李國昌

30年的藝術(shù)品收藏之路，從個(gè)人愛好到建立美術(shù)館，投資藝術(shù)類期刊，探索藝術(shù)與金融融合的新模式，在李國昌的生命中，藝術(shù)是個(gè)極其重要的烙印，談收藏某幅作品的樂趣，李國昌已覺得清淡，現(xiàn)在的他早已超越從喜歡到占有到確定收藏線索的階段。收藏的天空，浩瀚無垠，穿越那段迷茫的時(shí)空隧道，在新天地中歡然醒來，這是現(xiàn)在的李國昌。

對于藝術(shù)，他已經(jīng)從一個(gè)愛好者轉(zhuǎn)化成了一個(gè)運(yùn)籌帷幄的操盤者。

藝術(shù)的味道，已不再停留在舌尖上的品嘗，而是化為游走于全身的氣力，笑瞇瞇的李國昌，打通六脈，屏氣凝神，只等該出招的那一刻。

動(dòng)，在下一秒

坊間傳言，李國昌于2006年創(chuàng)建的墻美術(shù)館將搬遷至三里屯，占地20畝，除了地價(jià)之外，墻美術(shù)館新館的設(shè)計(jì)、改造和裝修預(yù)計(jì)將花費(fèi)約2億元人民幣。當(dāng)《藝樹》面對李國昌時(shí)，他卻就新館的規(guī)劃表示了遺憾，因?yàn)樯婕暗竭x址上現(xiàn)有建筑的拆遷等系列問題的處理，墻美術(shù)館新館的選址還要打個(gè)問號。雖然已經(jīng)交付了預(yù)付款，但李國昌對懸而未決的現(xiàn)狀卻并不驚慌，美術(shù)館不能在三里屯做，不代表就中止了，還會有其他地址可供選擇，墻美術(shù)館的方向卻不會改變。

鋒芒就在李國昌沉靜的一呼一吸中融化，他將多年來在藝術(shù)上的修養(yǎng)及積淀融合到自己的事業(yè)中，不用刻意區(qū)分自己的身份，李國昌也從不在意自己在圈外還是圈內(nèi)，關(guān)鍵是如何將藝術(shù)做成可持續(xù)的事業(yè)，李國昌一直在思索，也沒有停止探索。目前他正在著力打造一個(gè)新的國際旅游文化島，這個(gè)小島有豐富的歷史文化資源，并始終保持著原生態(tài)的自然面貌。發(fā)現(xiàn)這個(gè)小島，并且把它打造成一個(gè)國際旅游島，李國昌很有信心，成果要在未來3到5年中慢慢顯現(xiàn)，李國昌相信文化要在未來釋放力量，他的理想也會隨著這個(gè)力量自然誕生、實(shí)現(xiàn)。

中國森林博物館的建立，是李國昌另外一個(gè)愿望。作為中國森林控股集團(tuán)董事長，建造目前國內(nèi)還欠缺的森林博物館是責(zé)任所在。人與自然的關(guān)系，綠色環(huán)保的概念也將是這個(gè)館傳播的核心理念，李國昌多年收藏的動(dòng)植物標(biāo)本也將在此展示。李國昌將自己的事業(yè)與文化的概念巧妙地結(jié)合，林業(yè)、文化藝術(shù)、旅游多方滲透，角色交叉，就像融入了方糖的咖啡，奇妙的味道來自甜蜜與苦澀的結(jié)合。

靜，觀收藏

對于收藏，李國昌一直特別看重線索的明確。身為上市公司的老總，李國昌的理性思維占據(jù)主導(dǎo)，他卻始終帶有浪漫的情懷。對于藝術(shù)品，他堅(jiān)持認(rèn)為，這里是精神的領(lǐng)域，沒有靈魂的作品沒有任何收藏價(jià)值，所以他選擇那些植根于東方文化體系，表現(xiàn)崇高精神內(nèi)涵的作品，面對一件藝術(shù)品，他還是要從作品本身出發(fā)，看重是否有創(chuàng)作性轉(zhuǎn)換，是否具有普世性的思想價(jià)值。只有表達(dá)人類共通的靈魂，才是能夠永久流傳的作品。這是個(gè)橫向的對歷史、文化的思索，只有這樣橫向的思考達(dá)到一定的深度，才能實(shí)現(xiàn)縱向的延伸。所以，李國昌的收藏中有張曉剛(微博)、劉小東、朝戈、蔡錦等中國當(dāng)代領(lǐng)軍人物的代表作品，也有不那么出名的藝術(shù)家的閃光之作。在李國昌看來，中國當(dāng)代藝術(shù)將來會在世界藝術(shù)史上有很高的地位，因?yàn)橹袊鐣淖兏锸谷澜缍荚陉P(guān)注中國的文化和藝術(shù)，所以只有優(yōu)秀的作品，最具有時(shí)代感的作品，才會在將來有很高的回報(bào)率。

