最近去798，發(fā)現(xiàn)去的人沒有變少，畫廊的交易量卻在直線下降。與此同時(shí)，咖啡店、飾品店開始增多，本該是主角的畫廊反而貼出了轉(zhuǎn)租的小廣告。

貼出轉(zhuǎn)租廣告，意思很明顯，就是要撤退，不是撤退到周邊房租更便宜的環(huán)鐵、草場(chǎng)，就是干脆徹底退出了藝術(shù)品市場(chǎng)。顯然，有的畫廊已經(jīng)支撐不了了。

典型的就是3818庫(kù)畫廊，據(jù)說他的空間很快就要被他的鄰居世紀(jì)翰墨和9藝術(shù)空間給瓜分了。

畫廊需回歸本業(yè)

沒有簽約藝術(shù)家，靠散客生存；經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，沒人買畫了，倒閉。說到底，從嚴(yán)格的意義上看，盡管大眾將3818庫(kù)畫廊稱為“畫廊”，其實(shí)最多只能算是個(gè)展覽寄售機(jī)構(gòu)。

這樣的“畫廊”在798有的是。國(guó)內(nèi)藝術(shù)品市場(chǎng)權(quán)威、中央美術(shù)學(xué)院的趙力老師告訴記者，國(guó)內(nèi)稱得上是畫廊的最多不過200家。實(shí)際上，798的“畫廊”就有200家了。

到底什么是畫廊呢？這要從盈利模式角度去觀察。藝術(shù)品市場(chǎng)早期只有差價(jià)型交易模式，其實(shí)相當(dāng)于短線交易，低價(jià)買進(jìn)高價(jià)賣出；后來發(fā)展成如今的代理藝術(shù)家模式，這種模式其實(shí)相當(dāng)于長(zhǎng)線交易，經(jīng)過長(zhǎng)期的運(yùn)作推廣和時(shí)間的沉淀，將來或許可以以十倍乃至百倍的價(jià)格賣出，這對(duì)畫廊的資金實(shí)力、推廣能力和眼光提出了很高的要求。

實(shí)際上，國(guó)內(nèi)的畫廊大部分都游走于兩者之間，而在國(guó)外，只有后者才能稱為“畫廊”。

這兩年的牛市，畫廊老板們自己也參與藝術(shù)品投機(jī)，這是業(yè)內(nèi)共知的秘密。有的畫廊老板也就是幾百萬的身家，就這樣也敢去買標(biāo)價(jià)數(shù)百萬元的當(dāng)代藝術(shù)品?，F(xiàn)在，被兩三件藝術(shù)品套死的畫廊老板比比皆是。少不更事、資金實(shí)力弱的畫廊偏偏好上了炒作的游戲，其結(jié)果只能是畫廊的主業(yè)也要被拖垮。

盡管很多畫廊老板已經(jīng)開始?jí)咽繑嗤?，但是要想全身而退恐怕已?jīng)非常困難，資金實(shí)力決定了大部分畫廊受不了折騰。

本不是好生意

對(duì)于畫廊手中藝術(shù)品貶值的問題，趙力雖然擔(dān)憂，但認(rèn)為這不是最重要的，“最大的問題是很多畫廊連存貨都沒有”。

問題是，大部分畫廊沒有自己的庫(kù)存。根本原因是：在中國(guó)，畫廊不是個(gè)賺錢的行當(dāng)。

前兩年，很多畫廊都迷信于規(guī)?；l(fā)展，動(dòng)輒租上千平米的展覽空間，再加上四處擴(kuò)張耗費(fèi)了大筆資金。在798經(jīng)營(yíng)的畫廊每年的固定成本高的要達(dá)到250萬元；如果畫家和畫廊五五分成的話，一年要賣500萬的畫，才有可能維持盈虧平衡。就這樣還要虧本，因?yàn)闆]有計(jì)算其他變動(dòng)成本。

業(yè)界普遍認(rèn)為，畫廊的利潤(rùn)率只有15%，更有甚者的說法是，5%。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公眾的想象。趙力斷言，即使在牛市階段，盈利的也只有一半。

有畫廊業(yè)主曾經(jīng)在牛市階段和記者抱怨“賺的是血汗錢”，“要賺錢必須要有藝術(shù)家資源，有的藝術(shù)家很大牌，分成比例甚至拿到銷售收入的70%，畫廊老板還要每天哄著他。”

這些還是由于國(guó)內(nèi)的畫廊數(shù)量太多、質(zhì)量不高。趙力認(rèn)為，100家畫廊對(duì)于行業(yè)來說就足夠了。

顯然，資源需要集中，行業(yè)需要洗牌。中國(guó)的畫廊需要更先進(jìn)的操作理念、更雄厚的資金支持，這可能也正是本輪危機(jī)對(duì)于畫廊業(yè)的最大意義所在。