再奏“轉(zhuǎn)型升級”的主旋律，江蘇國際服裝節(jié)第十四次開幕又落幕，整個江蘇區(qū)域的紡織工業(yè)在總值率先突破萬億元后，今年有望再領霸主風騷。盡管該區(qū)域紡織服裝傳統(tǒng)制造業(yè)的實力、內(nèi)涵和未來走向，很難被全面解讀；而風雨兼程中的此消彼長，其障礙、動力、軌跡和寓意，總是耐人尋味；綜觀實業(yè)血脈，人們更加關注：誰在續(xù)寫民族工業(yè)新輝煌？

跌宕起伏 領跑有人

總有人說，是江蘇孕育了中國的現(xiàn)代民族工業(yè)；至少數(shù)百年間，這片富庶之鄉(xiāng)一直代表著中國最高織造技術和成衣縫制技藝。

新中國成立后，江蘇國字打頭，建設起與上海并駕齊驅(qū)的紡織制造體系；改革開放后，服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用紡織品在江蘇異軍突起。當輿論界還在為姓資姓社反復糾結時，碧溪鎮(zhèn)的毛衫企業(yè)前店后廠的經(jīng)營模式已經(jīng)大行其道；梅里鎮(zhèn)的經(jīng)編個體戶也已經(jīng)拖著樣品箱飄洋過海了。

在市場化、國際化的逼迫下，不甘心的江蘇紡織國企還是與上海同仁一起，掄起了搗毀落后紗錠的第一錘。不過，仍習慣找部長、省長、市長要求政策傾斜的大企業(yè)，直到若干年之后才死心塌地找市場；習慣靠技藝、品質(zhì)、信譽穩(wěn)端外貿(mào)飯碗的江蘇人，開始嘗試自創(chuàng)品牌，迎擊自由競爭的激蕩風云。

江蘇人并非嗅覺最靈敏、轉(zhuǎn)舵最靈活，但其基礎扎實、雄心宏大、后勁可畏！沐浴著變革的洗禮，一個個領跑者顯身了——

上世紀70年代中國化纖工業(yè)高速發(fā)展，巨無霸企業(yè)坐落江蘇儀征，隨之群雄并起，江蘇化纖以超全國平均速度迅猛膨脹。目前，江蘇化纖的產(chǎn)能占到全國的30％左右，居全國之首。

上世紀90年代初，陸克平領導陽光集團大膽突破思想禁區(qū)，陳麗芬領銜開發(fā)的陽光牌彩色呢絨一夜之間走紅大江南北，在精毛紡領域引領了讓墨守陳規(guī)者猝不及防的革命。短短數(shù)年，充滿活力的民營企業(yè)乘勢鵲起，“逼”垮了機制落后、不思進取的五大同行國企，擁有了過去只屬于國企的市場空間。

陽光集團在占領河山之后并沒有止步，而是直取技術領先高地，先后承擔了39個國家科研項目的科研攻關，完成國家重點新產(chǎn)品項目26項，國家重點技術創(chuàng)新項目7項，國家863項目4項，累計申請各類專利512項，獲授權專利315項。他們始終堅持“特色化”、“高檔化”、“功能化”、“國際化”，在納米抗靜電精毛紡、抗皺自潔舒適性精紡面料、羊毛織物易護理免燙整理、水洗面料整理等國際熱點技術領域呼風喚雨，代表了中國當代最高織造技術的研發(fā)應用水平，并成為世界相關尖端設備的第一試驗場。

高德康作為改革開放后的第一代民營服裝品牌創(chuàng)業(yè)人，以其出色的專業(yè)技能，打造出品質(zhì)過硬、款式新穎的輕薄型羽絨服；并最早使用巔峰策劃，在全國叫響“波司登”品牌，從創(chuàng)牌伊始到現(xiàn)在，“波司登”從未讓羽絨服首席市場份額旁落他家，這在服裝品牌中絕無僅有。

