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　　青島市博物館的品牌學(xué)術(shù)活動“文博講堂”，2016年首場火爆開場。3月25日，博物館界大咖，南京博物院院長龔良用三個多小時的時間連續(xù)主講了“博物館的定位與組織管理”和“博物館展覽讓觀眾留下來”兩個主題講座?？涨氨瑵M的博物館學(xué)術(shù)報告廳里，150余位膠東半島青島、濰坊、煙臺各地慕名而來的博物館界同行和社會熱心聽眾大開眼界、直呼過癮。

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　　關(guān)于第一個話題，龔院長首先拋出“怎樣才是一個好的博物館”的話題，從博物館的最新定義入手，以當(dāng)今世界各類優(yōu)秀博物館的案例展示和某些不成功的博物館的反面對比，引申出博物館自身定位的重要性。進(jìn)而闡釋博物館組織架構(gòu)、管理、運(yùn)營的自身規(guī)律。龔院長認(rèn)為，博物館的館長首先要樹立在任目標(biāo)，“要把博物館帶到何處？要讓全館員工乃至社各界了解，通過一定時間內(nèi)的努力，要把博物館建設(shè)成怎樣？之后就要把這些任務(wù)分解到崗位中去，并督促是否很好的執(zhí)行”。有了目標(biāo)后就是搭建團(tuán)隊(duì)——把合適的人放到一起，確立中層干部的核心任務(wù)是“提出建議并說服領(lǐng)導(dǎo)接受”，而分管領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)擔(dān)起“協(xié)調(diào)”的重任。如果一個單位的每個員工都能各司其職各盡其用，則實(shí)現(xiàn)單位利益最大化也便成就了個人利益的最大化。此時的博物館館長，主要的任務(wù)便是要讓自己的博物館每年都有“越來越大的名氣，越來越多的撥款，安排對的人做對的事”。而關(guān)于一個博物館內(nèi)部的層級和機(jī)構(gòu)設(shè)定，龔院長認(rèn)為，層級少則效率高，提出了“機(jī)構(gòu)與目標(biāo)定位相適應(yīng)”、“機(jī)構(gòu)要小步微調(diào)而不是傷筋動骨”、“崗位職責(zé)要明確”、“不越級管理，不越級聽匯報”等真知灼見。此外，龔院長還結(jié)合南博經(jīng)驗(yàn)，介紹了跨部門協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的建立和辦事方式，以及對現(xiàn)行體制下理事會制的理解。

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　　關(guān)于第二個話題，龔院長首先從展品的類別說起。如今博物館的展品，除了傳統(tǒng)的出土文物，還可以包括標(biāo)本、科技、當(dāng)代藝術(shù)品和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。任何一件展品都不是單一的，它的背后都隱藏了一個故事。他認(rèn)為，博物館特色主要由展覽組成，藝術(shù)類展覽重視藏品本身所蘊(yùn)含的技術(shù)與藝術(shù)，而敘事類展覽重視藏品與藏品之間、藏品與社會之間的關(guān)系。龔院長以近年來南博的多個成功展覽為例，說明為何南博如今主要做敘事類展覽。因?yàn)樗坏芴峁┙o觀眾欣賞文物之美、欣賞傳統(tǒng)的技術(shù)和藝術(shù)，還能讓觀眾享受過去人們的生活、探索神秘的美的體驗(yàn)，讓觀眾讀懂展品背后的故事，而不單是出土文物的簡單堆積。龔院長特別強(qiáng)調(diào)了尋找文物展品之間“關(guān)系”的重要性，一個好的展覽一定是藏品+關(guān)系組合+創(chuàng)意設(shè)計(jì)+公眾審美的集大成。

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　　講座的最后，龔院長總結(jié)道：一座好的博物館需要有好的文化產(chǎn)品，好的文化環(huán)境和好的文化服務(wù)。讓人們自愿的走進(jìn)博物館，接受美育與德育。博物館只有把故事講起來，才能讓觀眾走進(jìn)來；只有使展覽活起來，才能讓觀眾動起來；只有令陳列美起來，才能讓人群留下來。

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　　講座在陣陣熱烈的掌聲中結(jié)束，而2016年的“文博講堂”的精彩才剛剛開始。隨后的每個季末，我館都將力邀國內(nèi)博物館界重量級權(quán)威專家，為大家把脈當(dāng)今博物館的最新發(fā)展動向。