賈偉：創(chuàng)意是水，滲透每個(gè)人的生活

　　來紅星路35號有很多次，每一次都有不同的感受，就像夏天的熱浪一樣，一波一波的，感覺每一次都在快速地發(fā)展。”7月20日，洛可可設(shè)計(jì)公司創(chuàng)始人賈偉在紅星路35號，為成都帶來一場充滿創(chuàng)意的演講。他說，自己先后三次來過成都，總被這座城市所感動，最終選擇落戶成都，又是一個(gè)大的創(chuàng)意。

　　一個(gè)人，500元租下辦公座位，就這樣開啟了創(chuàng)業(yè)之路。頭頂四項(xiàng)國際頂級設(shè)計(jì)大獎的光環(huán)，洛可可花落紅星路35號的背后，又有著怎樣的故事?被譽(yù)為商業(yè)設(shè)計(jì)師第一人的賈偉，在光環(huán)下是否也曾跌倒過?眼下成都的創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)風(fēng)起云涌，他會給這些年輕人怎樣的忠告?7月20日，賈偉在成都接受了本報(bào)采訪，就這些熱門話題侃侃而談。

　　談起點(diǎn)一個(gè)500元辦公座位

　　身穿白色襯衣，戴著黑色邊框眼鏡，34歲的賈偉給人溫文爾雅的感覺。在7月20日接受采訪時(shí)，從小時(shí)候幫父母算賬，到“挺起中國設(shè)計(jì)的脊梁”美好愿景;從一個(gè)人打拼天下，到上百人的團(tuán)隊(duì);從北京開始，到深圳和倫敦，又到成都……他侃侃而談，極富激情。

　　“實(shí)際上，我的起點(diǎn)就是從創(chuàng)意開始。”賈偉說，在聯(lián)想集團(tuán)任職5年后，2004年他創(chuàng)立了洛可可設(shè)計(jì)公司。當(dāng)時(shí)只有一個(gè)人，也沒有去租賃辦公室，而是到處尋找能夠租給他一個(gè)辦公座位的公司。“我喜歡在數(shù)百人的大辦公室，因?yàn)橐粋€(gè)人坐辦公室會非常孤單。”最終，一位理解他的公司老總，以每月500元的價(jià)格租了一個(gè)位置給他。接下來，每當(dāng)洛可可多一名新成員，他就多租賃一個(gè)辦公座位。“年底時(shí)突然就發(fā)現(xiàn)，這家公司的辦公室里到處都是我的人!”

　　如今，洛可可公司從一個(gè)人發(fā)展到上百人，隨著來自德國、丹麥、英國

　　設(shè)計(jì)師的加入，公司已成長為一個(gè)多元化的國際化團(tuán)隊(duì)。員工們都非常年輕，34歲的賈偉在公司則被稱為“老賈”。短短五六年里，洛可可已躋身中國工業(yè)設(shè)計(jì)三大巨頭的行列，并且成為三項(xiàng)國際奧斯卡設(shè)計(jì)大獎的唯一獲得者。

　　談自己“有鷹的視野，才能展翅翱翔”

　　在吃飯時(shí)，看到小孩子玩牙簽，賈偉靈機(jī)一動，用可降解材料做成牙簽，然后把一個(gè)有著濃郁東方文化特色的天壇形象演繹而成的官帽樣的盒子，裝上7根牙簽，取名為“上上簽”……他就是這樣一個(gè)熱愛生活，時(shí)刻在創(chuàng)意的人。

　　賈偉出生在生意人之家，從小就受到了商業(yè)熏陶。“很小時(shí)就幫父母算賬。”賈偉說，可以說是一邊拿筆畫畫，一邊和父母商量著怎么把生意做大。對于設(shè)計(jì)師來說，游離在商業(yè)和藝術(shù)之間，是一件非常痛苦的事，而他卻非常享受，覺得這是一種愉悅。

　　很多人都不理解，為什么用“洛可可”這個(gè)名字。賈偉說，在大學(xué)時(shí)代有老師告訴他德國設(shè)計(jì)、有老師告訴他芬蘭設(shè)計(jì)、有老師告訴他日本設(shè)計(jì)。“我一直在想，為什么沒有中國設(shè)計(jì)、為什么沒有中國的設(shè)計(jì)風(fēng)格?”于是，他找到這樣一個(gè)詞——洛可可：法國14世紀(jì)的宮廷藝術(shù)，一種巴洛克風(fēng)格與中國裝飾趣味結(jié)合起來的設(shè)計(jì)，是典型的東西方結(jié)合的藝術(shù)形式。從一開始，他就決心做一個(gè)有民族愿景的公司。在成長歷程中，他一直在變革，有成功也有失敗，在創(chuàng)意中做中國設(shè)計(jì)的探路者。因?yàn)椋?ldquo;有鷹的視野，才有鷹的展翅翱翔”。