陽光和波司登都建成了各自領域內(nèi)世界第一的制造基地，并在全球范圍樹立了良好的品牌形象。因其首創(chuàng)和成就，陽光和波司登先后分享了國家權威機構頒發(fā)的金字招牌——中國的“世界名牌”，這也是紡織服裝界僅有的兩個最高品牌榮譽。

曾在官本位和國企主導氛圍中謹慎度日的江蘇人，終于在改革開放的疾風勁雨中驚醒！他們重振霸業(yè)，創(chuàng)造了多個世界第一、全國第一、行業(yè)第一、區(qū)域第一、品類第一……他們領跑全國，他們靈光綻放。

撥云驅(qū)霧 破局有勇

顛覆前人容易，超越自己最難。1998年1月23日，江蘇首批12萬“祖父輩”紡錠在鹽城的眾想集團起錘，后被陸續(xù)砸碎。歷史悠久、在國家羽翼保護下兩耳不聞窗外事的紡織工業(yè)被拋進市場競爭的激流；年輕的服裝業(yè)經(jīng)過改革開放初期10多年井噴式工業(yè)化過程，率先進入了以消費時尚為導向的品牌時代。

國際政治經(jīng)濟環(huán)境風云變幻，帶來各種新舊矛盾的交錯影響。改制和入世后沒有快樂太久，眾多企業(yè)就陷入了接踵而來的壓力和挑戰(zhàn)。在這種情勢下，科學發(fā)展觀的提出，讓領跑者看清了前行的方向：經(jīng)濟社會要健康永續(xù)，人類自然要和諧相處……江蘇紡織服裝的領跑者再次悄悄蛻變——

曾經(jīng)以老大自居的“巨無霸”儀征化纖開始放下姿態(tài)，聯(lián)手下游，發(fā)布流行趨勢，開發(fā)差別化纖維及衍生新品。

陽光集團開始了向上游延伸的破冰之旅。遭遇艱難后，陽光仍執(zhí)著于終端品牌和科技進步，終將男女制服、時裝和休閑裝做得考究高檔，獲得了同行難以企及的附加值。近些年，其又推出了針對青春一族的“陽光時尚”服裝品牌，并在上海南京路最繁華地段適時搶灘，購進商業(yè)地產(chǎn)，多品牌經(jīng)營，坐地收銀。最近獲悉，其“終端品牌”戰(zhàn)略提速，該集團未來3年將在國內(nèi)一二線城市發(fā)展“陽光時尚”500家特許經(jīng)營機構，覆蓋中國80多個重點城市，建立擁有全球聯(lián)網(wǎng)的會員10萬名的系統(tǒng)，使陽光集團紡織品板塊的自主品牌銷售占到70%。

國外大牌的進軍，啟發(fā)了眾多一代創(chuàng)業(yè)人；常熟招商城批發(fā)大軍沖殺出一批最早的服裝品牌締造者。而品牌時代的到來，卻讓先驅(qū)尸橫遍地。盲目覬覦暴利，玩花架不懂玩文化，使得不適當砸下的資金血本無歸。曾經(jīng)咄咄逼人、獨步天下、連年遙遙領先的“波司登”沒有貿(mào)然闖進消費象牙塔，而是潛心細分市場，掌握節(jié)奏：先是以主打品牌滿足大眾，做“百姓買得起的名牌”,成功后立即啟動主導品牌四季化；在渠道成熟、信譽斐然后，實施防寒服多品牌，以“雪中飛”、“冰潔”等更青春、時尚、動感十足的品牌占領年輕陣地，牢牢鞏固了市場份額，提高了利潤空間；再通過資本運營進行股份化改造，加快國際化戰(zhàn)略，海外設店直營……穩(wěn)健實現(xiàn)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型：從品牌制造商變身品牌國際運營商。

