文交所聚合分享是大方向
自去年國務院“38號文件”頒布后,國內(nèi)文交所一改往日的熱鬧。今年6月30日文交所清理整頓大限過后,業(yè)內(nèi)有人士認為文交所就是份額化,提出要關(guān)閉文交所。各界對文交所的出路非常關(guān)注。那么文交所存在的意義是什么?目前的形勢下,各地文交所的出路在哪?中國經(jīng)濟網(wǎng)(微博)記者特采訪業(yè)內(nèi)專家以及文交所的從業(yè)人士探討這個話題。
文交所的使命就是把藝術(shù)品市場重新拉回到市場經(jīng)濟的背景下
北京文化產(chǎn)權(quán)交易所籌備組負責人彭中天指出,文交所將是決定中國文化發(fā)展走向的重要機構(gòu)。歷史賦予文交所的使命就是把藝術(shù)品市場重新拉回到市場經(jīng)濟的大背景下。
彭中天認為,我國的藝術(shù)品市場是在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下興起的,是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。但由于政府在某些方面的不作為,導致我國藝術(shù)品市場在基礎(chǔ)體系層面上還不健全。在這種背景下發(fā)展起來的藝術(shù)品市場蓬勃發(fā)展的同時又問題百出。
很多業(yè)內(nèi)人士將這種現(xiàn)象歸結(jié)為藝術(shù)品市場的特殊性。彭中天認為,藝術(shù)品市場是有特殊性,但藝術(shù)品歸根結(jié)底是商品,應該具有商品屬性。藝術(shù)無價但藝術(shù)品有價,只是其價格規(guī)律與一般商品不同而已。他說“文交所是在藝術(shù)品的商品屬性上加入一個金融屬性,由此產(chǎn)生大眾化效應。抓住這個商品屬性,就可以形成交易制度?!迸碇刑熘赋?,文交所的從業(yè)人士要有信心,要看清楚趨勢,順應潮流。
彭中天:各文交所要通力合作形成聚合分享模式
針對目前各地文交所各自為陣,各尋出路的現(xiàn)象,彭中天認為這對文交所的發(fā)展是十分不利的。“現(xiàn)在大家分開來做,財力不允許,市場的容量不允許,智慧也不允許,這是一個很復雜的系統(tǒng)的,不是一個人兩個人就能完成的?!?/p>
彭中天向各地文交所呼吁,目前各地文交所應該“合眾力,造大船,涉深水,破巨浪,助遠航”。他倡導各地文交所要以市場行為自發(fā)組建形成聯(lián)盟。其中,資源整合,包括文化資源、資金、市場、人才的整合,通過建立文交所的合作機制,形成聚合分享模式。
彭中天提出的這種聚合分享模式在理論上看很有必要,那么各文交所從業(yè)者怎么看呢?要達成這種聚合模式,將會出現(xiàn)那些困難呢?為此,中國經(jīng)濟網(wǎng)記者采訪了活躍在文交所一線的從業(yè)者。
各自為陣不利于發(fā)展 聚合分享是大方向
山東濰坊文化產(chǎn)權(quán)交易所總經(jīng)理李濤認為,目前的形勢來看,各地文交所確實需要多溝通多交流,他個人也經(jīng)常到各地文交所交流學習。從文交所的長遠發(fā)展來看,現(xiàn)在各自為陣的局面確實不利于文交所的發(fā)展,建立合作機制達成聚合分享模式是文交所發(fā)展的大方向。但怎么“聚”?如何“合”?這就需要建立起一個經(jīng)得起市場考驗和各地文交所接受的模式。
以李濤在業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗來看,真正達成聚合分享模式不是易事。一方面一些文交所在成立之初就是依托當?shù)卣Y源,肩負著推動地方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的職責,并不是完全市場化的產(chǎn)物。另一方面從文交所內(nèi)部來說,文交所的投資方往往不是“行內(nèi)人”,不懂得文交所的運營,可能不容易理解聚合分享模式的意義;而文交所的運營管理方雖是“行內(nèi)人”但對資本沒有完全的主動權(quán)。這就導致,文交所的投資方和運營管理者之間存在一定的隔閡。
達成聚合分享模式得看發(fā)展態(tài)勢 關(guān)鍵要有創(chuàng)新運營機制
昆明元盛文交所合作拓展經(jīng)理薛志剛認為,目前對文交所來說最重要的是要有一個固定的盈利模式。由于政府相關(guān)機構(gòu)在很多層面上還沒有定論,在業(yè)務上還有很多不明確的地方,這種情況就讓文交所感到很被動。至于各地文交所能否形成聯(lián)盟達成聚合分享模式,這要看發(fā)展態(tài)勢。如果能推出一個創(chuàng)新的運營模式,同時契合“十二五”時期國家對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,他認為各地文交所都會愿意參與這個聯(lián)盟。目前來說,推出具體的運營模式最重要。
談到一些文交所繞道港澳,規(guī)避監(jiān)管方的整頓,薛志剛說,“現(xiàn)在來說搬與不搬,沒有太大的意義。找到可行的運營模式最重要?!?/p>
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