?
?
全國文化產權交易共同市場秘書長彭中天
?
????? 中國文物網訊 （編輯 張艷）因“38號文”和“49號令”的相繼出臺，一時野蠻生長、全國遍地開花的文交所不得不進行清理整頓，如今距離清理整頓已有兩年的時間，證監(jiān)會新聞發(fā)言人也于2013年10月表示通過國務院部際聯(lián)席會議驗收的文交所已達31個。黨的十八屆三中全會提出，建設統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，建立公平開放透明的市場規(guī)則，使市場在資源配置中起決定性作用的基礎，構建現(xiàn)代公共文化服務體系……在新的歷史條件下，文交所將面臨什么樣的挑戰(zhàn)和機遇？隨著各地文交所清理整頓工作的結束，文交所又應以什么樣的面貌面對公眾？重新回歸后的文交所的出路又在何方？帶著這些問題中國文物網采訪了全國文化產權交易共同市場秘書長彭中天。
????? 對于文交所的清理整頓的意義，彭中天稱，從發(fā)展規(guī)律上講，對文交所的清理整頓是必要的，當時全國各地文交所蜂擁而起，由于在制度層面沒有一些很好的規(guī)范，出現(xiàn)問題也是難免的。進行一次整頓，讓大家知道文交所創(chuàng)新的邊界是什么，給文交所成長以警醒。整頓完了以后，實際上是給各個文交所提供了一次正式亮相的機會。
????? 對于未來如何做文交所，彭中天表示，據其觀察，目前各地的準備并不充分，當時大家是一蜂而起，而且都是朝著份額化的模式突飛猛進，份額化的路突然被堵掉了以后，各家文交所又覺得很茫然，不知前路在何方，所以很多文交所就退回傳統(tǒng)業(yè)務，從事拍賣和畫廊的業(yè)務。彭中天稱，傳統(tǒng)業(yè)務固然對文交所的生存有好處，但他一直不贊成這種無奈之舉。彭中天強調，文交所從其誕生之日起肩負歷史使命——創(chuàng)新，如果文交所不能進行有效的創(chuàng)新，不能把文化資源進行社會化和再分配，與產業(yè)進行有效地嫁接，那就不要擔著文交所的名了，直接叫某某文化公司就行了。因為社會上這種傳統(tǒng)形態(tài)的企業(yè)并不少，既然頂了文交所這個牌子，那么就應該承擔它的歷史使命。
????? 談到對文交所的認識，彭中天稱，文交所是隨著時代的發(fā)展孕育而生的一個產物，是有其歷史背景和歷史使命的。現(xiàn)在社會上進入藝術品市場的錢很多，我們把它稱之為資金或者說熱錢。而資金主要有兩個需求，一個是流動性的需求，一個是趨利性的需求——逐利。面對外部資金的進入，文交所應該如何引導，如何把資金變?yōu)橘Y本，如何將社會資本引入文化產業(yè)，這些都是文交所要考慮的問題。資本和資金就一字之差，意義就完全不一樣。有產業(yè)理想和本民族的文化價值觀的資本才能被稱作文化資本，對建設一個非常規(guī)范的、高效的、現(xiàn)代化的文化藝術品市場而言，文化資本是有其使命感的。
????? 十八屆三中全會提出了資源的市場化配制，提出了公共服務平臺，提出了多層次的文化資本市場，彭中天強調，這些觀念恰恰是由文交所應該去完成的，而傳統(tǒng)業(yè)態(tài)是無法完成這一使命的。他表示，要實現(xiàn)十八屆三中全會的提出的資源的市場化配制，建立公共文化服務平臺，建設多層次的文化資本市場，只有文交所有可能實現(xiàn)，沒有第二個平臺或者第二種業(yè)態(tài)能夠做到，拍賣公司能承擔起來嗎？它承擔不了。畫廊也承擔不了，作為單獨的文化企業(yè)也承擔不了，只有文交所這種公共平臺能承擔得起來，有可能實現(xiàn)。彭中天稱，在文化領域里面，文交所就是這么一個獨特的存在。
????? 對于清理整頓后文交所該何去何從，彭中天表示，我們要隨著時代的進步和社會需求的變化重新認識文交所，新定義文交所，文交所是一個新生事物，它正處在不斷的完善、不斷的發(fā)展過程中的。彭中天稱，一個事物如果順應時代的發(fā)展，并能滿足社會的特定的需要，它就有價值，在這個社會里就有它的位置。彭中天認為，在新領域里文交所的位置是不可取代的，而文交所進入傳統(tǒng)領域倒是可有可無。就目前情況來看，因為拍賣行業(yè)不需要文交所，現(xiàn)在拍賣業(yè)務已經做的很好了，若文交所插手拍賣就增加了一個環(huán)節(jié)，相應地也增加了一塊費用，何必呢？所以，彭中天表示，文交所不應該進入傳統(tǒng)行業(yè)，既然文交所是一個創(chuàng)新的產物，它就是為新市場新業(yè)態(tài)而活的，而不是為傳統(tǒng)行業(yè)而活。
????? 對于文交所應如何創(chuàng)新，彭中天稱，文交所應在與金融、科技、市場、產業(yè)的對接上創(chuàng)新，應在內容、形式、業(yè)態(tài)、模式與標準上創(chuàng)新，應在體制、機制、資源配置及跨界組合上創(chuàng)新，應當成為新文化生產力的代表者和推動者。他認為文交所在文化市場信用環(huán)境的打造、文化定價體系的確立、文化眾籌平臺的監(jiān)管以及基于互聯(lián)網的文化電商平臺對接都是大有可為的。
????? 專家簡介
????? 彭中天，63年生人，江西老俵，文化世家，八五年畢業(yè)于江西財大，同年進入農行工作，九二年下海創(chuàng)辦科瑞集團，先后發(fā)起成立十幾家城市信用社和參與民生銀行、華夏銀行和湘財證券的創(chuàng)設。之后控股上海萊仕、平高電器、安德利果汁等幾家企業(yè)并推動其IPO上市。零六年在北大設立產業(yè)與文化研究所，個人精力轉向文化產權及交易、文化經濟、虛擬經濟與軟財富研究，零七年率先提出文化產權交易所概念，被業(yè)界譽為“文交所之父”?，F(xiàn)任民革中央委員、文化部藝術品評估鑒定委員會委員、江西省政協(xié)常委、南昌巿人民政府參事、科瑞集團監(jiān)事會主席、中國城市文化產業(yè)發(fā)展聯(lián)盟副主席、全國文交所共同市場秘書長、歌華有線、贛粵高速、江西長運獨董。
