????? 2014年的藝術(shù)圈，討論最多的除了藝術(shù)市場的沉淀調(diào)整，就是藝術(shù)品電商的迅猛發(fā)展了。2013年底，中國的藝術(shù)品交易網(wǎng)站已經(jīng)超過2000家。同年，國內(nèi)首家藝術(shù)品移動藝術(shù)電商翰墨千秋藝術(shù)交易中心鋒芒初露，藝術(shù)品交易紛紛在微信、淘寶等平臺萌芽。2014年，藝術(shù)品電商在高速發(fā)展的同時，也暴露出很多問題。那么2015年，我們要如何應(yīng)對難題，謀求藝術(shù)電商市場更為健康有序的發(fā)展?

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????? 藝術(shù)品電商存在嚴重斷層

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????? 2014年末，有著三百余年歷史的老字號榮寶齋對外宣布，“榮寶齋在線”正式上線試運營。眾所周知，早在2000年，國內(nèi)第一家藝術(shù)品電商——嘉德在線已經(jīng)成立，而2013年，國內(nèi)第一家藝術(shù)品移動電商——翰墨千秋藝術(shù)交易中心成立。換言之，在大批藝術(shù)品電商向移動端轉(zhuǎn)型之時，還有很多像榮寶齋一樣的傳統(tǒng)藝術(shù)經(jīng)營機構(gòu)剛剛開始向PC端電商轉(zhuǎn)型。

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????? 歷經(jīng)13年，藝術(shù)品電商才實現(xiàn)了從PC端到移動端的跨越。而這十余年中，有兩千多家藝術(shù)品電商宣布成立。不難看出，藝術(shù)品電商間存在著嚴重斷層，且跟風化問題嚴重。堅持傳統(tǒng)藝術(shù)經(jīng)營模式，還是緊隨潮流做出調(diào)整，對很多有著豐厚經(jīng)驗的藝術(shù)經(jīng)營機構(gòu)來說一度是個兩難的選擇。但從目前藝術(shù)品電商及移動藝術(shù)電商的發(fā)展態(tài)勢來看，答案已經(jīng)不言自明。

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????? 無創(chuàng)新無品牌是硬傷

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????? 數(shù)以千計的藝術(shù)品電商可謂一個龐大的群體，然而奇怪的是，至今并未出現(xiàn)某個被藝術(shù)圈公認的品牌。相信所有藝術(shù)品電商都為此做出過努力，那么問題來了，買家何以在數(shù)以千計的藝術(shù)品電商中選中某一家呢?沒錯，知名度、美譽度、忠誠度。要像買電器想到蘇寧、國美，購書想到卓越、當當一樣，收藏藝術(shù)品想到某某。

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????? 在這一點上，國內(nèi)首家藝術(shù)品移動電商——翰墨千秋藝術(shù)交易中心可以說有著相當大的優(yōu)勢。在一些傳統(tǒng)藝術(shù)經(jīng)營機構(gòu)還在謀求向PC端交易轉(zhuǎn)型的時候，翰墨千秋已搶占移動端市場的先機，推出了國內(nèi)首個藝術(shù)品交易App。而在藝術(shù)品電商大行其道之時，翰墨千秋藝術(shù)交易中心已華麗升級為國內(nèi)首款藝術(shù)品移動在線拍賣App，并引起了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注和媒體報道。

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????? 藝術(shù)品藏家年輕化趨勢明顯

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????? 長期以來，藝術(shù)藏家習慣于光顧古玩市場、畫廊或拍賣會等地。而隨著藝術(shù)品電商的出現(xiàn)，交易不再受到時間、空間的嚴格限制，足不出戶就能賞玩購買心儀的藝術(shù)品。而大部分老藏家的消費習慣已然根深蒂固，對藝術(shù)電商的信任并不能在一朝一夕間建立起來。

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????? 相對的，如今網(wǎng)購是大批新晉藝術(shù)藏家日常生活不可或缺的一部分。對他們來講，網(wǎng)購藝術(shù)品變得順理成章。線上交易平臺的出現(xiàn)不僅構(gòu)不成其進入收藏界的阻礙，反而變?yōu)橛行У拇呋瘎?

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????? 在藝術(shù)品電商的大環(huán)境下，藝術(shù)品藏家逐漸年輕化。將更多的藝術(shù)愛好者培養(yǎng)為新晉藝術(shù)買家、藏家，并有效轉(zhuǎn)化那些有著多年線下購買經(jīng)驗的老收藏家，是廣大藝術(shù)品電商努力的方向。

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????? 藝術(shù)品保真、保質(zhì)難

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????? 藝術(shù)品作為一種特殊商品，“保真保質(zhì)”自古以來就是一個難題，而電子商務(wù)平臺的出現(xiàn)更是放大了這種難度。在過去傳統(tǒng)的社會交易中，講究的是“銀貨兩訖”，一手交錢，一手交貨，電商打破了這一定律，從而使得藝術(shù)品電商需要更多的行業(yè)自律與誠信意識。此外，針對藝術(shù)品電商的相關(guān)法律法規(guī)也亟待完善。

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????? 日前，淘寶因為僅僅37.25%的正品率，遭遇了嚴重的信任危機，這也為眾多藝術(shù)電商經(jīng)營者敲響了警鐘。

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????? 毫無疑問，藝術(shù)藏家與藝術(shù)品電商都已進入一個快速發(fā)展的階段。在機遇與挑戰(zhàn)并存的2015年，結(jié)合自身優(yōu)勢資源，培養(yǎng)忠實買家、提升品牌與服務(wù)將是藝術(shù)品電商未來努力的方向。而藝術(shù)品電商的良性競爭，也將優(yōu)有效化國內(nèi)藝術(shù)市場環(huán)境，使其進入更為健康有序的發(fā)展軌道。