全球藝術(shù)品市場史上的一次電擊

　　Artprice2011年4月初發(fā)布的“2010年藝術(shù)市場發(fā)展趨勢”稱，中國藝術(shù)品拍賣趕超英美，成為全球最大的藝術(shù)品拍賣市場。Artprice創(chuàng)始人及董事長蒂里·艾爾曼(Thierry Ehrmann)將其稱為“全球藝術(shù)品市場史上的一次電擊……”。在短短3年時間里，中國從2007年的全球第3(此前由法國占據(jù))一躍成為2010年的全球第1。3年時間，成功坐上了從20世紀50年代以來，一直由美國霸占的世界藝術(shù)品交易的頭牌交椅。

　　在過去10年，全球藝術(shù)市場出現(xiàn)了兩大具有重要意義的變化趨勢。首先，藝術(shù)商業(yè)化出現(xiàn)了名副其實的巨變，市場結(jié)構(gòu)因為網(wǎng)絡而發(fā)生了激烈的轉(zhuǎn)變，比如，藝術(shù)品在線交易數(shù)與量的增加。每年，全球有260多個藝術(shù)博覽會相繼舉行，藝術(shù)品交易模式更趨多樣化，投資者和投資基金變得愈加重要。2008年與2009年，隨著雷曼兄弟破產(chǎn)，很多藝術(shù)基金相繼宣布失敗。盡管如此，他們樹立的榜樣以及他們引發(fā)的媒體關(guān)注，足以使藝術(shù)投資成為一種新的社會文化現(xiàn)象。

　　少數(shù)投資者引入金融資本和運作模式，藝術(shù)市場明顯受到同化，產(chǎn)生了一種新的模式——“藝術(shù)交易”，無疑，中國成為這一領(lǐng)域的先驅(qū)，2009年，中國成立了“深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所(SZCAEE)”，這種“藝術(shù)交易”模式已經(jīng)在其他地方被模仿，比如在法國，Pierre Naquin以這種方式成立了他的藝術(shù)交易平臺。

　　中國：新的世界霸主

　　2010年，全球藝術(shù)品市場第二個重大的發(fā)展趨勢則是全球藝術(shù)市場地緣政治經(jīng)歷了根本性的轉(zhuǎn)變。金融危機之后，中國成為全球經(jīng)濟復蘇的引擎。與此同時，中國政府顯露出對藝術(shù)和文化事業(yè)的高度重視，竭力扶持奧運會和2010年的上海世博會。中國文化的驕傲無疑通過其藝術(shù)品在世界市場上的價值表現(xiàn)出來了。中國藏家被視為拍場上的模范，的確，因為有了這些藏家的支持和投資，中國當代藝術(shù)家作品的價格與西方藝術(shù)家作品價格的差距迅速變小。

　　藝術(shù)市場一直就是全球藝術(shù)地緣政治排名的體現(xiàn)，19世紀至20世紀初，法國處于藝術(shù)市場的領(lǐng)先地位，從20世紀50年代開始，美國取代法國，成為50多年來藝術(shù)市場上的霸主。按市場規(guī)律來講，藝術(shù)市場需要經(jīng)歷一段很長的時間，才能發(fā)展起來。然而，中國藝術(shù)市場在20世紀初才站穩(wěn)腳跟，在短短10年時間里，中國就一躍成為世界上最大的藝術(shù)品交易國，成為藝術(shù)市場新的增長點的領(lǐng)跑人。從全球第3迅速變成全球第1，讓倫敦和紐約也鞭長莫及。2010年，全球藝術(shù)品市場交易總額為300億美元，中國以33%的占有額位居第1，美國以30%的交易占有率位于世界第2，英國年度成交額以19%的占有率位居第3。

