? ? ? 從資金來(lái)源上看，美國(guó)博物館主要依靠政府資助、社會(huì)各種公益性基金會(huì)捐助、門(mén)票收入、會(huì)費(fèi)（個(gè)人、公司及博物館之友等各種協(xié)會(huì)）、捐贈(zèng)（社會(huì)機(jī)構(gòu)和個(gè)人）、基金投資收益，以及商店、特展和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收益來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。其中籌資是博物館一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)，因?yàn)檫@是一個(gè)建立包括個(gè)人、企業(yè)、基金會(huì)、各級(jí)政府在內(nèi)的多層次網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)期系統(tǒng)工程。博物館一般設(shè)有專(zhuān)門(mén)籌資部門(mén)，稱(chēng)“發(fā)展部”，該部門(mén)針對(duì)不同的贊助者制定出不同的籌資策略。

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? ? ? 博物館面臨的籌資危機(jī)

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? ? ? 近年來(lái)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，博物館面臨著籌資方面的極大挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

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? ? ? 一是人口變化對(duì)籌資基礎(chǔ)帶來(lái)的影響。在過(guò)去40年中，美國(guó)的慈善捐助一直保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，其中很大原因在于嬰兒潮一代（1946年初至1964年底出生的人，人數(shù)大約有7800萬(wàn)）的支持與貢獻(xiàn)。根據(jù)美國(guó)博物館聯(lián)盟（AAM）的調(diào)查數(shù)據(jù)，嬰兒潮一代如今控制著全國(guó)70%的可支配收入。多年來(lái)他們一直是個(gè)人捐助和董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力的主心骨。但我們尚不清楚嬰兒潮一代的子女們是否準(zhǔn)備復(fù)制父輩們的慈善足跡，因?yàn)殡S著財(cái)富越來(lái)越集中和稅法的改變，更年輕一代發(fā)展出新的慈善優(yōu)先領(lǐng)域，他們似乎更愿意將資金投進(jìn)社會(huì)事業(yè)，而非藝術(shù)領(lǐng)域。博物館，像其他非盈利組織一樣，如果不采取措施的話(huà)，就會(huì)面臨生存危機(jī)。

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? ? ? 二是慈善捐獻(xiàn)觀念的變化。新老交替所產(chǎn)生的代際之間變化對(duì)博物館產(chǎn)生著持續(xù)影響。在當(dāng)今美國(guó)社會(huì)，關(guān)于不同類(lèi)型慈善給予價(jià)值的爭(zhēng)論甚囂塵上，很多人認(rèn)為捐助社會(huì)事業(yè)和醫(yī)療事業(yè)比捐助藝術(shù)機(jī)構(gòu)更有價(jià)值。有人認(rèn)為捐獻(xiàn)一筆錢(qián)防治沙眼的價(jià)值至少是捐獻(xiàn)給博物館的10倍多。20歲到30歲之間的年輕人對(duì)教育、環(huán)境和國(guó)際援助的興趣要大于藝術(shù)。由于人口變化，現(xiàn)在能寫(xiě)支票的富裕的年輕捐獻(xiàn)者數(shù)量越來(lái)越少。收入分配出現(xiàn)了一些重要變化，中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模在縮減，財(cái)富和慈善能力越來(lái)越多地集中于少數(shù)人手中。

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? ? ? 三是社會(huì)資源配置的不平衡導(dǎo)致捐助者的不穩(wěn)定。近年來(lái)，工作、職業(yè)和財(cái)富越來(lái)越多地集中于城市地區(qū)，使得小地區(qū)的機(jī)構(gòu)步履蹣跚。例如，沃克爾藝術(shù)中心曾有一個(gè)特別好的年輕捐助人，工作于明尼蘇達(dá)礦業(yè)公司，他越來(lái)越多地參與博物館工作。但幾年后，他接受樂(lè)百氏的工作，搬到紐約去了。這種現(xiàn)象在混合社區(qū)尤為明顯，有很多變化。人們很難再在一個(gè)地方呆上20年了。

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? ? ? 爭(zhēng)取新一代捐獻(xiàn)者是一種有效措施

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? ? ? 為了應(yīng)對(duì)代際變化，博物館競(jìng)相追尋更年輕的捐獻(xiàn)者和委托人。包括古根海姆在內(nèi)的很多博物館，把這類(lèi)活動(dòng)看做是其公共項(xiàng)目計(jì)劃的中心部分。

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? ? ? 古根海姆博物館的年度“年輕收藏家晚會(huì)”和年輕捐獻(xiàn)者晚宴，吸引年輕的、神采奕奕的、多金的紐約人，這些人將來(lái)可能成為博物館董事。有的博物館通過(guò)讓年輕一代參與博物館活動(dòng)，例如定期發(fā)送館務(wù)新聞、有事征求他們的意見(jiàn)、讓他們對(duì)博物館事務(wù)產(chǎn)生參與感，有了難處，博物館便請(qǐng)他們幫忙，最終邀請(qǐng)他們加入董事會(huì)。

