普藝術(shù)大師的作品共同展出。

　　創(chuàng)作形式、媒介多樣化，提供獨(dú)特的視覺(jué)體驗(yàn)

　　企業(yè)收藏的一個(gè)主要功用，便是利用藝術(shù)品的視覺(jué)審美功能，提升企業(yè)辦公環(huán)境，豐富員工及客戶(hù)的體驗(yàn)。除了對(duì)企業(yè)收藏體系在學(xué)術(shù)上有所貢獻(xiàn)，青年藝術(shù)家的創(chuàng)作形式更加多樣化并喜歡嘗試新穎的媒材，能夠于公共空間中呈現(xiàn)令人驚艷的視覺(jué)效果。正如著名策展人、美術(shù)史學(xué)者趙力教授所言“我們總是激賞那些勇于創(chuàng)新并將自我的氣質(zhì)落實(shí)為具體藝術(shù)實(shí)踐的藝術(shù)家，總是期待著更為年輕的一代給予我們的視覺(jué)驚喜?！?/div>

　　羅斯洛克文化藝術(shù)集團(tuán)位于北京的辦公室曾長(zhǎng)期展示青年藝術(shù)家陶娜的代表作《天闕》，這件作品曾在威尼斯建筑雙年展展出。作品由三層截然不同的畫(huà)面組成，分別是綠色調(diào)的故宮平面圖、土黃色的火星地貌、深藍(lán)色調(diào)的銀河。這些畫(huà)面繪制在數(shù)千塊方形橡膠磁鐵上，觀眾可以與作品進(jìn)行互動(dòng)，取走自己喜歡的方塊或?qū)⒎綁K重新組合形成畫(huà)面的變化。在羅斯洛克辦公室陳列期間，工作人員用畫(huà)面上的色塊組成了集團(tuán)名稱(chēng)的縮寫(xiě)，充滿趣味性的互動(dòng)令每個(gè)經(jīng)過(guò)的員工和客戶(hù)印象深刻。

　　思路開(kāi)放，易于溝通合作

　　一個(gè)公司的身份或定位可以通過(guò)多種方式呈現(xiàn)及傳播，比較常規(guī)的有商標(biāo)、Logo設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)、廣告投放等，一些具有創(chuàng)新精神的企業(yè)不滿足于這些傳統(tǒng)且過(guò)于強(qiáng)制性的方式，而選擇向藝術(shù)家訂制作品或進(jìn)行跨界合作，通過(guò)藝術(shù)的形式傳達(dá)企業(yè)文化形象，相對(duì)于默默無(wú)聞的收藏更具有事件性和新聞點(diǎn)，企業(yè)的參與度和互動(dòng)性明顯加強(qiáng)，有利于企業(yè)形象的宣傳推廣。在此種需求下，年輕人普遍更加開(kāi)放的思路和易于溝通，也是企業(yè)愿意與青年藝術(shù)家合作的原因。

　　2014年7月，著名汽車(chē)品牌寶馬發(fā)布了新車(chē)款BMW3系馬年限量版，為更好的詮釋新車(chē)?yán)砟畈Ⅲw現(xiàn)企業(yè)對(duì)文化的尊重，寶馬特別邀請(qǐng)青年攝影藝術(shù)家劉韌根據(jù)新車(chē)特質(zhì)專(zhuān)門(mén)創(chuàng)作了一件作品，該作品源于劉韌的代表作“尋夢(mèng)”系列，夢(mèng)幻的水景與白馬既延續(xù)藝術(shù)家自身的創(chuàng)作脈絡(luò)，又暗示了新車(chē)款充滿青春激情、動(dòng)力澎湃的內(nèi)在特征。

　　高性?xún)r(jià)比和升值潛力

　　企業(yè)藝術(shù)收藏作為企業(yè)資產(chǎn)配置、財(cái)務(wù)安排的一種手段，已被多數(shù)企業(yè)所認(rèn)可、采納。許多企業(yè)傾向于選擇價(jià)格較高、穩(wěn)中有升的成熟藝術(shù)家，認(rèn)為投資回報(bào)能有所保障。也有少部分企業(yè)另辟蹊徑，挑選具發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p藝術(shù)家作品。前者固然相對(duì)保險(xiǎn)，然而后者的選擇如果是在謹(jǐn)慎的考量并具有一定專(zhuān)業(yè)眼光的前提下，其回報(bào)率通常超過(guò)前者數(shù)倍。

　　其道理不難理解，在藝術(shù)家年紀(jì)尚輕時(shí)，以相對(duì)低廉的價(jià)格購(gòu)入，必然比等到其享有盛名時(shí)再追高劃算得多。20世紀(jì)90年代初，知名床墊生產(chǎn)公司席夢(mèng)思(Simmons & Simmons)僅花費(fèi)幾千英鎊便收藏了當(dāng)時(shí)尚不很出名的畫(huà)家彼得·多伊格(Peter Doig)的作品《鐵山(Iron Hill)》。僅幾年后，這件作品的價(jià)值迅速上漲，公司在2006年將該作品送拍，以高達(dá)50萬(wàn)英鎊的價(jià)格售出。一年后這件作品再次上拍，成交價(jià)高達(dá)百萬(wàn)，目前該作品價(jià)值700萬(wàn)英鎊。