悅達集團作為蘇北首家上市公司，經(jīng)過資產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)軌升級，總資產(chǎn)迅速膨脹，年銷售超過300億元，初步形成圍繞汽車、紡織兩大支柱的綜合規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈。悅達紡織投資40億元人民幣，建成20萬錠全進口設備紡紗基地，先后與伊藤忠、家樂福、黛安芬、艾文德、悅達起亞汽車等全球知名品牌合作，引進了國際尖端設備和先進的管理模式。目前，其緊密紡、渦流紡、賽絡紡、環(huán)錠紡、氣流紡等各種一流紡紗技術，已通過面料、成衣、家用及產(chǎn)業(yè)用新型紡織品跨界開花。

不斷克服外貿(mào)加工養(yǎng)成的思維慣性和行為惰性，蘇豪國際10年來不僅使其“ＳＯＨＯ”服裝進入了北京、上海、南京等一線城市的高檔商圈，還構建出以國際貿(mào)易、科技實業(yè)、房地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)投資、船舶為核心的五大業(yè)務板塊和進出口、金融投資、房地產(chǎn)三足鼎立的利潤格局。尤其是成功投資東方市場（原吳江絲綢）、江蘇舜天、滬寧高速、太平洋保險、交通銀行等多家優(yōu)質(zhì)上市公司，并持有華泰證券、東海期貨、紫金財險等非上市公司股票后，其資產(chǎn)規(guī)模質(zhì)量實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，國有外貿(mào)企業(yè)終于找到了新活法兒。

傳承揚棄 接力有道

最近，一向低調(diào)的周海江，再次成為公眾關注的焦點。他蟬聯(lián)了十七大、十八大代表，這不僅意味著一種政治榮耀，也蘊涵著“傳統(tǒng)”與“超越”奇妙結合的深刻暗示。當年以周耀庭為首的3個棉花匠組建的隊辦小廠，現(xiàn)已成為總資產(chǎn)300多億元的紅豆集團。經(jīng)過集團高層多輪投票，數(shù)年前周海江成為新掌門。依然精神矍鑠的周耀庭每天還會到他的“精神帝國”去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，紅豆的良性狀況，讓老頭兒很安心。周海江、周鳴江繼承了父輩的睿智、精進和自律，也弘揚了寬容和仁愛和責任。在紅豆集團，股東大會總是形成兼顧國家、企業(yè)和股民利益的決議，因為股東代表和各級負責人80%以上是黨員。周海江的理念是：我是老板，更是義工；我是股東，更是黨員。他要把紅豆集團打造成百年常青店，并讓員工和社會共享財富。

記者注意到，近幾年高德康似乎發(fā)生了年齡逆轉(zhuǎn)：緊繃的牛仔褲，漂亮的細格衫，緊張高效的工作間隙，他喜歡玩兒車、玩兒相機、玩兒蘋果手機、看美國大片……但他依然是拼命三郎：夜里四點從機場到家，早上九點準時會客，照樣明察秋毫、滴水不漏、槍來劍擋。高德康的宏大理想、專業(yè)態(tài)度、悟性天賦、堅毅果敢，加上我行我素，決定了他敢吞云吐霧，成就大業(yè)；誰欲實現(xiàn)跨越，并非易事。不過，在其堅硬如鐵的性格里，更多流露出放松和柔情。其實，高德康早已將當年的徒弟、創(chuàng)業(yè)搭檔、后來的妻子梅冬培養(yǎng)成了生產(chǎn)管理和市場營銷的頂級CEO，這個靈敏堅強的年輕女性，已經(jīng)是實至名歸的全國勞模。

留洋歸來的長子高曉東嚴格說算不上新掌門，但他放棄了許多時髦的向往，義無反顧地忙碌著，學習著，夢想著，創(chuàng)思著，開拓著……穿梭南北，飛越大洋。他挺身擔綱，使波司登自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場，海外拓展事業(yè)駛?cè)肟燔嚨?；其敏感時尚、溫存寬厚，無疑在精神上影響著、安慰著這個久經(jīng)商海、累累心傷的父親。高德康對兒子的欣喜從不溢于言表，因為他不想讓年輕人變得容易滿足，變得輕浮而錯把方向。

