而今在海外藝術(shù)大戶爭先恐后進駐北京的熱浪下很多人開始相信，也許下一個世界藝術(shù)中心就是北京。在這樣的狀況下他們擁有“北京戶口”的價值是什么？又要做些什么來將這些價值實現(xiàn)和具體化呢？

多個國際藝術(shù)機構(gòu)扎根中國

最先吹響號角的海外大型藝術(shù)機構(gòu)好像是古根海姆博物館連鎖店，結(jié)果在種種原因下這個據(jù)點在中國沒有建成，這好像就顯示了國際化都市的開放是沒問題，開放之后價值觀銜接和利益權(quán)衡的次序卻有問題，誰忽視這個誰就要落馬。接下來成功落戶的是尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心，這個在開館前吊足了中國藝術(shù)圈胃口的幾個“之最”運營之始就遭遇到了種種質(zhì)疑，媒體的報道中許多負面信息，而且這個機構(gòu)隨后頻繁的、大幅度的人員流動和更替，這種種如果不是水土不服的話，那就是說原來的執(zhí)行方案和價值預(yù)設(shè)出現(xiàn)了問題。伊比利亞是西班牙背景的機構(gòu)，目前來看運營模式也是正在找尋中，實驗短片的特色比較明朗，但是其它的部分的外拓和宣傳尚未見大動作出現(xiàn)。

國內(nèi)機制需要克服

大凡一種模式的確立、生存和發(fā)展都是和一定的機制和資源環(huán)境相對應(yīng)的，脫離開那一切，模式勢必要重新調(diào)整甚至完全更替才能找到適應(yīng)現(xiàn)在環(huán)境的適恰度。作為管理人員來說，不是要死守著某些高端理論、高端標(biāo)準(zhǔn)、普世且永恒的價值觀坐等環(huán)境成熟，那下場估計就是那個“望夫石”。關(guān)鍵是要在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上根據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素和核心問題來重新設(shè)置運營和管理架構(gòu)，重新配套推廣、傳播、營銷、回饋的模式，然后圍繞著架構(gòu)和方案來組織相應(yīng)的運作團隊。僅僅依靠經(jīng)驗和原來的感覺，僅僅依靠雄厚的資本和聲譽，這些不是機構(gòu)運營的長久之道，甚至都不是短期之道。當(dāng)然以上主要是指非營利機構(gòu)的問題，遭遇到國內(nèi)目前的機制環(huán)境是他們要克服的最大問題，如何在缺少公共支持的狀況下走出一條自我支撐和不斷拓展的路徑是這些機構(gòu)的管理層需要認(rèn)真考慮的。

佩斯畫廊(Pace)進駐北京798藝術(shù)區(qū)

作為畫廊等運營機構(gòu)來說好像就比較好辦了，反正本質(zhì)上大家就是商業(yè)機構(gòu)，有責(zé)任心的就是在營利之外對藝術(shù)家和藝術(shù)本身的品質(zhì)有所操守把持，對推動尚不算很國際化的中國藝術(shù)家更大國際化作出貢獻。這方面目前比較熱火的是佩斯畫廊進駐北京798藝術(shù)區(qū)這個事實。這個簽下了張曉剛、張洹的美國畫廊做事倒是干脆利落，直接找到在北京有自己畫廊在運營的冷林做北京佩斯畫廊的主管，這個外表看來倒是有些不尋常，因為他們相信冷林不會借佩斯職務(wù)順便為自己的北京公社謀點私利。不過冷林本人早就是張曉剛、岳敏君等中國一線藝術(shù)家的經(jīng)紀(jì)人，所以說其實雙方合作也是利益鏈銜接上了。目前來說北京這邊的國際化步伐正在日益加快，中國當(dāng)代藝術(shù)也在各種力量的支持下在國際上不斷的傳播，本土的商業(yè)力量和學(xué)術(shù)力量也有了能量將觸角伸到原來只能遠望一下的高端平臺上，如巴塞爾博覽會、威尼斯雙年展等等。在這樣的海內(nèi)外外圍條件差距逐漸拉平的狀況下，海外大的商業(yè)機構(gòu)進入，一方面是在促進國內(nèi)外藝術(shù)交流和增加在地藝術(shù)圈見聞；另一方面則是如何利用原來的商業(yè)高端人脈去為中國藝術(shù)家做推廣和延伸，這個是大家所期望的。要是有足夠的營利預(yù)期和做大的信心，商業(yè)機構(gòu)也會愿意做這樣的事情，因為中國當(dāng)代藝術(shù)的學(xué)術(shù)普及和商業(yè)開發(fā)的原始積累階段基本上已經(jīng)完成，因此是到更大資金和更大企圖心的商業(yè)機構(gòu)換手接盤進行下一輪營收模式的時候了，而拿個北京戶口就是一種態(tài)度宣示和接近貨源的策略。

“北京戶口”的價值是被預(yù)期和猜想出來的，也是要由猜想者和在地力量一起共同去完成的，步驟則是先要適應(yīng)而后突破。