通過與藝術(shù)家、評論家的頻繁交流不斷提升藝術(shù)造詣，開拓藝術(shù)視野，這樣自然能發(fā)現(xiàn)值得收藏的藝術(shù)品。收藏從興趣開始，像每個(gè)新入場的藏家一樣，選擇能打動(dòng)自己心靈的作品，這是一個(gè)初級藏家的開始，在李國昌眼中，這也是終極藏家的根本。

藝術(shù)最終是人類精神的產(chǎn)物，連自己都無法打動(dòng)的作品，肯定不會永恒?，F(xiàn)在中國的藝術(shù)圈很混亂，有些人忘了藝術(shù)的根本是什么。李國昌永遠(yuǎn)不愿坐在拍賣場上與人爭搶某件藝術(shù)品。經(jīng)歷近30年的收藏思索，他現(xiàn)在選擇順其自然，屬于自己的終究會是自己的，強(qiáng)求不來。

也曾有難忘的收藏故事，李國昌靜靜地想了一會，只用了“很多”兩個(gè)字回答，這些顯然在他的腦子里，是否要分享，他覺得不重要。

要告訴新入門的藏家這種順其自然的心態(tài)，恐怕很難。李國昌也是經(jīng)歷了那么多的跌宕起伏才有了今天的云淡風(fēng)輕。

修，連綿不斷

藝術(shù)要真的與這個(gè)社會相融合，必須做到可持續(xù)。在李國昌，將藝術(shù)與金融的結(jié)合是他堅(jiān)持的探索。

中國藝術(shù)界的操作有很多不規(guī)范的地方，不管是政策的不完善，還是畫廊、拍賣行都缺少有效的可操作機(jī)制，由此帶來了藝術(shù)品在交易、拍賣過程中暴露出不健康的現(xiàn)象。但是前景樂觀，因?yàn)樵谥袊?，越來越多的人關(guān)注藝術(shù)品收藏。

李國昌開創(chuàng)性地提出“藝術(shù)銀行”的概念，發(fā)展到今天，他的探索成果即將誕生，他選擇版畫作為金融化的藝術(shù)品，因?yàn)榘娈嬜鳛樗囆g(shù)品具備可復(fù)制的特點(diǎn)，適合作為金融產(chǎn)品。今年3月，蘇新平的版畫作為第一個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)開始進(jìn)入交易市場，自入市以來，增幅達(dá)到30%左右，李國昌表示還有其他產(chǎn)品將陸續(xù)進(jìn)入。建立成熟完善的可操作模式，這是李國昌這些年來一直探索的關(guān)鍵?，F(xiàn)在國內(nèi)有銀行面對高端客戶提供藝術(shù)品服務(wù)，但是怎樣將藝術(shù)品發(fā)展成產(chǎn)業(yè)，建立起商業(yè)形態(tài)還是值得探討。以具體一個(gè)產(chǎn)品上市為例，在李國昌看來，要經(jīng)過保薦人、發(fā)行人，還有5到10家評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估。

模式的建立過程中有李國昌對國外成熟經(jīng)驗(yàn)的借鑒，也結(jié)合自身多年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2013年將是關(guān)鍵的一年，李國昌的藝術(shù)銀行將有階段性的結(jié)果誕生。這是他一直在做的事情，李國昌一再強(qiáng)調(diào)，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)要做成可持續(xù)性、盈利性，這樣才會有序。

執(zhí)著、堅(jiān)定，是天蝎座的李國昌的性格特點(diǎn)之一。他做事有明確的方向，并且有切實(shí)可行的路徑，在他的事業(yè)發(fā)展中如此，在他的藝術(shù)品收藏上亦是如此，超越占有藝術(shù)品的情感層面，李國昌要做的事情更在于藝術(shù)未來的大發(fā)展。