????? 托管博物館

????? 摘要：托管博物館，作為博物館管理中新出現(xiàn)的事物，可不可以成為博物館管理的一種新模式，當(dāng)然還有待實(shí)踐進(jìn)一步的檢驗(yàn)。不過(guò)，就目前的情況看，這種改革的思路是對(duì)的。

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????? 近日在江蘇調(diào)研，當(dāng)?shù)赝靖嬖V我們一個(gè)托管博物館的事例，頗覺(jué)新鮮，同時(shí)也感到這是一件很有意義的事情，它為我們提供了興辦博物館的一個(gè)新的方式，值得注意。

????? 事情大致是這樣：南京稅務(wù)部門(mén)辦了一個(gè)稅務(wù)博物館。稅務(wù)部門(mén)有可供展陳的文物資料，也有辦館資金，但就是沒(méi)有辦博物館的專(zhuān)業(yè)人才。沒(méi)有人才怎么辦？是擴(kuò)大編制引進(jìn)人才，還是另?yè)袼?？?jīng)過(guò)調(diào)研，稅務(wù)部門(mén)了解到文博部門(mén)人才密集，要引進(jìn)，當(dāng)然可以，但要花費(fèi)較大成本。于是，他們探索將稅務(wù)博物館委托給文博單位管理的辦法。最后，經(jīng)過(guò)招標(biāo)程序，稅務(wù)博物館與南京梅園新村紀(jì)念館達(dá)成托管協(xié)議，由梅園新村紀(jì)念館派人對(duì)稅務(wù)博物館實(shí)施管理。

????? 由一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的博物館受托去管理另一博物館，這樣的事，在我們博物館界還是首次聽(tīng)說(shuō)。這件事的出現(xiàn)，應(yīng)該說(shuō)是改革開(kāi)放大的社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物。經(jīng)濟(jì)體制的改革，事業(yè)單位的改革，政府職能的轉(zhuǎn)變，使得我們這個(gè)社會(huì)更加注重各種資源的合理有效配置，提高資源的利用效應(yīng)，辦更多更好的事情。托管博物館就是充分利用現(xiàn)有博物館的人力資源，以彌補(bǔ)新建博物館的不足。

????? 不言而喻，把新建博物館托管出去，對(duì)主辦單位來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是節(jié)省了大量成本。如果采用招聘人才的辦法，養(yǎng)人成本、培訓(xùn)成本，肯定要大于托管成本，而且托管一旦告成，專(zhuān)業(yè)管理即可一步到位，工作局面馬上可以打開(kāi)。這種做法，對(duì)于托管者另一個(gè)好處，就是比較主動(dòng)。在托管協(xié)議中應(yīng)有違約條款，被托管者違約，達(dá)不到管理目標(biāo)可以隨時(shí)變更托管。這也促使被托管者兢兢業(yè)業(yè)不斷提高工作水平。

????? 托管博物館打破了博物館人才單位封閉的模式，使之在更廣闊的天地里施展才干，這對(duì)博物館人才的成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)，有重要意義。

????? 托管博物館，作為博物館管理中新出現(xiàn)的事物，可不可以成為博物館管理的一種新模式，當(dāng)然還有待實(shí)踐進(jìn)一步的檢驗(yàn)。不過(guò)，就目前的情況看，這種改革的思路是對(duì)的。從這里我們得到啟示，就是探索博物館管理改革的空間是很大的。

????? 我國(guó)有2000多座博物館，但真正達(dá)到“國(guó)內(nèi)先進(jìn)，國(guó)際一流”水平的卻寥寥無(wú)幾。其中原因當(dāng)然很多，但管理能力不能不是一個(gè)重要原因。管理能力強(qiáng)的博物館與管理能力弱的博物館如何實(shí)行資源共享，可不可以借鑒“托管”的方式，或者如有人提出的建立博物館集團(tuán)的辦法，或者以大館強(qiáng)館辦分館的辦法，或者以小館弱館派員到大館強(qiáng)館掛職實(shí)習(xí)的方式，來(lái)提高博物館的整體水平呢？

????? 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)出現(xiàn)了一批民辦博物館。博物館的社會(huì)公益性與民辦博物館財(cái)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)私有性之間的矛盾，往往使民辦博物館陷于困境。遇到這種情況，國(guó)有博物館可不可以用托管的方式，幫助民辦博物館渡過(guò)難關(guān)呢？

????? 博物館經(jīng)營(yíng)管理上有許多困難、矛盾和問(wèn)題制約著博物館事業(yè)的發(fā)展。這就要進(jìn)一步解放思想，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，敢于探索，敢于嘗試，找出一條具有中國(guó)特色的發(fā)展博物館事業(yè)的路子來(lái)。