2012年藝術(shù)市場交易數(shù)據(jù)盤點已近尾聲，從目前市場可采樣的數(shù)據(jù)看，整個藝術(shù)品市場全面步入調(diào)整期已經(jīng)毫無懸念。雖然那些嚴重縮水的拍賣數(shù)據(jù)實際上并無多少經(jīng)濟學(xué)價值，因為針對一個泡沫大或小進行討論很無聊。它唯一的意義在于提示我們：那些泡沫制造者開始離場!

而這次拍賣下滑最為嚴重的當(dāng)代藝術(shù)部分，無論是王廣義、岳敏君還是張曉剛，都出現(xiàn)價格大幅度下滑或流拍現(xiàn)象。參考那些新興經(jīng)濟體或金磚國家的藝術(shù)品市場，發(fā)展初期都出現(xiàn)了極為相似的狀況，其一是拍賣市場占據(jù)整個藝術(shù)品交易的霸主地位;其二是藝術(shù)品價格上揚時當(dāng)代藝術(shù)是最后漲價，下跌時是最先跌價。所以在國內(nèi)藝術(shù)市場的調(diào)整期這一點都不奇怪。同樣，不出意外的話，不久主要市場也將從二級市場轉(zhuǎn)為一級市場，這意味著畫廊業(yè)的春天開始萌芽。

畫廊業(yè)轉(zhuǎn)型的幾個關(guān)鍵點：其一是服務(wù)的標準化、模塊化，最終實現(xiàn)具體化。不專業(yè)的服務(wù)的通病就是無法把握服務(wù)的度。傳統(tǒng)性畫廊崇尚人情營銷，要和客戶成為朋友。然而到了新時期的畫廊業(yè)，則強調(diào)標準化服務(wù)，只有這樣我們才能將流動性形成增量從而降低交易傭金。所以任何沒有形成標準規(guī)范的服務(wù)是無法被持續(xù)執(zhí)行的，同時也無法做到必須立即且恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)代服務(wù)要求。

其二是合作與共享?，F(xiàn)代畫廊業(yè)的轉(zhuǎn)型意味著多家畫廊的數(shù)據(jù)庫形成合作與共享，同樣畫廊的功能開始細分，形成B2B板塊如倉儲和集保中心、共享展示平臺和B2C的藝術(shù)品投資顧問公司等等，實現(xiàn)線下的資源聚合和線上的數(shù)據(jù)庫共享，從而形成交互服務(wù)的共同市場。另外在藝術(shù)品資產(chǎn)配置的環(huán)節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)只占40%左右，所以藝術(shù)品投資顧問還要整合古代藝術(shù)和近現(xiàn)代藝術(shù)部分，從而才能通吃市場。