　　在最近10年藝術(shù)市場的發(fā)展過程中，“傳統(tǒng)歐洲”是最大的失敗者，盡管年收入在最近10年有近3倍的增加(2002年為13億美元，2010年則達到30億美元)，但整個歐洲藝術(shù)市場的增長速度明顯減慢。歐洲的統(tǒng)治地位基于在質(zhì)量和數(shù)量都非?？捎^的藝術(shù)財富，2003年，歐洲藝術(shù)品年度交易額占全球銷售總量的80%，總收入占全球的55%，然而，在2010年，歐洲藝術(shù)品銷售總量僅為全球的66%，銷售總額僅占全球的33%。

　　對于美國來說，銷售總量較為穩(wěn)定。在最近10年里，美國在全球藝術(shù)品的占有額徘徊在30%左右。然而，從另一個角度來說，相對于具有持續(xù)優(yōu)勢的亞洲市場而言，北美明顯處于失利地位，2004年，美國在全球藝術(shù)品交易總額中所占份額為47%，而在2010年，這一比例僅為30%。亞洲在2010年占據(jù)全球藝術(shù)品市場的36%，其中，中國所占比例為33%。

　　紐約VS北京

　　在全球藝術(shù)品交易前10的拍賣公司中，佳士得和蘇富比仍以其持續(xù)的競爭力，雄踞排行榜榜首，兩大拍賣公司的紐約分部約占總成交額的50%，而香港分部所占比例則達10%。佳士得與蘇富比的年度收益分別為24.7億美元及24.1億美元，比排名第3的北京保利高出約18億美元，保利的總成額為6.779億美元。在保利之后，有更多的中國拍賣公司，中國嘉德(4.98億美元)北京翰海(2.561億美元)，排名翰海之后的是菲利普斯拍賣行(2.258億美元)，北京匡時(1.938億美元)、北京九歌(1.523億美元)、西冷印社(1、381億美元)……在排名前10的拍賣公司中，中國所占比例為7/10。

　　全球藝術(shù)市場的脈搏可以通過北京、香港、上海和杭州得以體現(xiàn)，杭州成為全球藝術(shù)市場新的驅(qū)動地。其中，蘇富比年度收益的2%來自香港，佳士得香港分部所占比例達2.5%。保利國際占7.4%，嘉德所占比例是5.32%，北京匡時為2.07%，北京翰海是2.745%。

　　就年度成交額而言，北京現(xiàn)在成為位居紐約之后最大的藝術(shù)市場，紐約在2010年的年度收入為27億美元，高于北京4億美元。這兩大藝術(shù)都市的平均價格目前不相上下，均為12、9萬美元。倫敦以18億美元的總成績額位居第3，接下來的城市分別為香港、巴黎、上海和杭州。

　　巨匠之爭

　　2010年，藝術(shù)品交易高端市場迅猛發(fā)展，成交總額為2009年的3倍。相較2007年的藝術(shù)市場高峰時期而言，2009年，世界藝術(shù)市場縮水近2/3，僅為6.54億元，2010年，排名前10的藝術(shù)家成交總額高達22.6億美元。相較2004年而言，若要進入拍賣前10名單的話，成交額必須是2004年的兩倍。在那時，進入前10位的總額是3000萬美元。而在2010年，年成交額需要達到1.124億才能晉級前十。2010年的2月和5月，高端藝術(shù)市場不僅擺脫了危機的陰影，藝術(shù)家頻繁刷新的個人成交記錄，而且還產(chǎn)生了藝術(shù)拍賣歷史的新紀錄。畢加索和賈科梅蒂都創(chuàng)造了新的個人紀錄。