目前，中國各類所有制企業(yè)都面臨接班難題，一個掌門的去留更替，有時竟會使實體大廈瞬間倒塌。未來紡織企業(yè)必定是民營（股份）絕對主導，隨著現(xiàn)代管理模式的普及，家族成員持續(xù)掌權并非代表家族式管理；而經(jīng)營權與所有權分離，未必勝算更大。周家、高家反映的是一代創(chuàng)業(yè)、二代參與、交叉掌權、平穩(wěn)更替的案例；其實更多豪門內(nèi)外的恩恩怨怨難以看懂；那些永遠仰視老子，崇拜有加、自愧不如、亦步亦趨的接班人，基本難以子承父業(yè)；民選的“好人導向”亦有弊端；外來的“和尚”往往高調(diào)登場卻水土難服……很多身心俱疲的一代創(chuàng)業(yè)者深陷憂慮。

對于期待百年常青的企業(yè)來說，無論有無血親關系，接力之旅能夠互為滲透，自我顛覆，傳承揚棄，猶如果木嫁接，會結出品質(zhì)更優(yōu)化、滋味更濃郁的果實。

超越時空 未來有夢

因為站得高，看得遠，動手早，面向未來的開拓者，曾經(jīng)都是孤獨的；所以，研究領跑的孤獨者，往往能讓我們穿透時空的限制，預見未來的趨勢，召喚更多的同行人。

當我們手捧文件對“科學發(fā)展”坐而論道時，當我們不厭其煩詮釋轉(zhuǎn)變方式時，當我們還認為“小批量、多品種、高附加值”只屬于意、法等國，在中國還不知何日實現(xiàn)時；地處常熟的泛佳亞麻紡織廠有限公司已經(jīng)悄然蛻變。一座袖珍的花園式工廠區(qū)里，面料、服裝、家紡3個研發(fā)生產(chǎn)基地從容地接待著來自發(fā)達國家的零售商。沒人關心，也沒人知道，泛佳人默默地以每年5000~10000個以上不同纖維、花色、特殊后整理的新品吸引著一批批眼光獨到、擁有大把銀兩的高端客戶，家紡利潤連年達到30%左右。金融危機之后，盡管“外資”身份的泛佳深陷孤立無援的信貸處境，經(jīng)受了長達數(shù)年的極限挑戰(zhàn)，還是“小批量、多品種、高附加值”三大特色拯救了它。當彩虹終于穿透烏云，泛佳展現(xiàn)出的未來景色，讓我們有了別樣的暢快和感動。

其實，獨行者并非只有泛佳。同在常熟的紫荊花紡織科技公司順應全球環(huán)保浪潮而生。由污染嚴重、經(jīng)營困難的印染企業(yè)轉(zhuǎn)軌，專業(yè)從事黃麻種植、纖維精細化、紡紗、面料、服裝等綠色新材料研發(fā)推廣，他們曾步履艱辛，面臨資金告急?？恐鴮ξ磥砭G色經(jīng)濟、生活方式超前預見的信念支撐，國際上一直未能解決的“黃麻纖維分離度低、可紡性差、脫膠、脫色難，有嚴重刺癢感”等關鍵性技術難題被一一攻破。500個專利技術的相繼誕生，橫跨不同國度、不同地區(qū)、不同行業(yè)的綠色聯(lián)盟，使紫荊花黃麻原料的生產(chǎn)惠及天下的貧困民生；綠色新材料的聯(lián)合開發(fā)應用，活躍于服裝、家紡、家具、醫(yī)療衛(wèi)生、汽車內(nèi)飾等各個領域。正是江蘇紫荊花，創(chuàng)造出一個未來的全球產(chǎn)業(yè)鏈的雛形。也許在今天大亨們還懶得正眼看它，但是紫荊花的真正出落就在明天。

