“十一”黃金周，國內(nèi)外客人除了參觀故宮、頤和園、長城，一般還會被帶到老舍茶館或者湖廣會館去聽聽?wèi)颉⒖纯蠢媳本┑奈幕?。從前門開始，老舍茶館、大碗茶戲樓，再到湖廣會館、梨園等等，北京的戲樓不僅是中國傳統(tǒng)文化的一個縮影，也是老北京文化不可或缺的亮點。盡管如此，這些戲樓也和大多數(shù)文化場所一樣，在激烈的市場競爭中，慘淡經(jīng)營著。在張揚傳統(tǒng)的同時改變微利的尷尬局面，是戲樓經(jīng)營者們反復(fù)探討的問題。

戲樓的最大特色是經(jīng)營品種的明確。湖廣會館、梨園、正乙祠以經(jīng)營戲曲為主，老舍茶館以經(jīng)營京劇、曲藝、雜技、魔術(shù)等為主。這樣的經(jīng)營特色決定了戲樓的主要觀眾群是海外游客———他們形成了戲樓的最大消費群。和所有旅游景點一樣，旅行社互相壓價，他們也不得不讓利，而節(jié)目的成本在提升，利潤越來越薄。

一個朋友講過這樣的故事，花了100元請朋友去戲樓看戲，朋友的評價是：“就這演出還值100塊？5塊錢都不值。”的確，常年固定的演出很難保證演出品質(zhì)，而沒有演出品質(zhì)更無法吸引觀眾，形成了惡性循環(huán)。行內(nèi)人說，北京能演戲的劇團不少，可是能演整臺好戲的劇團又太少，北京京劇院一年演出1000多場，主要就是跑這幾個戲樓。

白天的時候，老舍茶館會采取低價策略吸引北京老百姓和一些外地旅游者，10元錢的大碗茶還可以看戲，相當(dāng)?shù)膶嵒荩灿纱宋瞬簧倮夏暧^眾。但湖廣會館大戲樓總經(jīng)理霍建慶說，北京的消費格局基本已經(jīng)確定，戲曲面對的就是中老年觀眾，這一塊兒的購買力弱，不像流行音樂那樣能夠賣得出價格。定位對于戲樓而言，似乎是一把雙刃劍，一方面是傳統(tǒng)文化的魅力可以吸引外賓；一方面是定位過于狹窄，只能吸引中老年觀眾。

正乙祠是北京最古老的戲樓，最少也有300多個年頭。雖然近幾年來換過不少經(jīng)營者，可就是搞不起來，以至于行內(nèi)人開玩笑說“那里風(fēng)水不好”。雖然是一句笑談，可是正乙祠作為重點文物保護單位，在面向市場時面臨著自身的許多局限。130個左右的座位數(shù)太少；夏天空調(diào)不行，冬天暖氣不靈；餐飲等配套設(shè)施跟不上；停車又不方便；再加上產(chǎn)權(quán)糾紛鬧出的官司；高昂的維護費用，戲樓幾易其主都難逃虧損的厄運。現(xiàn)在正乙祠已被其上屬單位北京市教育局招待所交由北京市文化局接管。

相比而言，湖廣會館起碼能夠維持正常運營。但是霍建慶最想呼吁的是，對于湖廣會館這樣的文物單位，能夠正常運營已經(jīng)很不容易，再讓企業(yè)拿出大筆經(jīng)費來維修，很困難。根據(jù)《北京文物事業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃》“在文物保護方面，遵循誰使用、誰維修、誰受益”的保護利用原則，湖廣會館的承包方必須負責(zé)會館的維修。1996年剛承包時，他們花了300萬元維修，現(xiàn)在每年也會投入15萬元至20萬元用于維修、保護，可是會館的整體維修，企業(yè)確實拿不出這筆錢來，他很希望國家或者文物部門能夠?qū)@類博物館性質(zhì)的經(jīng)營單位給予政策的傾斜。

希望政府的扶持，這是幾位戲樓經(jīng)營者共同的心愿。面對激烈的市場競爭，個體的力量往往是微不足道的。這些戲樓承擔(dān)了保護、宣傳中國傳統(tǒng)文化的責(zé)任，因此國家是否應(yīng)該對這類文化經(jīng)營場所實行適當(dāng)?shù)亩愂諆?yōu)惠政策，給予一定的財政支持。另外，這些戲樓是北京旅游的重要一站，那么北京市的相關(guān)政府部門應(yīng)該協(xié)助這些企業(yè)向海外推廣。

有專家認為，戲樓的承包者通過經(jīng)營的方式聚集人氣，是文物保護開發(fā)的重要思路。相比那些隱藏在胡同深處從來不被人知道的文物，北京的戲樓跳躍在人們的視線中，成為北京人驕傲的文化資本。