藝術(shù)和其他生存方式一樣，都是有具體條件和前提的。以目前北京的藝術(shù)聚落宋莊為例，那里百分之九十以上的藝術(shù)家，多處在只投入不產(chǎn)出的尷尬境地，這種連基本生活都難于保障的沒有希望的“投入”，說是“生存”有些免為其難。“活著”與“生活”，不僅僅是詞性差異，更在于生存和生命的內(nèi)在質(zhì)量的出入。其實(shí)，很多人只看到宋莊繁榮的正面燦爛，而沒有看到其背后的心酸。幾千個(gè)藝術(shù)家在那里熱鬧聚集，有多少人知道他們中間的大多數(shù)是沒有得到生活保障的?是在那里墊背的?因各種原­因去世的藝術(shù)家每年都有不少，那些累死的、餓死的、急死的、窮死的可憐同胞們，臨了也沒整明白，是什么原­因?qū)е碌娜绱吮瘧K境遇?對(duì)于有些弱勢(shì)的藝術(shù)家來說，若呆在自己的家鄉(xiāng)，也許會(huì)因?yàn)榄h(huán)境的熟悉、心態(tài)的改善而長(zhǎng)壽。然而許多盲目進(jìn)京者并不完全明白，去北京并不意味著對(duì)每人都合適有效，那些能者強(qiáng)者是稀罕之物，他們的成功和是否進(jìn)京沒有必然關(guān)系。而更要命的是，進(jìn)京意味著生活成本、效率成本、時(shí)間成本、創(chuàng)作成本、應(yīng)酬成本的大幅提高，對(duì)多數(shù)弱勢(shì)者而言，真可謂雪上加霜!在諸多不利因素的集中發(fā)作下，鮮見能有善終者。不少人只看到成功藝術(shù)家今天的結(jié)果，不去追問他們的天賦品質(zhì)和過去數(shù)十年的艱辛和積累。這種斷章取義的方式看問題，容易心態(tài)失衡，惡化精神狀態(tài)，并可能最終喪失基本的思考與創(chuàng)作能力。另一方面，近幾年國(guó)外不少畫­廊老板和藝術(shù)家來中國(guó)交流和淘金，對(duì)我們一些藝術(shù)家生活條件的優(yōu)越，既羨慕又驚訝，因?yàn)樵趪?guó)外很難做到。這到底是什么原­因造成的差異?將來可能會(huì)有答案。

從宋莊的話題轉(zhuǎn)入藝術(shù)市場(chǎng)，就不能不提到藝術(shù)家的簽約代理問題。首先明確，“簽約代理”絕對(duì)不是藝術(shù)家唯一的生存方式，但卻是眼見的最有效和最常見的方式。一個(gè)天賦、氣質(zhì)、修養(yǎng)、作品及未來成長(zhǎng)都良好的藝術(shù)家，可能給藝術(shù)機(jī)構(gòu)和投資者帶來好的預(yù)期，則順理成章地被簽約代理。而相應(yīng)地，也給藝術(shù)家?guī)砘貓?bào)，這是雙贏的游戲。但坦白地說，現(xiàn)在的“藝術(shù)家”隊(duì)伍水分很大，實(shí)力差異驚人，可謂魚龍混雜，所以并非是個(gè)“藝術(shù)家”就有資格和可能去獲得簽約代理的。說到這種現(xiàn)實(shí)的不盡如人意，就不能不“夸一夸”咱們的藝術(shù)教育，因?yàn)槎哂猩舷挛年P(guān)系。目前全國(guó)高校藝術(shù)類專業(yè)每年招生人數(shù)驚人，已達(dá)幾十萬(wàn)之多。若再貪點(diǎn)，上千所“藝術(shù)院校”每年各招一千人，則每年總數(shù)能過百萬(wàn)。是個(gè)大學(xué)，不論工、理、農(nóng)、商、醫(yī)、林、軍，不論出身皆可辦“藝術(shù)”。然而從實(shí)際的教育能力查看，具備足夠的藝術(shù)教育軟硬件實(shí)力的，絕對(duì)不足十分之一。但浮而不實(shí)天花亂墜的宣傳，以及十分荒誕的社會(huì)導(dǎo)向，形成一種強(qiáng)大的“全民學(xué)藝術(shù)”的集體無(wú)意識(shí)和羊群效應(yīng)。可憐的考生們是沖著未來做“藝術(shù)家”的虛渺可能，學(xué)校則瞄著唾手可得的巨額利潤(rùn)，雙方不對(duì)稱的“急功近利”，在一種病態(tài)中一拍即合。到底是物有所值還是是竹籃打水?弱勢(shì)的學(xué)子方清醒者不多，而另一方的強(qiáng)勢(shì)者也不“清醒”?我說也真奇了怪了，過去的“八大藝術(shù)院校”都面臨著師資老化和觀念更新問題，這上千“新軍”靠什么去維系打拼?前不久，吳冠中曾批評(píng)百分之九十五的藝術(shù)高校教師水平有問題，應(yīng)該是不乏中肯切中要害。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的有關(guān)數(shù)字的例子：在20年前全國(guó)的數(shù)十家藝術(shù)高校，每年招生總數(shù)不超過千人，而后來能成功的藝術(shù)家每屆不超過百人。雖然今天的藝術(shù)院校總數(shù)和招生總數(shù)都擴(kuò)張了幾十上百倍，但不客氣地推斷，每屆能畫­出來的學(xué)子仍然不超過百人，二者之間沒有比例關(guān)系。這種幾乎是藝術(shù)生態(tài)的鐵的“定式”，并不會(huì)給你“擴(kuò)招”什么面子，相反，它會(huì)用無(wú)情的事實(shí)對(duì)那些極為不良不善的人和事以強(qiáng)有力的報(bào)復(fù)。當(dāng)然，作為代價(jià)，那些為數(shù)龐大的不可能“學(xué)”成“藝術(shù)家”的學(xué)子們，只能帶著失去錢財(cái)和幾度青春年華之痛，在迷茫和傷感中混跡于社會(huì)。

