目前，紅木家具產(chǎn)業(yè)整體處在一個徘徊期。

因原料供不應(yīng)求導(dǎo)致價格迅猛攀升，不少商家便把目標(biāo)從銷售家具成品轉(zhuǎn)移到囤積原料牟取暴利上來。

這是沒有長遠性可言的盲目操作，會令紅木市場陷入混亂之局。

業(yè)內(nèi)人士指出，紅木家具未來應(yīng)在創(chuàng)建品牌上，在合理有序的市場氛圍中發(fā)展。

原料有限，要重視設(shè)計工藝

紅木是短期不可再生資源。近年來，由于人們過度開采、使用，導(dǎo)致其日漸稀少。

但紅木家具經(jīng)久耐用，加之具有很強的收藏價值和增值空間，深受消費者喜愛。

很多人把目光投向了紅木市場，并把這個行業(yè)當(dāng)成了一個牟取暴利的對象，整個紅木家具市場隨之火爆。

據(jù)了解，國內(nèi)紅木家具企業(yè)在品牌建設(shè)方面做得還不夠細致、深入，缺乏長遠性、預(yù)見性。目前，紅木家具沒有全國性品牌，基本上都是區(qū)域性品牌。

紅木家具收藏界原來對材質(zhì)看得比較重，但這一趨勢正在逐漸改變，設(shè)計工藝被越來越重視，而材料所占比重越來越低。

由于原料稀缺、產(chǎn)出成品有限，決定了紅木家具市場前景看好。

因此，大可不必走囤積原料、高價出售原料的路子，這是目光短淺，“食明日之糧、果今日之腹”的表現(xiàn)。

品牌效益，實現(xiàn)利益最大

從實際出發(fā)，走適合自身發(fā)展的道路才能可持續(xù)發(fā)展。所以，作為高端消費品的紅木家具，在諸多顧客群中，應(yīng)盡可能將目光鎖定在高收入人群。

這樣客戶數(shù)量雖有所下降，但收益卻不降反升。

為滿足這類人群的消費需求，就必須加大對紅木家具的整體投入，在質(zhì)量、質(zhì)感、設(shè)計、工藝等方面有所創(chuàng)新，形成自己的獨特風(fēng)格，創(chuàng)建自己的品牌，如此才能享受品牌效應(yīng)帶來的收益。

這樣不僅可以減少對原料的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還可以把紅木家具推向永遠的供少于求的產(chǎn)品類型，實現(xiàn)利益最大化。

看清方向，提升產(chǎn)品附加值

近年來，國家不斷出臺政策，鼓勵創(chuàng)新，堅持可持續(xù)發(fā)展。紅木家具企業(yè)應(yīng)抓住機遇，注重質(zhì)量，以質(zhì)取勝，樹立起鮮明的紅木品牌形象。

對于原料，應(yīng)采取分批采購、先留后用的態(tài)度，以保證原料供應(yīng)。

當(dāng)今市場競爭激烈，不論國內(nèi)市場，還是國際市場都如此。

我國產(chǎn)品因其附加值低在國際競爭中處于劣勢地位，在貿(mào)易戰(zhàn)中利益被縮減，只好扮演初級加工者的角色，這非常不利于企業(yè)的發(fā)展、壯大。紅木企業(yè)應(yīng)吸取教訓(xùn)，提升服務(wù)與質(zhì)量，提升產(chǎn)品的附加值，走品牌化道路。

未來的市場競爭是品牌的競爭。

品牌是市場競爭優(yōu)勝劣汰的必然選擇，是廣大消費者認(rèn)可并選擇的最佳產(chǎn)物。所以，品牌就是競爭力，是一個企業(yè)在激烈競爭中賴以生存的保障。

企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，最直接有效的方法就是掌握市場動向，并擁有占據(jù)市場地位的品牌。