近日，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了文化部等部門《關(guān)于推動(dòng)文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)若干意見》（以下簡稱《意見》）?！兑庖姟诽岢鲆苿?dòng)博物館、美術(shù)館、圖書館等文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)，推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，落實(shí)完善支持政策，并選擇部分單位開展試點(diǎn)，在開發(fā)模式、收入分配和激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行探索?！兑庖姟啡绾瓮苿?dòng)？如何落實(shí)？臺(tái)灣Artkey藝奇文創(chuàng)集團(tuán)董事長郭羿承博士對(duì)此提出藝術(shù)授權(quán)是文化文物單位開發(fā)文化產(chǎn)品的重要途徑。
由“中國制造”升級(jí)到“中國創(chuàng)造”
多年前，我和英國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之父，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰霍金斯一起接受中央電視臺(tái)對(duì)話專訪時(shí)，談到中國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的未來，我們共同認(rèn)為中國不缺創(chuàng)意，而是缺乏創(chuàng)意商品。我在北京大學(xué)美學(xué)博士學(xué)位論文中提出“美在生活”的新生活型態(tài)。倡導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)跨界融合，結(jié)合實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提升產(chǎn)業(yè)附加值，以其運(yùn)用藝術(shù)授權(quán)讓文化創(chuàng)意與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合。
金融危機(jī)使得歐美制造業(yè)陷入煉獄，但或?qū)橹袊圃鞓I(yè)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”升級(jí)提供機(jī)遇。在邁向“中國創(chuàng)造”的過程中，中國制造業(yè)企業(yè)在內(nèi)部管理、品牌和管道建設(shè)、核心技術(shù)研發(fā)等環(huán)節(jié)都將啟動(dòng)新升級(jí)。逐步改變產(chǎn)品低附加值、低利潤局面，擺脫在國際分工中的“初級(jí)加工者”角色，逐步由制造大國向創(chuàng)造大國轉(zhuǎn)變。金融危機(jī)為“中國創(chuàng)造”提供了有利契機(jī)，但要抓住機(jī)遇早日實(shí)現(xiàn)中國創(chuàng)造水平的整體提升。中國制造業(yè)企業(yè)需要進(jìn)行一系列產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)內(nèi)部變革，在工業(yè)化與國際化進(jìn)程中使得“中國制造”整體質(zhì)變。中國制造企業(yè)要抓住外部機(jī)遇，開拓新的市場，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品。特別是要避免惡性出口競爭，我們急迫需要從數(shù)量競爭轉(zhuǎn)型到品牌競爭。
藝術(shù)授權(quán)提升產(chǎn)業(yè)附加值
當(dāng)藝術(shù)授權(quán)借著科技的進(jìn)步，將藝術(shù)賦予更多的價(jià)值，由于大量復(fù)制已不再成為難題，再加上網(wǎng)絡(luò)的普及，特別當(dāng)復(fù)制技術(shù)建立在數(shù)字技術(shù)的基礎(chǔ)上后，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中出售的一般意義上的消費(fèi)品，到在幾乎所有可能的日用品上附載藝術(shù)家創(chuàng)造的藝術(shù)符號(hào)，成為高藝術(shù)附加值產(chǎn)品。藝術(shù)授權(quán)為身處危機(jī)之中的傳統(tǒng)制造業(yè)另辟蹊徑，幫助被授權(quán)廠商在ODM和OBM之間找到了提升利潤的空間。藝術(shù)授權(quán)，出售的不只是一張畫作，或者印著畫作的杯子，而是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品附加價(jià)值的提升。藝術(shù)授權(quán)作為藝術(shù)和商業(yè)之間的橋梁，在藝術(shù)授權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈的上游為藝術(shù)家贏得了更多的版稅收入，在下游卻為傳統(tǒng)經(jīng)營模式的企業(yè)找到了可以提升產(chǎn)品利潤空間的一把鑰匙，同時(shí)也強(qiáng)化了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)。
高附加值的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)在先進(jìn)國家創(chuàng)造營收的主要來源。而藝術(shù)授權(quán)領(lǐng)域就是文化產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值之所在。藝術(shù)授權(quán)提供所有OEM工廠想轉(zhuǎn)型升級(jí)成為ODM或OBM企業(yè)的機(jī)會(huì)，讓他們用文化品牌提升產(chǎn)品的附加價(jià)值。
以中華文化創(chuàng)意融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展
“中國應(yīng)該有更多屬于自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，而不能過多依賴美國等發(fā)達(dá)國家。”2006年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、被譽(yù)為就業(yè)與增長理論奠基人的埃德蒙德·菲爾普斯表示。國際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究專家約翰?；艚鹚拐f的更明白“中國想要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，請(qǐng)到故宮看一看”，“中國需要更多有創(chuàng)意的文化產(chǎn)品來讓世界了解中國?！?/div>
