自1997年觀復(fù)博物館成立以來，中國建立私立博物館的熱潮一浪高過一浪。然而，在這私人辦館的洪流中，能夠堅持至今并逐步進入發(fā)展軌道的博物館卻寥寥無幾，更多的仍在資金困頓的夾縫中苦苦地支撐，甚至逐漸湮沒在公眾的視野之外。可以說，觀復(fù)博物館作為新中國第一批私立博物館，能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模是成功的典范。這風(fēng)風(fēng)雨雨十幾年，其中的艱辛不易可想而知，但更重要的，是馬未都走出的這條“觀復(fù)之路”，為仍在堅守的辦館同仁所積累的成功經(jīng)驗。

馬未都談私立博物館

馬未都認為當(dāng)前中國私立博物館最大的困難是身份的定位模糊以及相關(guān)法律法規(guī)的缺失。他舉了一個很現(xiàn)實的例子：1996年他申請建立第一家博物館時，在編制辦辦的手續(xù)，而從2000年開始，私立博物館的手續(xù)都要到民政部門辦理，而公立博物館的手續(xù)還是在編制辦辦理。“他們說‘在哪兒辦不都一樣嘛！’可我說不一樣，這分明就是歧視。而這種歧視會制約私人博物館的發(fā)展。”有關(guān)登記文件正本上是“民辦非企業(yè)單位”，副本上卻寫著“民營非企業(yè)單位”。馬未都說：“可能管理部門自己都沒有搞清楚。非企業(yè)，這種稱謂的意義是什么？就為了告訴我我不是什么嗎？可我們私立博物館又是什么呢？”提及這些，馬未都不無激動。

他說現(xiàn)在觀復(fù)博物館不需要國家的錢，需要的是政策上的扶持，給一個明確的身份，然后自己就可以名正言順地把這項事業(yè)繼續(xù)做大。

在資金難題方面，馬未都認為，一方面國家不給錢，一方面定性為非營利，生存肯定難。但是落實到觀復(fù)博物館上，他倒是有自己的解決方法。他表示，“我們的資金來源主要是3部分，一是來自董事會，由為數(shù)不多的幾個成功企業(yè)家組成，每年撥一定的款出來；二是來自理事會，這部分人不用承擔(dān)博物館的社會責(zé)任，擁有榮譽頭銜，現(xiàn)在國內(nèi)也有相當(dāng)成功的人士認識到了這一點，我們的理事對博物館有不定期的贊助；第三，建立了博物館會員制，每年1000元的會費，享受諸多的優(yōu)惠政策，目前這方面發(fā)展得很好”。

“觀復(fù)”的成長之路

觀復(fù)古典藝術(shù)博物館的建立是馬未都多年的心愿。從1992年起，馬未都便開始孕育這一計劃并為之奔走，1996年10月，觀復(fù)古典藝術(shù)博物館終于獲準(zhǔn)成立了。觀復(fù)古典藝術(shù)博物館最早坐落在北京古老的文化街琉璃廠，展出面積約400平方米，陳列以明清傳世文物為主；除長年展出的古家具之外，還定期地策劃組織專題展覽，并舉辦文化交流講座等活動。

1999年為配合世界建筑大會，觀復(fù)古典藝術(shù)博物館同建筑報合作，舉辦了中國古建筑門窗及陳設(shè)展，獲得了國內(nèi)外觀眾的一致好評。

2000年伊始，觀復(fù)古典藝術(shù)博物館遷至朝內(nèi)南小街，依然沿襲過去的展覽方式和風(fēng)格，力求將更好的展覽展現(xiàn)給大家。

2002年，馬未都創(chuàng)辦了全國首家私立博物館分館——觀復(fù)博物館杭州館。

2003年10月應(yīng)文化部要求，遠赴巴黎展出中國古代門窗，法國外交部長多米尼克?加盧佐?德維爾潘，文化部長讓一?阿亞貢，中國國務(wù)委員陳至立女士，油畫家趙無極等各界要人均蒞臨參觀，為之贊嘆不已，當(dāng)?shù)氐臍W洲時報并以大幅文章報導(dǎo)展出盛況。

2004年觀復(fù)古典藝術(shù)博物館遷至朝陽區(qū)大山子張萬墳金南路18號，總占地8畝，展覽區(qū)及會員活動區(qū)2800平方米；設(shè)有家具館、陶瓷館、門窗館、攝影館、油畫館、工藝館和多功能館七個展館。實行會員制。

2005年，創(chuàng)辦觀復(fù)博物館廈門館。

2007年，觀復(fù)古典藝術(shù)博物館正式更名為“觀復(fù)博物館”，并正式實行理事會制，100名理事將一起為這項文化事業(yè)做出貢獻。

2010年6月，馬未都正式宣布創(chuàng)建觀復(fù)文化基金會，把他幾十年收藏的文物全部捐給觀復(fù)博物館，由基金會理事會統(tǒng)一管理。觀復(fù)基金會的成立為中國民營博物館事業(yè)的發(fā)展尋找到了新的突破口。在管理上，觀復(fù)基金會接受社會捐贈，將借鑒國外同類藝術(shù)基金會的管理模式，如古根海姆基金會、蓋蒂基金會、大維德基金會，打造觀復(fù)基金會的公益文化品牌，開創(chuàng)適合中國博物館的運營模式。

“觀復(fù)”的歸宿

關(guān)于觀復(fù)最終歸宿的問題，馬未都表示：“我會將收藏品悉數(shù)捐給觀復(fù)博物館，捐獻給社會，一件東西也不會給兒子留下。 ”馬未都說，他兒子在英國留學(xué)多年，回國后找到了適合自己的職業(yè)，并且搬出去單住了，獨立地開始了“海歸”的新生活。“我一件東西也不會留下，留下一件就不算徹底了。”馬未都表示，“我不想使兒子對財富產(chǎn)生錯誤的概念，也不希望兒子形成對財富的不良心態(tài)，特別是誤以為收藏活動是一種輕易獲利的行當(dāng)，并由此輕薄誠實勞動的價值與意義。”他說慈善家卡耐基曾說過的“一個人在巨富中死去是一種恥辱”這句話對他的震撼特別大。

這表明，馬未都先生正在順應(yīng)著私立博物館的社會化趨勢引導(dǎo)觀復(fù)博物館走向最終的成熟。

有人說馬未都的成功之路不可復(fù)制，觀復(fù)借助館長名氣而聲名鵲起，發(fā)展得如日中天。但是對于更多的辦館者來說，借助館長名氣是不現(xiàn)實的。誠然，不可能每一個辦館者都成為聞名于世的大收藏家、文化名流，但從馬未都的“觀復(fù)之路”來看，也并非沒有可借鑒的經(jīng)驗，例如博物館的經(jīng)營管理、募集社會資金支援等。這些就需要辦館者根據(jù)自己的實際情況來分析取舍了。