　　如果在20世紀的藝術(shù)市場上，需要記住兩個名字的話，那必定是畢加索和安迪·沃霍爾。在連續(xù)7年時間里，他們都是最受歡迎、價格最貴的藝術(shù)家。2007年，當代藝術(shù)的價格得到前所未有的提升，沃霍爾的年度總成交額超過畢加索1億美元，(沃霍爾為4.2億美元，畢加索為3.19億美元)。2009年，立體主義恢復其在藝術(shù)市場上的領(lǐng)軍地位。然而，在2010年，沃霍爾第2的位置被齊白石取代，年成交總額降級到第3位。21世紀的藝術(shù)市場發(fā)生了改變，藝術(shù)市場的向東發(fā)展使中國在最短的時間內(nèi)，增長了其藝術(shù)家在世界上的地位。2009年，齊白石晉級世界藝術(shù)品成交前10，這一事件本身就值得在藝術(shù)市場發(fā)展史上留下重重的一筆，到了2010年，進入前十的就有4位。張大千位居美國波普藝術(shù)之王安迪·沃霍爾之后，徐悲鴻以1.762的年度成交總額位居第6，傅抱石排名第9，名列利希滕斯坦之前。齊白石、張大千、徐悲鴻和傅抱石都是當今世界上價格最貴、作品利潤最為可觀的藝術(shù)家，他們的名字值得記住。

　　中國藝術(shù)家的上升讓世界都感到震驚，尤其是在古代大師板塊，他們在市場占據(jù)決定性的地位。在2010年古代大師作品成交前20排行中，其中的15件均是中國藝術(shù)家的作品。而且，更讓人吃驚的是，位居榜首的前六位均是中國藝術(shù)家的作品。

　　除了古代大師作品的突飛猛進，年輕一代的中國藝術(shù)家以比前輩畫家更為強勁的力量出現(xiàn)在世界藝術(shù)市場的舞臺上，在當代藝術(shù)成交前十的排名中，中國藝術(shù)家占據(jù)半壁江山，這些藝術(shù)家包括曾梵志、陳逸飛、王沂東、張曉剛、劉小東和劉野。而美國當時藝術(shù)家僅占3位——巴斯奎特、杰夫·昆斯、和普林斯。就年度收益而言，曾梵志和陳逸飛的成交總額與國際大頭藝術(shù)家的的價格不相上下，雖然安迪·沃霍爾和巴斯奎特仍舊位列當代藝術(shù)成交榜首，相信在不久之后，在新的亞洲億萬富翁的扶持之下，他們就會被中國對手所取代，亞洲富翁會將他們的價格推向新高。但他們的地位在不久以后將被中國對手取代，亞洲的億萬富翁將會把他們的作品價格推向新高。實際上，中國政府是文化的最大投資者。而且，亞洲藏家和投資者不僅愛國，而且天生具有賭徒精神。這兩種性格都使得中國藝術(shù)家名列世界前列，而這些位置在之前都是由西方藝術(shù)主導的全球神話。

　　金融危機之后，拍賣公司轉(zhuǎn)變他們的市場戰(zhàn)略，嘗試為藏家推薦更能承受的作品，提供更加安全、保險的投資。盡管采取了這些舉措，但是投資客和藝術(shù)藏家的現(xiàn)金貧困以及經(jīng)濟危機引發(fā)的質(zhì)疑氣氛，使得大型拍賣公司在2009年的收效普遍偏低。與2008年相比，佳士得的年度收益縮水47%，而蘇富比的縮水率則高達60%。但在2010年，世界藝術(shù)市場明顯出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。在受到危機影響的時期內(nèi)，古代大師板塊是受到?jīng)_擊最小的部分，顯示出了良好的抗跌性，主要是因為這一部分作品較少受到流行影響。實際上，相較2008年而言，2009年古代大師部分的收益增加了4.9%。但是其他部分則是遭受嚴重冷遇，19世紀藝術(shù)倒退了47.7%，現(xiàn)代藝術(shù)下降37%，戰(zhàn)后藝術(shù)下降水平為50.6% ，受到影響最大的當屬當代藝術(shù)，縮水達63.8%，然而，在2010年，當代藝術(shù)也是復蘇最為迅速的板塊，但是，相比總成交而言，總成交額仍舊比2008年少了29%。