《美惠三女神》

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　　法國公眾踴躍募捐100萬購買杰作《三美神》　　

　　一個多月前，一幅文藝復興時期德國代表畫家老盧卡斯·克拉納赫作于1531年的《美惠三女神》突然成為公眾關(guān)注的對象，因為這幅在2009年被法國國寶咨詢委員會定級為“國寶”的私人藏品，將以400萬歐元出售。盧浮宮為了收購該畫，得到兩個企業(yè)的贊助而籌得300萬歐元，另有1/4缺口。因此，盧浮宮向法國普通民眾發(fā)出呼吁，希望他們慷慨解囊，為“讓國寶進入盧浮宮”，“令所有人都能欣賞這一藝術(shù)精品”出一分力，并開始了名為“都是贊助者”的活動，通過設(shè)立的網(wǎng)站在線捐款或通過支票捐款，希望能夠在2011年1月31日之前完成募捐。“如果本次募集成功，這幅畫作將于明年2月起懸掛在盧浮宮繪畫館內(nèi)”。為此，盧浮宮作出了規(guī)定，比如捐款不設(shè)上下限;又比如捐款額在500歐元以上者，可在收購成功后，受邀參加私人晚會，優(yōu)先欣賞作品;而捐款額在200歐元至500歐元之間者，可受邀進行一次私人參觀。

　　非常欣慰的是，2010年12月17日，盧浮宮繪畫部主任文森特·波馬雷德宣布，盧浮宮已經(jīng)收到來自5000名捐款人的總計100萬歐元的捐款，成功收購這幅世界名畫。因此，盧浮宮不僅提前完成了這項收藏計劃，同時開創(chuàng)了法國博物館向普通民眾募款收購文物和藝術(shù)品的先河。這對飽受金融危機折磨的這一世界著名博物館來說，應該是喜出望外，而對于各國的公共文化建設(shè)事業(yè)來說，尤其是對那些受財政危機困擾的博物館來說，也是成功解困的生動案例。它啟示我們，除了國家體制之外，發(fā)展公共文化事業(yè)應該在這種多渠道的開源中發(fā)揮社會的力量，同時，在這一社會力量的集合中，也可以表現(xiàn)出與這種集合相關(guān)的超于政黨或政治的社會的力量，檢驗社會的凝聚力。

　　在金融危機的影響下，世界上許多國家的博物館都有著政府撥款減少的境遇，于同病相憐之中，經(jīng)營了8年的紐約切爾西美術(shù)館因為財政赤字無法彌補，欠債無法償還，美國破產(chǎn)法庭以1960萬美元把它賣給了一個發(fā)展商。美國舊金山亞洲藝術(shù)博物館目前只有夠維持一年或一年半左右的財政經(jīng)費，該館館長已經(jīng)雇用了破產(chǎn)律師來解財政之困，以爭取時間。美國洛杉磯當代藝術(shù)博物館自1999年起每年有600萬美元的財政赤字，迄今的累積也是壓得難以翻身的沉重負擔。意大利佛羅倫薩的烏菲齊美術(shù)館擬議中的削減經(jīng)費措施可能使文化場所減少服務(wù)和縮短開放時間，以應對財政危機。盧浮宮則于2009年就縮減支出5%，2010年又在此基礎(chǔ)上再減少5%。開支巨大的大英博物館面對500萬英鎊的財政赤字，早就宣布裁員、減少展覽和教育項目，以及暫停耗資100萬英鎊的學習中心計劃。多年前，大英博物館就設(shè)立了捐款箱，其公告牌上寫著“如果您能夠，哪怕捐款3英鎊也好”。

　　與我們的博物館所不同的是，像盧浮宮這樣的博物館由于其特殊的地位和影響力，幾乎每一個大型展覽都能得到企業(yè)的贊助。日前，盧浮宮又為明年即將舉辦的北京故宮文物展籌得了一筆不小的贊助。而在中國的公共文化事業(yè)中，博物館、美術(shù)館捉襟見肘的也不在少數(shù)，有此境遇者基本上都是嗷嗷待哺;稍有寬裕者，一般也是有多少錢辦多少事，靠政府的作為，給一口吃一口。公共文化建設(shè)事業(yè)如何在開源上表現(xiàn)出自身的能力，盧浮宮的經(jīng)驗值得借鑒。即使像大英博物館那樣放下身段，也值得效仿。