至于畫­廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)，也面臨著生存底線的問題。目前國(guó)內(nèi)的藝術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，與本土不佳的藝術(shù)教育是有同步性的。就四川而言，不客氣地說，百分之九十五以上的畫­廊不具有簽約代理的基本實(shí)力和文化素質(zhì)。放大看問題，北京成堆起哄的畫­廊和機(jī)構(gòu)，素質(zhì)優(yōu)異的能有幾成?有錢就能辦畫­廊?是老板就能將批評(píng)、策展、收藏、運(yùn)作等身份一概兼完?在新畫­廊不斷誕生之際，不良畫­廊的沒落淘汰­已成必然。雖然畫­廊、藝術(shù)機(jī)構(gòu)的硬件設(shè)施和資本都很重要，但卻不是絕對(duì)因素。所謂“絕對(duì)”，是指軟件。畫­廊是才智、人文、學(xué)術(shù)、商業(yè)的綜合集成體，是資源和市場(chǎng)的媒介平臺(tái)。要有對(duì)資本、批評(píng)、策劃、收藏、藝術(shù)等資源的全方位的把握整合能力，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確的學(xué)術(shù)價(jià)值判斷，匹配恰當(dāng)有效的運(yùn)作，才可能在業(yè)內(nèi)脫穎而出，走向強(qiáng)勢(shì)。而這種強(qiáng)勢(shì)，是保證簽約代理的有效性和持續(xù)性的前提?，F(xiàn)在川內(nèi)畫­廊機(jī)構(gòu)的優(yōu)勝劣汰­還不明顯，這與行業(yè)整體的欠繁榮有關(guān)。在不規(guī)范的運(yùn)行中，勝出的不一定內(nèi)在優(yōu)秀，淘汰的也不一定本質(zhì)低劣。因?yàn)槭袌?chǎng)還處于萌芽成長(zhǎng)期，所以種種不規(guī)范行為導(dǎo)致的各方面的犯錯(cuò)率居高不下。在這樣的土壤里生長(zhǎng)起來的畫­廊機(jī)構(gòu)，先天不足、脆弱、業(yè)余、投機(jī)等問題屢見不鮮。因此，對(duì)這些問題的教育與懲罰，也很容易如暴雨式地集中來臨。在房地產(chǎn)、股市等周邊市場(chǎng)不景氣和藝術(shù)市場(chǎng)趨熱的大環(huán)境中，各種資本大量涌入到藝術(shù)市場(chǎng)，當(dāng)然是為逐利而來。一時(shí)間，全國(guó)各地在莫名其妙中誕生了許多畫­廊機(jī)構(gòu)，也同步產(chǎn)生不少簽約藝術(shù)家。這種不問出身的“誕生”和“簽約”，蘊(yùn)含著問題與風(fēng)險(xiǎn)，并可能加劇行業(yè)與市場(chǎng)的混亂。在風(fēng)險(xiǎn)和問題聚集成災(zāi)時(shí)，報(bào)復(fù)性的“教育”將不期而至。藝術(shù)市場(chǎng)的特性，在于會(huì)不斷產(chǎn)生泡沫­并擠出泡沫­，不斷地重新洗牌再發(fā)牌。“牌局”進(jìn)行中，那些不合理的東西會(huì)被排斥更替，由非理性回歸理性是必然的過程。

所以，能夠憑借簽約代理生存下去的藝術(shù)家，必然是為數(shù)不多的、先天基因優(yōu)秀的、扎實(shí)學(xué)養(yǎng)積累的、良好機(jī)遇等的綜合產(chǎn)物。從今天北京、上海、成都、重慶等藝術(shù)生態(tài)發(fā)達(dá)的城市來看，畫­廊或藝術(shù)機(jī)構(gòu)追求哪些人簽約？圍繞哪些人辦展覽?收藏哪些人的作品?其間都有很高的相似和重復(fù)率，這也體現(xiàn)了資本在選擇對(duì)象上的認(rèn)同共性和逐利而行的本色。另外，那些嶄露頭角、勢(shì)頭不錯(cuò)、將來有發(fā)展?jié)摿Φ娜?，也是?shy;廊或藝術(shù)機(jī)構(gòu)要鎖定的目標(biāo)。在這種游戲結(jié)構(gòu)和游戲規(guī)則當(dāng)?shù)赖默F(xiàn)實(shí)中，藝術(shù)家一定要弄清自己的實(shí)力與位置，以尋找恰當(dāng)?shù)纳娣绞健．?shy;廊機(jī)構(gòu)也要不斷提升軟硬件實(shí)力，做足工課，穩(wěn)健推進(jìn)。面對(duì)簽約代理，藝術(shù)家和畫­廊機(jī)構(gòu)可能同樣不輕松，慎獨(dú)行事為上。對(duì)雙方而言，守規(guī)矩才可能走遠(yuǎn)，小心使得萬(wàn)年船。