以臺(tái)北故宮博物院為例， 1996年我創(chuàng)辦的artkey藝奇文創(chuàng)，于2007年獲得臺(tái)北故宮的公開招標(biāo)委托，為臺(tái)北故宮規(guī)劃藝術(shù)授權(quán)指南。其藝術(shù)授權(quán)衍生品從2007年的4000多萬臺(tái)幣到去年2013年的9億臺(tái)幣。在國外，一些大型博物館主要收入來源于藝術(shù)授權(quán)及其衍生品，一般占到其總收入的20%至50%，而且銷售產(chǎn)品有大部分是藝術(shù)授權(quán)產(chǎn)品。而大陸的博物館、美術(shù)館在藝術(shù)授權(quán)方面的意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。國內(nèi)正在積極地推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)，但是追溯文化的本源，所謂的文化，其實(shí)是過去的生活，而現(xiàn)在的生活將會(huì)成為未來的文化。中國的文化是非常豐富的，也有很多人才，但是如何把這些豐富的文化資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成創(chuàng)意產(chǎn)品，影響現(xiàn)代人的生活，這是藝術(shù)授權(quán)關(guān)注的問題。藝術(shù)授權(quán)正在將文化資源轉(zhuǎn)化成文化商品，進(jìn)而讓文化商品潛移默化的將中國文化傳播到全世界。
artkey近20年來對(duì)藝術(shù)授權(quán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)推廣經(jīng)驗(yàn)，全球60余個(gè)國家合作伙伴的文化產(chǎn)業(yè)升級(jí)成功案例，一直在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中摸索藝術(shù)文化與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的合作和嘗試。國家行政學(xué)院社會(huì)和文化教研部主任祁述裕教授曾親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)artkey藝奇文創(chuàng)集團(tuán)進(jìn)行研究，于中國社科院出版的2013年中國文化藍(lán)皮書中發(fā)布的個(gè)案研究中提及：在國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)各企業(yè)、機(jī)構(gòu)中，artkey藝奇文創(chuàng)集團(tuán)作為藝術(shù)授權(quán)的領(lǐng)軍企業(yè)，以其多年來的授權(quán)經(jīng)驗(yàn)，豐富的授權(quán)資源，帶動(dòng)了藝術(shù)授權(quán)乃至整體文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過授權(quán)的方式，將中華文化與世界各界各行業(yè)相融合，俄羅斯最大的文具廠商，德國最大的拼圖廠商，乃至聯(lián)合國兒童基金會(huì)等機(jī)構(gòu)，都成為文化產(chǎn)業(yè)附加值提升的示范性案例，以文化與各產(chǎn)業(yè)的融合，推動(dòng)國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的新階段的到來。
中國消費(fèi)品市場總額從2005年來，每年以約13%的成長至2007年的8.9萬億。中小型企業(yè)超過2600萬家。 目前我國年人均品牌授權(quán)商品銷售額只有0.7美元，而日本、美國年人均分別為91美元和365美元。也就是說，假設(shè)以美國為授權(quán)產(chǎn)品占商品總額比例為基準(zhǔn)，中國授權(quán)商品市場還有2.5萬億的產(chǎn)值。若以日本為基準(zhǔn)也還有1萬億的成長空間。由此可知，授權(quán)產(chǎn)業(yè)不但有巨大的發(fā)展?jié)摿?，更可以幫助中國企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
歐洲有長久的文藝復(fù)興歷史，在繪畫、建筑、音樂上都能創(chuàng)造出卓越的典范，美國如果要在同一面向上與之抗衡，恐怕不會(huì)有現(xiàn)在的百老匯、好萊塢、迪斯尼以及打破傳統(tǒng)美感價(jià)值的當(dāng)代藝術(shù)。同樣的，若亞洲國家現(xiàn)在要對(duì)美國所設(shè)立的文化標(biāo)準(zhǔn)迎頭趕上，大張旗鼓的推動(dòng)影視制作、發(fā)展動(dòng)漫游戲，或是策劃當(dāng)代藝術(shù)展覽，都只會(huì)是美國巨人文化的跟班。唯有從自己的文化著眼，才有機(jī)會(huì)開創(chuàng)真正有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)。中國有五千年的文化，如何將歷史成為價(jià)值而非包袱，是決定我們能否創(chuàng)造與眾不同的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵。我們現(xiàn)在要決定的是繼續(xù)成為跟班還是走自己的路，歐洲的優(yōu)雅和美國的大氣或許是我們可以參考學(xué)習(xí)的，而引進(jìn)歐洲設(shè)計(jì)商品，學(xué)習(xí)美國文化產(chǎn)業(yè)模式初期看似是建立中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的快捷方式，但這有點(diǎn)像失根的蘭花漂浮在空中樓閣。唯有打好基礎(chǔ)累積實(shí)力，從自己的文化出發(fā)，才能創(chuàng)造真正觸動(dòng)心靈令人感動(dòng)的藝術(shù)授權(quán)產(chǎn)業(yè)模式。也唯有如此，才能讓中國產(chǎn)業(yè)走出低毛利的困境，提升產(chǎn)品附加值，讓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。并進(jìn)而以藝術(shù)授權(quán)讓中華文化走向世界，實(shí)現(xiàn)文化立國的美麗中國夢。
