早春時節(jié)，正是全國公共美術(shù)館、博物館免費向公眾開放一周年的時刻；中國規(guī)范意義上的民營公益性美術(shù)館——北京今日美術(shù)館也迎來了開館10周年的時刻。民營美術(shù)館看似飛躍般的發(fā)展變化，也折射出近20年中國民營美術(shù)館發(fā)展的探索之路。在“兩會”上，不少美術(shù)業(yè)界代表、委員和業(yè)內(nèi)人士談及民營美術(shù)館在免費時代的生存環(huán)境、未來出路，問題并不僅限于民營美術(shù)館，更關(guān)乎民營美術(shù)館是否能夠更好地為公眾提供多樣的文化服務。

　　第三次浪潮

　　上世紀80年代末，畫家黃胄在發(fā)揚民族藝術(shù)的理想中為創(chuàng)辦炎黃藝術(shù)館殫精竭慮，從1991年建成開館到債務累累，再到2007年與中國民生銀行達成捐助托管合作協(xié)議，炎黃藝術(shù)館在中國民營美術(shù)館領(lǐng)域的率先發(fā)聲卻經(jīng)歷了多重磨難。上世紀90年代，民營美術(shù)館作為新鮮事物，出現(xiàn)在中國大地上，成都上河美術(shù)館、天津泰達美術(shù)館、沈陽東宇美術(shù)館的相繼開館，揭開民營美術(shù)館的新篇章，但作為“吃螃蟹的勇士” ，部分早期民營美術(shù)館面臨種種資金和政策上的艱難發(fā)展，幾年后紛紛倒閉。

　　2002年前后，第二波民營美術(shù)館的建設浪潮由北京今日美術(shù)館等帶領(lǐng)起來。2003年之后，上海多倫美術(shù)館、上海證大現(xiàn)代藝術(shù)館、南京廣廈美術(shù)館在中國東部“大張旗鼓”開門迎賓。2007年，民營美術(shù)館迎來第三波圈地建設風潮，年初破土，基本都在年底落成投入使用，其中包括天津泰達當代藝術(shù)博物館、鄂爾多斯美術(shù)館、四川青城山美術(shù)館群等。近幾年，北京、上海等大城市的民營美術(shù)館建設更是如火如荼，上海上世紀30年代的博物館改造成了上海外灘美術(shù)館，首展頗為吸引眼球—— “蔡國強：農(nóng)民達芬奇” ；與此同時，上海誕生了國內(nèi)首家夜間開放的美術(shù)館——民生現(xiàn)代美術(shù)館……有人說，本土民營資本在四處游蕩，海外藝術(shù)基金在洶涌建倉，藝術(shù)市場在泡沫的警告聲中持續(xù)走高，一批早年間的藝術(shù)批評家和策展人開始搶占自己的陣地和展覽平臺。這也許就是近年來中國民營美術(shù)館大量涌現(xiàn)的重要原因。

　　從最初的紛紛落成，到相繼倒下，再到卷土重來，帶著一股銳氣的民營美術(shù)館已然成長為藝術(shù)圈里不容忽視的新生力量?！皬?0年代初開始，中國各地先后涌現(xiàn)大量民營美術(shù)館，但這些美術(shù)館最大的共同特點是外在的場館建設豪華氣派，但內(nèi)里的軟件建設存在缺陷，比如策劃的展覽層次質(zhì)量不均衡、專業(yè)人員隊伍不全。 ”全國政協(xié)委員、中國美術(shù)館館長范迪安說。在第三次浪潮中，在一座座外觀足夠藝術(shù)的美術(shù)館建成之后，民營美術(shù)館面對的生存與發(fā)展難題始終沒有破解。