10年前，波司登牌羽絨服孤獨而驕傲地進入瑞士的專賣店；10年后的倫敦奧運前夕，波司登在倫敦最繁華地段購入的商業(yè)大樓正式開張迎客；而在美國曼哈頓，波司登的觸角也已經(jīng)伸向了又一座商業(yè)大樓。由此，“為民族爭光，做世界名牌”不再令人質(zhì)疑；發(fā)達國家闊佬盤踞的領地，終于聽到擲地鏗鏘的中國步履。

2008年2月，紅豆集團控股投資的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)隆重奠基。一波三折后，特區(qū)終見雛形。2012年6月13日，中共中央政治局常委賀國強與柬埔寨首相洪森共同為西港經(jīng)濟特區(qū)揭牌。截至今年7月初，已有南國制衣公司、中正公司、Horseware公司、Galey Global公司、威爾斯（柬埔寨）鋼業(yè)工程、健拓體育用品、輝煌鞋業(yè)、歐菲亞皮具、大圓車業(yè)、森林木業(yè)、JWS PHARM等來自中國、美國、日本、法國、愛爾蘭等20個國家的企業(yè)和中國紅豆南洋學院、中國無錫職教園在此落戶。

善于超前戰(zhàn)略謀劃、順勢適度調(diào)整，這些昔日“泥腿子”的國際化的快舞步震驚世人。高德康對領導智慧和企業(yè)發(fā)展這樣認知：有高度才有廣度；有廣度才有速度。

紡織強國的四大奮斗目標是：在2020年基本建成紡織科技強國、紡織品牌強國、紡織可持續(xù)發(fā)展強國和紡織人才強國。為了保持行業(yè)的整體優(yōu)勢，從紡織大省邁向紡織強省，江蘇紡織服裝行業(yè)協(xié)會積極推進各具特色的區(qū)域創(chuàng)新體系建設，如產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新、公共技術服務平臺和行業(yè)性產(chǎn)品開發(fā)中心、檢測中心等，引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導向，產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系。陽光、波司登、悅達、樂祺、東帝等都在博士后工作站、建立國家專業(yè)標準、工藝設計創(chuàng)新方面投入不菲，而泛佳亞麻的開發(fā)創(chuàng)新費用更是達到銷售收入的10%以上，在全國獨樹一幟。

“十二五”時期，江蘇省紡織工業(yè)將重點發(fā)展各種高性能纖維、功能性纖維、產(chǎn)業(yè)用纖維、生物質(zhì)纖維；加強新型紡紗、新型織造、特種織造、寬重型織物織造等技術的研發(fā)，加快成型織造、經(jīng)緯編雙層和多層復合織造、提花織造等針織技術、非織造及復合技術的研究及推廣應用，研究多組份纖維復合混紡技術和新結構紗線加工技術、紡紗過程質(zhì)量控制技術、織物自動檢測和分析技術；加大印染高效短流程前處理新技術、功能性后整理技術、少水及無水印染加工技術、印染在線檢測及數(shù)字化技術的研發(fā)和應用；進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)用紡織品產(chǎn)業(yè)結構，拓寬應用領域；提高服裝和家用紡織品品牌內(nèi)涵和時尚影響力；增強新型紡織機械的研發(fā)制造能力。

然而，江蘇人有了新覺醒：僅僅埋頭創(chuàng)新，已經(jīng)不夠了。

在顯赫位置由工商局設立專區(qū)，推動品牌企業(yè)實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，是記者在本屆江蘇國際服裝節(jié)發(fā)現(xiàn)的一個新亮點。加強知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護、管理，已經(jīng)成為國內(nèi)外行業(yè)組織合作的重要內(nèi)容。對于江蘇來說，這僅僅是起點。