　　類(lèi)似案例不勝枚舉，甚至不乏青年藝術(shù)家價(jià)格增長(zhǎng)的神話。劉小東在20世紀(jì)90年代初作為新生代畫(huà)家代表人物嶄露頭角，1991年開(kāi)始有作品上拍記錄，根據(jù)雅昌油畫(huà)個(gè)人指數(shù)，2000年其成交均價(jià)僅為5855元/平方尺，甚至在1999年北京瀚海迎春拍賣(mài)中，其早期代表作《白胖子》成交價(jià)僅44萬(wàn)元，2010年秋拍中同樣在瀚海，該作品以3102.4萬(wàn)元成交。僅時(shí)隔9年，漲幅近700%。

　　盡管隨著國(guó)內(nèi)藝術(shù)市場(chǎng)的逐漸成熟，這樣的神話難以重現(xiàn)，然而優(yōu)秀青年藝術(shù)家的增值潛力依然不容小覷，企業(yè)收藏對(duì)這樣高性?xún)r(jià)比、回報(bào)率的作品自然無(wú)法抗拒。

　　推動(dòng)藝術(shù)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任?

　　與私人收藏僅憑個(gè)人喜好和彰顯個(gè)人品味不同，企業(yè)收藏是對(duì)企業(yè)品牌、企業(yè)文化、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一種戰(zhàn)略性建設(shè)。而收藏贊助年輕藝術(shù)家，需要對(duì)青年藝術(shù)家群體進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和投入，并且具有公益性質(zhì)，尤其能體現(xiàn)企業(yè)支持與推動(dòng)文化藝術(shù)未來(lái)發(fā)展的決心。

　　泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司即通過(guò)旗下藝術(shù)項(xiàng)目泰康空間對(duì)青年藝術(shù)家的支持與收藏，為企業(yè)贏得了良好口碑。泰康空間創(chuàng)辦于2003年，秉持為泰康人壽建立起具有美術(shù)史意義的藝術(shù)品收藏體系為宗旨，其收藏理念為“追溯與激勵(lì)”，其中“激勵(lì)”便主要面向青年藝術(shù)家，支持實(shí)驗(yàn)藝術(shù)項(xiàng)目并進(jìn)行收藏。2009-2011年間，泰康空間策劃了系列展覽項(xiàng)目“51m2”，共邀請(qǐng)16位國(guó)內(nèi)非?；钴S的年輕藝術(shù)家進(jìn)行展覽，作品涉及裝置、攝影、錄像等多種媒介，頗具實(shí)驗(yàn)性，并且配合作品集、訪談集的出版，獲得業(yè)內(nèi)外的一致好評(píng)，奠定了泰康人壽在國(guó)內(nèi)企業(yè)收藏界的領(lǐng)先地位。

　　汽車(chē)企業(yè)梅賽德斯-奔馳歷來(lái)注重通過(guò)藝術(shù)贊助樹(shù)立良好的品牌形象。關(guān)于梅賽德斯-奔馳對(duì)青年攝影藝術(shù)家陳漫的收藏和贊助，奔馳公司中國(guó)區(qū)前總裁兼首席執(zhí)行官麥爾斯(Klaus Maier)表示：“如今，越來(lái)越多的中國(guó)現(xiàn)代藝術(shù)家也開(kāi)始在國(guó)際藝術(shù)舞臺(tái)上展露頭角，并獲得國(guó)際藝術(shù)界的持續(xù)關(guān)注與認(rèn)可。我們此次所支持的青年藝術(shù)家陳漫便是其中才華橫溢的一位。我們希望能夠借助與今日美術(shù)館的戰(zhàn)略合作，支持更多擁有夢(mèng)想和才華的藝術(shù)家，從而促進(jìn)國(guó)內(nèi)與國(guó)外藝術(shù)家、藝術(shù)機(jī)構(gòu)、藝術(shù)活動(dòng)的良性互動(dòng)，推動(dòng)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的前進(jìn)?！?/div>

　　此外，見(jiàn)證年輕的藝術(shù)家與新興的企業(yè)共同成長(zhǎng)，在收藏的青年藝術(shù)家逐漸成功時(shí)感受到“慧眼識(shí)珠”的樂(lè)趣……也許都是企業(yè)收藏青年藝術(shù)家的理由之一。然而歸根結(jié)底，企業(yè)收藏的本質(zhì)是樹(shù)立企業(yè)品牌、傳達(dá)企業(yè)文化、體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一種戰(zhàn)略性建設(shè)，藏品便是企業(yè)精神、形象的外化和具象化。正是青年藝術(shù)家鮮活的創(chuàng)造力和充滿無(wú)限可能的特質(zhì)，吸引著企業(yè)藏家，通過(guò)收藏的方式，將這些美好的特質(zhì)外化為企業(yè)形象的一部分。