　　談及這些場館，其實很多美術(shù)界的人士都有點“二乎” ——民營美術(shù)館？私立美術(shù)館？民辦美術(shù)館？

　　“其實，真正意義上的民營美術(shù)館在中國沒有幾家。 ”今日美術(shù)館館長張子康(微博)認為，民營美術(shù)館在投資主體上必須是個人或民營企業(yè)；更重要的是，必須要以美術(shù)館的名義去民政局進行法律注冊才能稱其為民營美術(shù)館，但當前國內(nèi)真正以美術(shù)館名義進行注冊的只有四五家，其他實際上只是以美術(shù)館的名義或美術(shù)館的概念進行運作而已。

　　對公立美術(shù)館有益的補充

　　“應該說民營美術(shù)館也是美術(shù)館的重要組成形式，在我們國家民營美術(shù)館還比較少；現(xiàn)在我知道在國子監(jiān)街又要成立一個油畫博物館，是一個日本設計師設計的，大概今年10月開館。而中國的民營美術(shù)館只是剛剛起步，還需要發(fā)展。 ”全國政協(xié)常委、中國美協(xié)名譽主席靳尚誼說。

　　盡管民營美術(shù)館的資質(zhì)尚有許多分歧，但張子康談及美術(shù)館建設，幾次都表示“中國的美術(shù)館不是太多，而是太少了” ?！?“瑞士有700萬人口，卻有600座美術(shù)館。而僅僅北京的人口就是瑞士的兩倍，美術(shù)館的數(shù)量卻遠遠少于瑞士，更不必說整個中國僅僅200多家美術(shù)館的數(shù)目了。 ”他說。

　　“現(xiàn)在培養(yǎng)一個畫家不容易，但作品動輒賣到幾十萬元、幾百萬元，無疑疏遠了與大眾的距離。所以民營美術(shù)館的收藏與展示在藝術(shù)普及方面發(fā)揮了不小的作用，它讓更多民眾可以有更多的選擇和機會來欣賞藝術(shù)。 ”全國人大代表、中國三峽畫院院長周森說。全國政協(xié)委員吳為山關(guān)注到的，則是民營美術(shù)館靈活設計主題的優(yōu)勢：“民營美術(shù)館有特別的專長，一方面它能夠涵蓋不少國家級美術(shù)館顧全不到的作品，另一方面可以靈活設計許多主題在里面，比如專門收藏瓷器、木版版畫、民間木刻……民營美術(shù)館很大的好處是鼓勵民間的收藏為當代的社會文化建設服務，為老百姓審美提供很好的資源；另外，民營美術(shù)館做好了，也能進入文化產(chǎn)業(yè)，也可以有很好的經(jīng)濟收益，這樣可以形成一個良好的循環(huán)。 ”而全國人大代表、北京畫院畫家王為政的感受更為切身：“畫院里一些老先生和同事過世后，家屬想辦個展覽，但作品都散落在民間，家屬很難收集，無從整理，而一些民營美術(shù)館的收藏、研究和展示，能夠?qū)Υ擞兴m正。 ”他認為，民營美術(shù)館的出現(xiàn)是對公立美術(shù)館有益的補充。

　　“如此看來，民營美術(shù)館就不僅僅是文化產(chǎn)業(yè)的問題，它對推動當今文藝創(chuàng)作和地方文藝創(chuàng)作盡快為人民共享提供了一個很好的平臺，也是當今文化大發(fā)展大繁榮的重要基點。 ”吳為山說。

　　有想法沒辦法，撐不起美術(shù)館

　　雖說如此，但王為政也承認，很多畫家自主建設的美術(shù)館，存在著開始很好但后續(xù)大都比較困難的窘境?！斑@里面有資金問題，更有管理問題。美術(shù)館的管理是很專業(yè)的，不是有錢、有興趣就可以做的。還有就是投資批地時得到了政府支持，但這任官員任期滿后，繼任者對此毫無興趣，有些館就難以為繼了，甚至造成藏品的流失和損壞。 ”周森亦指出，不少民營美術(shù)館是家族式的，規(guī)模較小，投入不足，因此經(jīng)營也比較不容易。