“樂祺”商標已在中國、美國、歐盟、日本、韓國進行了注冊，在中國上海、香港和美國建立了分支機構和售后服務體系，為創(chuàng)世界名牌打基礎。

盡管已有蠢蠢欲動的“模仿大軍”，劉國忠并不懼怕對“摩維”黃麻系列的沖擊。護牌打假，他擁有法律保障；技術轉(zhuǎn)讓，也是一筆了得的收入。最近，6家戰(zhàn)略投資人在紫荊花入股，流入現(xiàn)金1.6億元，紫荊花不再差錢。此外，在本屆服裝節(jié)期間，紫荊花與28家家具企業(yè)簽訂了綠色同盟，聯(lián)手開發(fā)、銷售以摩維牌綠色黃麻為主材的環(huán)保床墊及家具，紫荊花不再孤獨。近日，劉國忠表示：紫荊花公司已申請了500項專利，3年內(nèi)將會達到1000個！說者無意，而聽者卻需靜心思考，在司空見慣的商標和專利里，竟會隱含種種財富奧秘！

其實，最無法模仿的是擁有個性特征的創(chuàng)新。

20年前，記者經(jīng)常到常州采訪，那里有著強大的紡織制造業(yè)基礎，有著赫赫有名的百年老字號和當代新標桿。“黑牡丹”只是一個老國企在希望企業(yè)獲得新生時給牛仔布起的商標名，幸好品牌同時注冊了服裝系列，于是有了今天的故事篇章。最初參加江蘇服裝節(jié)，“黑牡丹”展示的全是面料。一路走來，曾經(jīng)的老朋友、老名牌身影不再；而一直生產(chǎn)世界一流牛仔布的“黑牡丹”開始突出它的服裝品牌，突出中國馳名商標牛仔面料對國內(nèi)外一流品牌的適應能力。展區(qū)越來越豐富、越來越醒目、越來越富有時尚活力。本屆博覽會上，“黑牡丹”年輕設計師運用源自街頭藝術的“現(xiàn)場涂鴉”，再次吸引了眾多眼球。五顏六色的涂料隨心所欲地刷在牛仔褲上，時尚個性，且能永不退色。

數(shù)年前，筆者參加江蘇的一個設計沙龍時提出：江蘇缺少時尚土壤和氣氛。要發(fā)展自主品牌、設計師品牌，設計師按規(guī)矩上下班，在過于精致務實的氣氛中揣摩上司意圖，在生怕“槍斃”設計稿的恐懼中工作是不行的，設計師需要時尚的環(huán)境和自由的氛圍。從去年到今年，記者從姚峰死不改悔的概念秀《美麗·難（災難）》、《悟·空了》中，感悟到騰云駕霧和腳踏實地的奇妙結合，在這塊崇尚功名的土地上嗅到了自由前衛(wèi)的香風。姚峰和張維潔這對青年創(chuàng)業(yè)設計師，一路走來，由同學變成夫妻、創(chuàng)業(yè)搭檔，演繹了設計創(chuàng)新和市場適應之間的矛盾與和諧。

一貫堅守精致、經(jīng)典的江蘇服裝界、設計界，如何召喚更多人前來顛覆傳統(tǒng)，引導未來？這不得不讓人萌生新的期待。

民間的創(chuàng)新之源，往往超出官員的預見。如何提升科技、時尚原創(chuàng)能力和再創(chuàng)新能力，贏得更多競爭優(yōu)勢和主動權？如何防止自我封閉，不斷提高市場敏感，拓展全球視野和戰(zhàn)略眼光？如何調(diào)動更多特色中小企業(yè)和市場活力品牌聯(lián)動、對接、轉(zhuǎn)型、升級的內(nèi)源動力，讓專業(yè)展會的重要平臺，從成果展示秀場，變成要素流動樞紐？……這些，都是政府和行業(yè)組織推動經(jīng)濟增長方式根本轉(zhuǎn)變依然待解的課題。