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? ? ? 美國(guó)博物館的董事會(huì)成員不僅需由特別提名委員會(huì)推薦，還必須為博物館提供相當(dāng)數(shù)額的捐助。隨著代際變化，董事會(huì)的構(gòu)成與功能也發(fā)生了明顯變化。

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? ? ? 首先是年輕化趨勢(shì)。在過(guò)去7年中，明尼阿波利斯的沃克爾藝術(shù)中心75%的董事會(huì)席位出現(xiàn)變化。50歲到60歲的董事已經(jīng)升至高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)地位，40歲左右的年輕一代也已經(jīng)加入董事會(huì)。

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? ? ? 其次是文化權(quán)力屋的構(gòu)建。為了吸引年輕捐獻(xiàn)者和董事，很多大都市的藝術(shù)博物館利用優(yōu)勢(shì)資源的影響力積攢人氣。紐約現(xiàn)代藝術(shù)館在培養(yǎng)年輕捐贈(zèng)者并將其中的佼佼者變成本館或分館董事方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。該館1990年成立了向40歲以下人士開(kāi)放的會(huì)員團(tuán)體“少年協(xié)會(huì)”。最近的活動(dòng)是為50多名年輕贊助人舉辦的小規(guī)模專(zhuān)場(chǎng)參觀。在這群人中間，28歲的大衛(wèi)·斯奈德（David Snider）加入董事會(huì)后將10位朋友也帶入了該組織，他認(rèn)為學(xué)習(xí)型體驗(yàn)?zāi)芤鸸缠Q。

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? ? ? 三是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。為了維持博物館正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一些博物館特別注重董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)作用。舊金山現(xiàn)代藝術(shù)博物館資深董事會(huì)成員、蓋璞（Gap）服飾最新的聯(lián)合創(chuàng)始人多納德·費(fèi)舍爾（Donald Fisher）很早就建議，不再提名50歲以上的人進(jìn)董事會(huì)。后來(lái)該館定期為潛在的年輕董事會(huì)成員舉辦晚宴，將他們介紹給資深董事們。該館董事室的新面孔有雅虎首席執(zhí)行官瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）和著名企業(yè)家大衛(wèi)·莫林（Dave Morin）。波士頓當(dāng)代藝術(shù)研究所新董事會(huì)半數(shù)為50歲以下的人，其中就有阿卡米科技公司(Akami Technologies )的聯(lián)合創(chuàng)始人喬納森·賽里格（Jonathan Seelig）、安卓系統(tǒng)聯(lián)合創(chuàng)始人里奇·米耐爾（Rich Miner）、美國(guó)之塔手機(jī)公司執(zhí)行官哈爾·海斯（Hal Hess）。

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? ? ? 四是鼓勵(lì)董事會(huì)新老成員交流切磋。為了避免任何疏離感，很多博物館鼓勵(lì)新董事加入委員會(huì)，作為一種與其他董事會(huì)成員工作的方式，學(xué)習(xí)一些技巧。富國(guó)銀行（Wells Fargo）前首席執(zhí)行官理查德·柯瓦希維奇（Richard Kovacevich）是舊金山現(xiàn)代藝術(shù)博物館財(cái)政委員會(huì)主席，他讓年輕的董事從前任那里獲得精神輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)如何思考、行動(dòng)、與員工互動(dòng)。

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? ? ? 發(fā)揮新一代捐助者承上啟下作用

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? ? ? 目前，新一代捐獻(xiàn)者已經(jīng)開(kāi)始嶄露頭角。為了展示費(fèi)舍爾家族藏品，舊金山博物館關(guān)閉現(xiàn)有建筑，開(kāi)始一項(xiàng)巨大的擴(kuò)建工程。當(dāng)提議遞交到董事會(huì)征詢(xún)過(guò)渡期如何安排時(shí)，董事會(huì)決定參與一系列將藏品帶到社區(qū)的公共項(xiàng)目，而不是租一個(gè)地方作為臨時(shí)的家。年輕的設(shè)計(jì)師伊夫斯·貝哈爾（Yves Béhar）當(dāng)時(shí)也在董事會(huì)，他開(kāi)始參與這個(gè)過(guò)程，幫助博物館在硅谷的洛斯-阿爾托思市發(fā)展出一個(gè)項(xiàng)目，在那里博物館現(xiàn)在有10個(gè)展覽在展出，盤(pán)活博物館資源。

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? ? ? 當(dāng)博物館看到其資助結(jié)構(gòu)逐漸改變時(shí)，所有這些變化都到了危急關(guān)頭。一些博物館不再依靠一小撮主要捐獻(xiàn)者的年度捐獻(xiàn)，很多正嘗試培育一種“奧巴馬籌資模式”（即小額捐贈(zèng)人捐款）——來(lái)自數(shù)量巨大的更廣大人群。

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? ? ? 也許，最終博物館還得接受，正進(jìn)入權(quán)力位置的下一代人在資助博物館方面可能不如嬰兒潮一代慷慨。但是，35歲左右的人不會(huì)捐助，當(dāng)他們50歲以后可能會(huì)這樣做。爭(zhēng)取新一代博物館捐助人，需要耐心和樂(lè)觀精神。