　　“美術(shù)館館長的首要工作就是找錢。 ”雖然各級政府對文化建設的投入逐步加大，但在許多美術(shù)館館長眼中，資金不足仍是最為迫切的問題——不管是公立的，還是民營的。對于美術(shù)館這個“燒錢”的美術(shù)事業(yè)，公立美術(shù)館尚且可以由國家“養(yǎng)活” ，而民營美術(shù)館的資金都來自投資人，必然會存在相當大的風險?！顿Y人的母公司經(jīng)營狀況好，美術(shù)館的功能就發(fā)揮正常；母公司經(jīng)營失誤，它極有可能面臨“斷奶” 。

　　與母體聯(lián)系過于緊密，造成了目前部分以美術(shù)館面貌出現(xiàn)的機構(gòu)，本質(zhì)上不具有美術(shù)館的公益性，經(jīng)營作品成為其最大收入來源；在管理歸屬上十分尷尬，資金來源單一導致無力發(fā)展也是讓目前眾多民營美術(shù)館館長撓頭的問題。同時，民營美術(shù)館自身在資金使用、展覽操作等方面是否符合專業(yè)規(guī)范，也缺乏有效監(jiān)管。

　　“在美國，美術(shù)館大多都是民營的，如惠特尼美術(shù)館、紐約現(xiàn)代美術(shù)館等，它們采取的是執(zhí)行館長負責制。但這種制度是建立在西方國家對公眾藝術(shù)事業(yè)的鼓勵體制之上的——企業(yè)家如果將財產(chǎn)留給后代，必須支付超過50 %的稅款，而支持公共藝術(shù)事業(yè)是可以免稅或減稅的，所以大量的資金流入藝術(shù)品領(lǐng)域。然而，在中國卻并不存在這樣的‘土壤’ 。 ”張子康認為，目前中國沒有政策規(guī)定企業(yè)贊助支持美術(shù)館可以得到相關(guān)稅費減免，而且還需要繳納稅款，這也在很大程度上降低了企業(yè)贊助美術(shù)館事業(yè)的積極性。之所以今日美術(shù)館在第二次浪潮中站穩(wěn)了腳跟、成為業(yè)界翹楚并且表現(xiàn)活躍，張子康表示，其經(jīng)營模式也部分參照國外民營美術(shù)館的經(jīng)驗——設立理事會、發(fā)展委員會和學術(shù)委員會。

　　一年光水電、人工費就要花掉六七百萬元的“燒錢”的今日美術(shù)館，采用的是與企業(yè)進行軟合作的模式?！懊佬g(shù)館40 %的資金來自今典集團用作基建資金，其他的60 %甚至更多，需要向社會征集，用作美術(shù)館日常的展覽資金和收藏資金。所以民營美術(shù)館辦出學術(shù)性強的展覽，對于吸引企業(yè)外部資金非常有必要，從而也會減少母公司的經(jīng)濟壓力。 ”張子康篤信，學術(shù)性強的展覽，會吸引錢“自己跑過來” 。

　　張子康認為，作為美術(shù)館，尤其是民營美術(shù)館，首先在體制上要是非營利的機構(gòu)，因為只有美術(shù)館的收藏成為社會文化資源，才能得到政府的支持和社會的資助；其次，要按照國際美術(shù)館標準要求自身的展覽品質(zhì)以及運作機制；“建立良性循環(huán)的文化產(chǎn)業(yè)鏈條也十分必要——今日美術(shù)館按照西方成功美術(shù)館的經(jīng)驗，增加了圖書出版發(fā)行，書店、咖啡廳、藝術(shù)衍生品中心的經(jīng)營，這些項目的收益一部分會用來補助美術(shù)館的資金來源。此外，民營美術(shù)館還應該建立一套行之有效的公益美術(shù)觀念資金機制，堅持美術(shù)館的公益性。 ”

　　持續(xù)不斷的“造血機制”