　　談挫折差點(diǎn)搞砸奧運(yùn)地鐵項(xiàng)目

　　賈偉設(shè)計(jì)中的第一桶“大金”，是與三星合作開發(fā)的北京奧運(yùn)地鐵系列工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，包括了地鐵里所有的票務(wù)系統(tǒng)。為此，賈偉將家置在地鐵10號線上，每次帶家人乘坐地鐵，孩子就知道這是父親設(shè)計(jì)的。如今，成都即將迎來地鐵時(shí)代，洛可可也在積極參與成都地鐵票務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的投標(biāo)。一旦中標(biāo)，任何一個(gè)乘坐成都地鐵的人，就會親身體驗(yàn)到他的設(shè)計(jì)。

　　“也經(jīng)歷了坎坷，經(jīng)歷了不成熟。”在成都，賈偉首次談起了第一桶“大金”背后鮮為人知的故事。奧運(yùn)地鐵一天都不能晚開，票務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不出來，就無法賣票檢票。在奧運(yùn)會開始的一年半前，接到項(xiàng)目的洛可可只有6個(gè)人，一個(gè)典型的作坊式工作室。“當(dāng)時(shí)項(xiàng)目管理非?；靵y，跟客戶

　　溝通也非常少。”三個(gè)月后提交方案時(shí)，“災(zāi)難”發(fā)生了，客戶方所有老板都發(fā)火了：“你們這樣的公司也敢接這么大的項(xiàng)目?”幸運(yùn)的是，賈偉獲得了第二次機(jī)會。

　　痛定思痛，賈偉在很短時(shí)間里，制定出來中國工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的第一個(gè)質(zhì)量控管體系。半年后，他們的設(shè)計(jì)成功了。從失敗到成功，這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，他們從沒有流程和體系，一下變得有了新認(rèn)識。也是從這個(gè)時(shí)候開始，他們從一家作坊式工作室，開始轉(zhuǎn)向做一家企業(yè)設(shè)計(jì)，只有這樣才能在國際競爭中爭得一席之地。現(xiàn)在，成都的創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)正風(fēng)起云涌，他期望這樣的一個(gè)挫折故事，能給成都的年輕人一個(gè)警示。

　　談落戶“每來一次印象就越豐富”

　　“一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師要融入生活，吸收生活的養(yǎng)分，并感動自己，設(shè)計(jì)出的作品才能感動別人。”賈偉，一直堅(jiān)持這樣的理念。后三次來到成都，他被這座城市感動，最終落戶成都，這又是一個(gè)大的創(chuàng)意。

　　在2004年，在成都為“超女”瘋狂的時(shí)候，賈偉背著行囊來成都，住進(jìn)了一個(gè)青年旅社。“到處都是喝酒的，在街邊喝茶打牌的。”第一次來成都，他感受到了一個(gè)非常生活化的城市。汶川大地震后，他第二次來到成都，親眼看到了這里的市民樂觀、堅(jiān)強(qiáng)。隨即，在成都有關(guān)部門邀請下，他又來到成都，考察參觀武侯祠，還有農(nóng)家樂，感受到了濃厚的文化底蘊(yùn)和創(chuàng)意氛圍，“每次來，我對成都的印象就越加豐富。”

　　本周二，洛可可正式簽約落戶紅星路35號，來到成都發(fā)展。賈偉說，實(shí)際上與成都市的結(jié)緣很早，三年前洛可可落戶深圳時(shí)，成都市就向他拋出過橄欖枝。然而，當(dāng)時(shí)他第一次把洛可可從北京“復(fù)制”到深圳，步伐不敢放得太快。“我在猶豫，謹(jǐn)慎地徘徊著。”隨著與成都的接觸越來越密切，他被成都所感動，決心用設(shè)計(jì)創(chuàng)意感動成都。

　　“紅星路35號是一個(gè)成都的標(biāo)志性地方，希望紅星路35號成為一個(gè)建設(shè)者。”賈偉說，創(chuàng)意是水、創(chuàng)意滲透、田園城市、創(chuàng)意成都——他認(rèn)為，成都已經(jīng)給自己很好一個(gè)定位。只有創(chuàng)意滲透到每個(gè)城市、每個(gè)人的生活，每個(gè)人覺得有了創(chuàng)意，創(chuàng)意才能真正地開出每個(gè)人心里的花。今后，他將把國際化創(chuàng)意整合策略引入成都，助力成都打造中國最優(yōu)秀的創(chuàng)意之都。每年，不斷豐富紅星路35號的軟性內(nèi)涵，下一步在這里打造一個(gè)展覽中心，一個(gè)創(chuàng)意博物館，還有策劃第一個(gè)高端創(chuàng)意論壇。