　　“美術(shù)館時代” ，公共美術(shù)館的發(fā)展方興未艾，而民營美術(shù)館也因在政策保障、屬性確認、資金管理、營銷策略、學術(shù)研究、國際對話、公共教育等諸多方面的探索與策略，引來美術(shù)界的眾多“支招” 。

　　范迪安建議，民營美術(shù)館可以從中國社會發(fā)展的大局來看待自身的發(fā)展機遇，從國家關(guān)于文化建設的精神和政策中體察到新的方向?！懊佬g(shù)館資源與社會需求之間的供求關(guān)系正在呈現(xiàn)出一種非?；钴S的態(tài)勢，民營美術(shù)館可以用自己特有的活力和創(chuàng)造力與相關(guān)政策精神形成互動，促進自身的發(fā)展壯大。 ”他認為，目前的關(guān)鍵在于建立更好的關(guān)于民營美術(shù)館的注冊、評估、登記?！氨热?，每年開放多少天、有沒有在開放中提供相關(guān)的導覽服務、有沒有一些公共教育和面向社會公益性的講座……當然，我們更要看到民營美術(shù)館沒有政府的資金扶持，它們怎么運營才能達到多方受益？所以政府要更多地在政策上給予扶持、指導，比如在接收捐贈、贊助等方面，要給予民營美術(shù)館更好的條件。 ”

　　“從某種程度上說，民營美術(shù)館也是文化產(chǎn)業(yè)中的一員，需要社會資金和企業(yè)贊助來支持、補貼，更需要國家給予政策上的扶持，盡快出臺一些管理細節(jié)和條例，令民間美術(shù)館與官方美術(shù)館能夠有相互協(xié)調(diào)的關(guān)系和渠道，使公共美術(shù)文化服務體系更加健全有效。 ”范迪安的說法得到周森的認同。

　　資金問題這個關(guān)系到民營美術(shù)館生存與發(fā)展的最根本問題，館長們更有發(fā)言權(quán)。張子康建議，個人與企業(yè)向諸如民營美術(shù)館等非營利社會文化機構(gòu)進行捐贈或贊助，是否可以向發(fā)達國家的做法看齊，享受“同額免稅”的政策，這個政策所提供的“造血機制”可以保證美術(shù)館生存的持續(xù)性。制定和放寬針對美術(shù)館實行的一系列相關(guān)免稅政策，以建立健康的美術(shù)館運營機制，真正讓中國的美術(shù)館形成一種文化時尚，成為靳尚誼等美術(shù)業(yè)界人士的呼聲。

　　相對于公立美術(shù)館，民營美術(shù)館的視野更為“發(fā)散” ——它正視中國架上繪畫與多媒體等當代藝術(shù)多元進發(fā)的態(tài)勢，賦予自己所在的城市以創(chuàng)造力和文化氣息；同時，民營美術(shù)館也應該對年輕藝術(shù)家的創(chuàng)作進行必要的甄別和引導，注重對有潛力的當代年輕藝術(shù)家的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)的同時推動中國當代藝術(shù)的發(fā)展。在張子康等人看來，民營美術(shù)館開展與國際間的文化藝術(shù)交流，通過展覽、學術(shù)溝通等多種形式建立共同發(fā)展的機制，推動國內(nèi)與國外藝術(shù)家、藝術(shù)機構(gòu)、藝術(shù)活動的良性互動的做法，其核心，在于致力于全球化語境中謀求中國當代藝術(shù)發(fā)展的最大可能。——不僅僅是公還是私，不僅僅是資本所有制的問題，不僅僅是美術(shù)館體系的補充角色，相對于公立美術(shù)館，民營美術(shù)館十年探索之路，在于它能否展現(xiàn)它在廣闊的歷史和國際視野中呈現(xiàn)出中國先進文化力量的可能性，而這也是它在國家未來的文化建設中具有重要的戰(zhàn)略意義。